Apoie seus funcionários criando um ambiente de trabalho familiar

Imagine que, ao se preparar para uma grande apresentação no trabalho, você recebe uma ligação da escola do seu filho. dizendo que ela está doente e precisa ser atendida imediatamente. Ou pense em lutar para encontrar assistência infantil de qualidade a um recém-nascido antes que a licença parental se esgote. Ou considere a luta de manter um emprego enquanto você está cuidando de um pai que está se recuperando de uma cirurgia cardíaca, bem como uma criança que precisa de atenção constante.

Esses tipos de conflitos são comuns demais para as pessoas na força de trabalho de hoje. De acordo com um relatório do Bureau of Labor Statistics, dos quase 90% das famílias americanas com filhos em 2015, pelo menos um dos pais estava empregado. Para os pais que trabalham nessas famílias, tentar encontrar um equilíbrio entre as obrigações de trabalho e as demandas familiares pode ser exaustivo e cansativo.

Como resultado, mais e mais trabalhadores agora procuram empregadores que entendem que o interesse pessoal de um indivíduo a vida profissional nem sempre pode ser distintamente compartimentada. De fato, de acordo com um relatório de 2014 do Conselho de Assessores Econômicos (uma agência da Casa Branca), um terço dos funcionários - incluindo quase 50% dos pais que trabalham - recusaram um emprego porque entrava em conflito com suas responsabilidades familiares. À medida que mais proprietários de empresas de todos os portes se conscientizaram desse desenvolvimento, começaram a implementar uma série de políticas voltadas para a família que os ajudarão a recrutar e reter os melhores funcionários possíveis, de acordo com o 2015 Workplace Trends Report da Sodexo. Essas políticas favoráveis ​​à família estão ajudando a aumentar o moral dos funcionários, a satisfação no trabalho e a produtividade, reduzindo o absenteísmo e o desligamento. "Sem surpresa, é extremamente difícil equilibrar trabalho e vida familiar", disse Ola Danilina, CEO e fundadora da tecnologia. PR empresa PMBC Group. "Se os seus funcionários perceberem você como compreensivo, eles serão mais propensos a serem trabalhadores mais leais, compensando qualquer momento que tenham problemas familiares."

Embora as políticas de ambiente de trabalho familiar possam assumir muitas formas, as empresas precisam considerar olhando para além do básico, se eles realmente querem impressionar seus trabalhadores. "No mercado de trabalho profissional altamente competitivo, você precisa pagar para jogar", disse Valerie Frederickson, fundador e CEO da empresa de consultoria de RH e busca de executivos FPL Partners. "Benefícios padrão, comuns como saúde, vida, odontologia, visão e seguro de invalidez, jogos 401 (k) e contas dependentes de gastos flexíveis são dados e nem sequer nivelam o campo de jogo. "

Os empregadores que querem se destacar da multidão podem querer examinar como oferecer algumas variações das seguintes opções inovadoras e adequadas para toda a família:

Flextime

Talvez o benefício mais cobiçado para os pais que trabalham seja o flextime . Isso pode incluir o compartilhamento de tarefas, uma semana de trabalho compactado, trabalho por turnos, teletrabalho, trabalho remoto ou apenas a liberdade de alterar as horas de trabalho quando necessário. Todas essas opções de trabalho flexíveis capacitam os funcionários, permitindo que eles organizem seus horários de trabalho de forma a acomodar sua vida familiar e suas necessidades pessoais.

Na BambooHR, um fornecedor de software de RH para empresas de pequeno e médio porte, essa flexibilidade é referida como uma política anti-workaholic, de acordo com o COO e co-fundador Ryan Sanders.

"Como parte dessa política, oferecemos horários flexíveis para que os membros da equipe possam levar as crianças para a escola de manhã, ganhar tempo para um recital de dança ou apresentação escolar ou sair um pouco cedo para acampar no fim de semana. Esses eventos na vida não acontecem com frequência, mas são momentos preciosos que não devem ser negligenciados em nome do trabalho ”, afirmou Sanders.

Esse desejo por flexibilidade é o que levou Susan Strayer LaMotte a deixar sua carreira corporativa para abrir sua própria empresa, a exaqueo, uma firma de consultoria de força de trabalho e uma agência de marcas empregadoras.

Ao descrever seu arranjo atual de trabalho, LaMotte disse: "Trabalhamos a partir de um espaço de escritório virtual, mas não temos expectativas de horas estabelecidas. Desde que você esteja disponível para clientes e faça seu trabalho, você não precisa ser no horário de expediente, tenho uma criança e um bebê a caminho e, finalmente, consigo respirar e ter flexibilidade em minha vida. ”

Suz O'Donnell, presidente da consultoria de gestão Thrivatize, recomenda os donos de empresas periodicamente revisam as descrições de cargos de sua equipe para determinar se podem oferecer maior flexibilidade do que quando as posições foram originalmente criadas. Por exemplo, a quantidade de viagens tradicionalmente necessária para algumas funções na sua organização pode ser reduzida por meio de videoconferência? ela disse. Ao reavaliar como as tarefas foram tradicionalmente desempenhadas, os empregadores podem identificar formas novas e criativas de oferecer flexibilidade aos trabalhadores, disse O'Donnell.

Licença familiar remunerada

Os Estados Unidos são o único país desenvolvido que não oferece parental pago licença, de acordo com o relatório do Conselho de Consultores Econômicos de 2014. Atualmente, apenas 11% dos empregadores do setor privado optam por oferecer qualquer tipo de licença formal remunerada especificamente para atender às necessidades da família. As empresas que estão dispostas a preencher esse vazio podem se destacar do grupo.

Os empregadores podem explorar uma variedade de opções remuneradas de licença familiar, desde adoção e licença maternidade / paternidade, até licença médica e licença familiar para cuidar. para um pai idoso ou um membro da família com deficiência ou doente. Algumas empresas estão até mesmo deixando a licença parental um passo adiante, oferecendo programas de reintegração para ajudar a facilitar a transição de novos pais quando eles retornam ao trabalho.

Qualquer coisa que você escolha fazer, apenas certifique-se de fazer isso de forma justa, disse Danilina: " Certifique-se de tratar seus funcionários ... com a mesma quantidade de respeito e compreensão. Cada família funciona de forma diferente e os funcionários podem precisar cuidar de suas famílias em graus variados. "

Oferecer licença de paternidade paga além da licença de maternidade mais tradicional é Uma forma de homenagear todos os empregados igualmente, acrescentou Danilina

Assistência à creche

A assistência à creche no trabalho pode vir de várias formas. Pode incluir a prestação de cuidados infantis no local do seu negócio ou a oferta de cuidados infantis de apoio durante os dias em que o prestador de cuidados infantis regulares de um empregado não está disponível ou a escola está fechada. Os empregadores que não podem fornecer este benefício podem ser capazes de ajudar a adiar as despesas de cuidados infantis, pagando uma parte das taxas de creches dos funcionários em uma instalação fora do local. Alguns empregadores desenvolvem parcerias formais com creches em sua área, que por sua vez dão prioridade aos filhos dos funcionários. Isso ajuda os empregadores a controlar os custos, enquanto os pais são poupados da ansiedade de ter que lidar com listas de espera.

No mínimo, os empregadores podem fornecer aos funcionários informações atualizadas sobre creches locais e suas taxas, bem como recursos sobre o que para procurar e perguntas para perguntar quando os pais estão selecionando uma creche. Esse recurso simples fornece algumas orientações para novos pais que talvez nem saibam como iniciar esse processo.

Alguns empregadores mais progressistas estão introduzindo políticas sobre bebês no trabalho. Popularizada pelo autor e fundador do Instituto Parentalidade no Local de Trabalho, Carla Moquin e implementada por cerca de 200 organizações até hoje, esse programa permite que os pais levem os recém-nascidos para o trabalho até um tempo mutuamente acordado - geralmente nos primeiros seis meses de vida. O bebê pode rastejar, o que ocorrer primeiro

O apoio à lactação

Federal e algumas leis estaduais exigem que os empregadores forneçam aos trabalhadores de lactação intervalos e um local privado para bombear o leite materno durante o dia (consulte o Comitê de Aleitamento Materno dos Estados Unidos para obter detalhes ). No entanto, os empregadores que quiserem se distinguir podem criar uma sala de amamentação designada com bombas para amamentar, oferecer aulas de educação para amamentar durante a gravidez e providenciar para que a mulher tenha acesso a um consultor de amamentação e outros serviços de apoio depois que o bebê nascer. Alguns empregadores até mesmo enviam o leite materno de uma mãe para casa quando ela está viajando para o trabalho.

Os empregadores que implementam essas iniciativas podem descobrir que algumas mães novas voltam ao trabalho mais cedo, têm mais facilidade em fazer a transição para o local de trabalho, perder o trabalho com menos frequência, ter maior moral e exibir maior produtividade no trabalho.

apoio e incentivo dos funcionários e da alta gerência em nossos negócios, como tenho amamentado no ano passado ", disse Rachel Stephens, analista de SEO e comportamento do cliente da totallypromotional.com. "Eu faço dois intervalos de vinte minutos duas vezes por dia para bombear no trabalho. O proprietário da empresa reservou uma confortável sala de bombeamento em nosso escritório recém-reformado para ser usada por mães que amamentam."

Serviços de concierge

Embora oferecidos apenas por 3% dos empregadores, de acordo com a Pesquisa de Benefícios 2014 da Society for Human Resource Management, os serviços de concierge estão ganhando força, especialmente entre os millennials. Os benefícios do concierge podem incluir compras de supermercado, serviço de corrida, planejamento de eventos ou de férias, serviço de refeição e lavagem a seco. Esses serviços são especialmente atraentes para os pais, porque permitem que eles entreguem tarefas que reduzam a quantidade de tempo que passam com suas famílias no final do dia de trabalho.

Empregadores que não podem oferecer um pacote de serviços completos de concierge ainda pode ajudar os funcionários a simplificar suas vidas criando oportunidades durante o dia de trabalho para o bem-estar e o crescimento pessoal. Por exemplo, Kris Best, CFO e gerente de RH da agência de publicidade BVK, explicou como seus funcionários não têm tempo para procurar serviços de planejamento de saúde e financeiro, mas querem ser educados sobre esses tópicos.

"Nós trazemos esses programas internamente e permitem que os funcionários participem durante o dia de trabalho através de sessões de fitness, treinamento de bem-estar e sessões de educação financeira na hora do almoço ", disse Best. "Isso garante que nossos funcionários possam fazer dessas coisas uma prioridade em suas vidas ocupadas. Oferecer uma variedade de iniciativas de bem-estar e em diferentes momentos - antes do trabalho, durante a hora do almoço e depois do trabalho - é fundamental."

Locais de trabalho genuinamente amigos da família criam um senso de comunidade entre os colegas, criando oportunidades para as famílias dos funcionários se reunirem dentro e fora do escritório. Esses divertidos eventos familiares variam de acordo com o tamanho do negócio e os interesses dos funcionários, mas todos têm o objetivo final de ajudar os funcionários a sentir que eles, junto com suas famílias, são vistos, ouvidos e valorizados por seus empregadores.

Stuart Crawford, gerente de filial da VIP Hipoteca, disse que eventos como dias de espírito, celebrações do feriado, eventos esportivos e passeios familiares ajudam os funcionários a descomprimir em sua indústria estressante. De acordo com Crawford, a empresa oferece até mesmo tempo voluntário remunerado para que os funcionários possam apoiar questões importantes para sua família.

Como todas as famílias - e todas as empresas - são diferentes, nenhuma abordagem única para criar um ambiente de trabalho mais familiar encaixa tudo. Mas os empregadores devem estar dispostos a ouvir as necessidades individuais e as situações familiares dos trabalhadores e trabalhar com eles para personalizar um plano que, dentro do quadro das políticas e procedimentos da empresa, ofereça o máximo de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

uma cultura aberta e honesta, onde os funcionários se sintam à vontade para compartilhar suas necessidades com você ", disse O'Donnell. "Você ficaria surpreso com a quantidade de funcionários que procurarão outro emprego quando precisarem de um acordo de trabalho flexível, em vez de apenas perguntar a você. Se você tiver uma cultura aberta, eles estarão mais propensos a pedir o que precisam, e você Terei uma chance maior de reter um funcionário experiente. "

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