Nós nos afastamos de um negócio de tanques de tubarões e nossos negócios cresceram de qualquer maneira


Nós nos afastamos de um negócio de tanques de tubarões e nossos negócios cresceram de qualquer maneira

Minha esposa, Babz e eu apresentou o nosso conceito Romp n 'Roll na primeira temporada do "Shark Tank" da ABC. Dois dos investidores nos fizeram uma oferta conjunta por uma participação majoritária da empresa, a qual recusamos.

Estávamos confiantes no futuro promissor da Romp n 'Roll e não sentíamos pressão para fazer um acordo com o qual não estávamos totalmente à vontade. Embora um acordo tenha sido ótimo, expor nossa oportunidade de franquia a uma audiência nacional foi um investimento valioso por si só

Romp n 'Roll

Quando Babz e eu tivemos nosso primeiro filho há 15 anos, percebemos a falta de programas de qualidade e aulas disponíveis para ele em nossa cidade. Como pais, sentimos que poderíamos criar programas de desenvolvimento infantil contemporâneos que oferecessem uma variedade maior de classes com uma qualidade superior à que estava por aí. Então, em 2004, decidimos abrir a nossa própria e a Romp n 'Roll nasceu.

Babz e eu apostamos em nós mesmos para continuarmos a crescer o Romp n' Roll em níveis que sabíamos que era capaz de alcançar, e estamos constantemente realizando Nossas metas de crescimento desde então.

Nadando com os tubarões

Já que eles estavam procurando por empreendedores, eu mandei um e-mail para eles e recebi uma ligação dos produtores no dia seguinte. Apesar de não estar familiarizado com o show, achamos que seria uma ótima exposição para nossa marca e tomamos a iniciativa.

Ao entrar na experiência, não tínhamos ideia do que esperar, e como poderíamos? O show ainda estava em sua primeira temporada. Na verdade, eu vi o primeiro episódio em nosso quarto de hotel na noite anterior à nossa própria gravação.

A experiência de realmente aparecer no programa foi desafiadora, mas memorável. Era tão angustiante andar naquele longo corredor do set como poderia parecer de assistir na TV.

Uma vez que atingimos a nossa marca, ficamos na frente dos "tubarões" por alguns minutos apenas olhando para uns aos outros enquanto uma dúzia de câmeras se movia. Então, quando os produtores disseram, você não parou até que você fizesse um acordo ou saísse de mãos vazias - e não houve "overs".

Crescimento estável

Tivemos uma quantidade impressionante de perguntas sobre franquias como resultado do episódio, e continuamos a receber o interesse de cada repetição. Nós também fomos capazes de pegar algumas das críticas dos tubarões e transformá-las em iniciativas da empresa que tiveram sucesso, como uma ênfase maior em nossos canais de marketing.

Quando os mercados dos EUA azedaram logo após a aparição do Shark Tank devido à recessão Em 2008, estabelecemos nosso foco na China e tivemos um sucesso estrondoso. Crescemos para 85 localidades na China em cinco anos e recentemente redirecionamos nosso foco para os Estados Unidos. As vendas globais do sistema da Romp n 'Roll em 2015 ultrapassaram US $ 2 milhões nos Estados Unidos, com um total de US $ 30 milhões em todo o mundo. Com oito locais nos EUA atualmente abertos e em operação, temos a meta de adicionar mais 10 locais domésticos até 2017.

Aparecer em "Shark Tank" foi uma experiência inesquecível e uma das que mais agradecemos. Podemos não ter saído com um acordo, mas obtivemos lições valiosas e uma confiança renovada em nossos negócios e nossa marca, o que ajuda a impulsionar nosso sucesso contínuo internacionalmente e aqui em casa.

Sobre o autor:

Michael Barnett é o co-fundador e CEO da Romp n 'Roll, uma franquia de programa infantil internacional. Ele desenvolveu campanhas de marketing para marcas como Microsoft, Ford e General Mills. Antes de dirigir o Romp n 'Roll, Barnett dirigiu divisões de promoção para a CBS e Clear Channel Communications em Nova York e foi co-fundador de uma agência de marketing.


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