Solte-se! Divirta-se no trabalho é bom para a cultura
Permitir que seus funcionários se divirtam mais no escritório poderia torná-los melhores em seus trabalhos, sugere nova pesquisa Um estudo recentemente publicado no Journal of Vocational Behavior descobriu uma ligação entre a aprendizagem informal, que é uma maneira comum de os funcionários aprenderem novas habilidades que melhorem seu desempenho no trabalho e se divertirem no trabalho.
Michael Tews, um A maioria das aprendizagens no local de trabalho ocorre de forma independente no balcão, ou com algumas outras pessoas, não necessariamente em outras áreas da escola. uma sala de aula ", disse Tews em um comunicado.
Os autores do estudo acreditam que não são necessariamente as próprias atividades divertidas que ensinam as novas lições aos funcionários. Em vez disso, eles acham que é a atmosfera divertida que cria um ambiente de aprendizado melhor.
Tews disse que os funcionários em ambientes de trabalho divertidos estão mais dispostos a tentar coisas novas e não se estressar com os erros que cometem. a conexão entre diversão e retenção, ou diversão e desempenho, na medida em que leva à criatividade, mas a diversão e a aprendizagem não parecem conectadas diante disso ", disse Tews. "A essência deste argumento, no entanto, é que quando você tem um local de trabalho mais divertido, cria um ambiente seguro para a aprendizagem ocorrer."
Os autores do estudo disseram que a pesquisa revelou que diversão pode ser considerada uma distração na verdade, ele tem a capacidade de melhorar a resiliência e o otimismo dos funcionários, o que, por sua vez, leva a uma melhor atenção nas tarefas.
A diversão também tem o potencial de unir colegas de trabalho, o que pode ajudar no aprendizado entre colegas.
cria essa coesão do grupo ", disse Tews. "Então, quando há diversão, então os colegas de trabalho podem se conhecer, ter melhores conexões e estar mais aptos a ajudar uns aos outros."
Para o estudo, os pesquisadores entrevistaram 206 gerentes de um grupo. cadeia de restaurantes casuais. As pesquisas levaram os gerentes a avaliar atividades divertidas, o apoio de seus próprios patrões a diversão, suas atitudes e aprendizado informal em seus restaurantes.
As perguntas foram projetadas para ajudar a determinar se atividades divertidas eram apoiadas pela gerência, como atividades de formação de equipes. ou reconhecimento de celebrações, e quanto apoio global havia para diversão no trabalho.
Os autores do estudo descobriram que a diversão tem mais impacto na aprendizagem dos funcionários do que se um empregador não criou um clima de aprendizagem.
" O que estamos mostrando é que essa diversão no trabalho realmente importa tanto quanto - ou até mais - do que o apoio ao aprendizado ", disse Tews.
Os autores do estudo observam, no entanto, que a diversão não pode curar tudo que está errado com desempenho no local de trabalho. Pesquisas anteriores da Tews descobriram que, embora a diversão possa aumentar a retenção de funcionários, também tem a possibilidade de prejudicar a produtividade.
Com base nas pesquisas atuais e passadas, a Tews acredita que os empregadores devem ser seletivos em usar diversão para estimular aprendizado e produtividade.
"Com a maioria das táticas de gestão, sempre haverá prós e contras", disse Tews. "Nunca vai haver um local de trabalho perfeito, nunca haverá uma intervenção de gerenciamento perfeita, então você tem que escolher suas batalhas."
Embora Tews acredite em seguir em frente, seria benéfico examinar outros grupos de funcionários, ele faz Acho que este estudo atual apóia a noção de que a diversão tem valor instrumental no local de trabalho. O estudo foi co-autoria de John Michel, professor associado da Universidade de Loyola, e Raymond Noe, professor da Ohio State University.
Um currículo é um dos documentos mais importantes para qualquer trabalhador. É um registro escrito do emprego e formação educacional de uma pessoa. Ele inclui detalhes específicos sobre empregadores anteriores, escolas frequentadas, diplomas atingidos e as habilidades que eles trazem para a mesa. É uma maneira de destacar rapidamente as realizações passadas dos futuros empregadores.
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Muitos dos mais de 60 anos não vêem uma aposentadoria estereotipada em seu futuro por muitos anos, segundo a pesquisa. Metade dos entrevistados disseram que serão pelo menos cinco anos antes de planejarem se aposentar do emprego atual, com um em cada 10 pensando que nunca conseguirão se afastar do trabalho.
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