Os empresários respondem à pergunta: 'Por que a inovação é importante'

Uma das chaves para qualquer negócio bem-sucedido é conseguir novas ideias para manter as operações, produtos e serviços atualizados. O processo de trazer essas idéias para a realidade é chamado de inovação. Embora pensar em novas ideias seja uma etapa do processo, as empresas têm uma tarefa muito maior ao tentar transformar isso em um produto ou serviço real que beneficiará os clientes.

Em um artigo que ele escreveu para a MobbyBusiness, vice-presidente de inovação da Fusion92 Jacob Beckley disse que, embora a inovação possa ter significados ligeiramente diferentes, dependendo do setor, seu núcleo é universal.

"Ela representa a melhoria de algo que já existiu", escreveu Beckley. "É a evolução da conveniência, eficiência e eficácia."

As empresas que fazem isso melhor, de acordo com Beckley, são as que terão sucesso duradouro.

"No vasto mar de inovação, empresas que tomam o maior risco, fechar as maiores lacunas e identificar as novas oportunidades são recompensadas com o título de verdadeiros inovadores e líderes por seus consumidores e pares ", disse ele. "Esses verdadeiros inovadores estão se diferenciando de toda e qualquer competição".

A maioria dos profissionais de negócios concorda que a inovação é fundamental para seu sucesso. Um estudo recente da Accenture revelou que mais de 90% dos executivos acreditam que o sucesso de longo prazo da estratégia de sua organização depende de sua capacidade de desenvolver novas idéias.

Apesar de sua importância, pesquisas mostram que a maioria dos funcionários acha que sua organização não está fazendo o suficiente para promover a inovação. O estudo da Accenture constatou um declínio na satisfação com o desempenho da inovação nos últimos três anos, enquanto um estudo diferente da Deloitte Touche Tohmatsu Limited descobriu que apenas um quarto dos funcionários da geração do milênio acha que os líderes empresariais estão fazendo o suficiente para incentivar práticas que estimulem o desenvolvimento de O problema é que muitas empresas estão tentando desenvolver novas idéias de maneiras que não são produtivas, de acordo com a autora Maria Ferrante-Schepis, uma veterana na indústria de seguros e serviços financeiros que agora consulta empresas da Fortune 100. Em uma entrevista com a MobbyBusiness, a Ferrante-Schepis argumenta que pode ser difícil ver uma necessidade e inventar uma maneira de preencher essa necessidade quando você está dentro de um negócio ou indústria há muito tempo.

"Você pode" Inovar de dentro do jarro [proverbial], e se você não está inovando, você está apenas esperando pela data de vencimento do seu negócio ", disse Ferrante-Schepis.

Para inovar com sucesso, as empresas precisam instalar as estratégias que melhor se ajustam às suas necessidades e objetivos

Tipos de inovação

Ao tentar ser inovador, as empresas podem escolher entre uma variedade de estratégias diferentes. Cada um oferece vantagens e desvantagens. Entre os diferentes tipos de processos de inovação que os negócios podem empregar:

Open

: Originado por Henry Chesbrough, professor da Universidade da Califórnia em Berkley e diretor executivo do Center for Open Innovation. A inovação aberta é quando as empresas usam ideias internas e externas para ajudar no avanço de suas operações. "A inovação aberta é o uso de influxos e fluxos de conhecimento intencionais para acelerar a inovação interna e expandir os mercados para uso externo de inovação, respectivamente", escreveu Chesbrough em seu livro "Inovação Aberta: Pesquisando um Novo Paradigma" (Oxford University Press 2006). ). "[Esse paradigma] pressupõe que as empresas podem e devem usar idéias externas, bem como ideias internas e caminhos internos e externos para o mercado, à medida que buscam o avanço de sua tecnologia." Chesbrough acredita que a inovação aberta é uma maneira mais lucrativa de inovar, porque quando feita corretamente, ela tem o potencial de reduzir custos, acelerar o tempo de comercialização, aumentar a diferenciação no mercado e criar novas fontes de receita. Disruptive

: Cunhado pelo professor, autor e empresário Clay Christensen. Inovação disruptiva é quando novos produtos ou serviços começam na parte inferior do mercado, mas acabam subindo e deslocando seus concorrentes. De acordo com o Instituto Clayton Christensen de Inovação Disruptiva, a "teoria explica o fenômeno pelo qual uma inovação transforma um mercado ou setor existente introduzindo simplicidade, conveniência, acessibilidade e acessibilidade onde complicações e altos custos são o status quo. Inicialmente, uma inovação disruptiva é formada em um nicho de mercado que pode parecer pouco atraente ou irrelevante para as empresas do setor, mas eventualmente o novo produto ou ideia redefine completamente a indústria. " Exemplos de tecnologia disruptiva incluem o refrigerador sendo introduzido como um substituto para a geladeira e telefones celulares sendo desenvolvidos como um substituto para telefones residenciais. Ambos os produtos não foram muito bem-vindos quando chegaram ao mercado, mas com o tempo, à medida que melhoraram os designs originais, os produtos acabaram por conquistar os consumidores. Reverse

: Inovação reversa é quando produtos ou serviços são desenvolvidos primeiro para uso em nações em desenvolvimento. Em um artigo para a Harvard Business Review, Vijay Govindarajan, autor de "Reverse Innovation" (HBR Press, 2012) escreveu, "em sua essência, a inovação reversa descreve soluções adotadas primeiro em países emergentes mais pobres que subsequentemente - e disruptivamente - encontram um mercado em nações mais ricas e desenvolvidas ". Exemplos de inovação reversa incluem macarrão seco que a Nestlé desenvolveu para uso na Índia, que eventualmente se tornou popular na Austrália e Nova Zelândia, e lojas Wal-Mart de formato menor, que originalmente foram desenvolvidas para uso no México, mas que se tornaram populares nos Estados Unidos. Bem. Incremental

: Inovação incremental é quando as empresas fazem pequenas alterações nos produtos e serviços para garantir que eles mantenham seu lugar no mercado. Em vez de mudar completamente os produtos ou serviços, a inovação incremental simplesmente se baseia no que já existe. Exemplos de inovação incremental incluem lâminas de barbear masculinas, que começaram com uma lâmina e agora têm três ou quatro, e o automóvel, que está constantemente sendo atualizado com novos recursos e tecnologia. Breakthrough

: inovação inovadora, também comumente referida como inovação radical, está desenvolvendo idéias e conceitos completamente novos que não constróem quaisquer produtos, servicers ou operações existentes. Geralmente desenvolvidas por equipes de pesquisa e desenvolvimento, as inovações revolucionárias costumam usar a nova tecnologia como uma forma de chegar rapidamente ao topo de novos mercados. Exemplos das inovações revolucionárias incluem a Internet e os transistores.

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"Por algum tempo, o DOL vem considerando expandir a definição de fiduciário. conselhos ", disse Lori Shannon, sócio da firma de advocacia Barnes & Thornburg, que se concentra em benefícios para empregados e remuneração de executivos. "A razão é porque a ERISA é antiga e quando foi originalmente implementada, o conceito de consultoria de investimento fiduciário foi mais voltado para os planos tradicionais.

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