4 Maneiras de implementar a teoria da gestão de Peter Drucker


4 Maneiras de implementar a teoria da gestão de Peter Drucker

Muitos teóricos da administração do passado cunharam termos e conceitos que se opõem aos estilos de gerenciamento contemporâneos. Mas Peter Drucker, aclamado como o pai da administração moderna, formulou uma teoria que ainda é usada hoje em dia. Drucker acreditava que os gerentes deveriam, acima de tudo, ser líderes. Em vez de definir horários rigorosos e desencorajar a inovação, ele optou por uma abordagem mais flexível e colaborativa. Ele deu grande importância à descentralização, ao trabalho de conhecimento, ao gerenciamento por objetivos (MBO) e a um processo chamado SMART.

Para levar sua equipe ao sucesso, apoiando e incentivando cada indivíduo, considere canalizar a abordagem de Drucker. Veja como implementar sua teoria gerencial.

Delegue o mesmo poder em todas as áreas.

Quando os funcionários são tratados como iguais, eles estão mais confiantes e motivados em seu trabalho, que beneficia a empresa tanto quanto os beneficia. Converse com cada funcionário como se o seu papel fosse tão necessário quanto o seu (porque é) e lembre-os de que eles têm uma palavra a dizer na organização.

Incentivar a colaboração.

Isso não significa que seus funcionários não devam trabalhar individualmente, mas devem sinta que eles não podem pedir ajuda ou inspiração dos outros. Sua equipe deve se sentir como uma equipe e você deve servir como seu coach

Aumente a eficiência.

Metas de revisão

  1. Definir objetivos
  2. Monitorar o progresso
  3. Avaliar o desempenho
  4. Recompensar funcionários
  5. Essas metas devem ser SMART, ou específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e orientada para o tempo. Ligue para sua equipe e discuta suas metas SMART para garantir que todos estejam na mesma página e compreendam sua parte nos objetivos gerais da organização.

Impulsione a inovação.

Se sua equipe perceber que você é humano, esse esforço nem sempre leva ao sucesso, eles se sentirão mais confortáveis ​​se arriscarem a falhar. Seja transparente com eles, apóie suas idéias e nunca castigue a criatividade.


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