Risco e recompensa: Um salto de fé ajudou minha empresa a crescer

Ser um empreendedor é o núcleo de quem eu sou. Antes mesmo que eu soubesse o que significava a palavra "empreendedor", eu estava vendendo doces na escola e "direitos de pesca" para a lagoa de meus pais.

Foram essas buscas que me prepararam para ver o potencial da Internet em 1998, quando meu melhor amigo animadamente me mostrou seu computador depois da aula um dia. A Amazon ainda estava em sua infância e o bate-papo on-line estava surgindo, uma tecnologia que me surpreendeu. Como foi que meu amigo podia falar com alguém em Chicago desde o interior da Inglaterra? Imaginando o futuro da Internet, eu disse a mim mesmo, tenho que fazer algo com isso.

Em um ano, ainda no ensino médio, lancei o SupaNames - uma empresa de hospedagem que criou um site mais acessível. para consumidores e pequenas empresas. Eu senti fortemente que as pessoas deveriam ter acesso a sites de baixo custo, o que pode abrir as portas para um enorme crescimento para indivíduos e empresas.

Essa idéia aparentemente ressoou em muitos. Em seis anos, o SupaNames cresceu para 24.000 sites no Reino Unido, ganhou prêmios e lutou contra a concorrência com bolsos muito mais profundos - tudo sem qualquer investimento ou me obtendo uma educação universitária. Eu tive a oportunidade de desenvolver um negócio próprio e aprender o que é preciso para ser um pequeno empresário, lições que eu ainda aplico hoje à medida que ajudo os empresários a administrar seu tempo com meus negócios atuais, a plataforma de assistente virtual Tempo etc.

Avançando

Tivemos uma ótima corrida e eu vendi SupaNames por £ 2,1 milhões ($ 4,31 milhões) em dinheiro, deixando-me com algum tempo livre para explorar meu próximo empreendimento. Refleti sobre meu último projeto empreendedor e pensei em quantas vezes precisei de ajuda, mas não tive o orçamento (ou desejo) para um par extra de mãos. Ocorreu-me - há uma enorme necessidade de assistentes qualificados a tempo parcial que só podem ser pagos quando você precisar deles. A partir dessa necessidade, o Tempo etc. nasceu.

O tempo etc. não teve o mesmo tipo de sucesso rápido que o SupaNames experimentou. Depois de uma longa batalha de seis anos e de £ 275.000 ($ 336.000) no tempo, etc., parecia que havíamos surgido alguns anos antes. Donos de empresas britânicas não foram facilmente persuadidos pelo conceito de assistentes virtuais.

Muitas vezes me senti desanimada com o crescimento lento, mas aprendi com cada "não" e feedback recebido de colegas, partes interessadas e mentores. Esses primeiros anos e as vendas iniciais foram essenciais para a construção de uma base sólida para a Time etc., mas eu sabia que ainda havia muito espaço para crescer depois de atingir o teto de receita de US $ 1 milhão. Eu tive que virar tudo que eu achava que sabia de cabeça para baixo para atingir o nosso maior surto de crescimento ainda

Tomando um risco - e colhendo a recompensa

Em 2013, voltei às minhas raízes técnicas e práticas tradicionais de negócios cortando preços pela metade e rasgar contratos de clientes. Foi um movimento ousado que foi recebido com muitas dúvidas, mas essa grande mudança foi exatamente o que minha empresa precisava.

O sucesso recém-descoberto da Time etc. foi quase imediato, à medida que nos tornamos globais em questão de meses. Agora, estamos atingindo 275% de crescimento ano a ano e já lidamos com mais de 1,3 milhão de atribuições de assistentes virtuais.

Tornei-me um empreendedor ao abrir caminho - procurando oportunidades de ganhar um dinheirinho extra, optando por ignorar universidade porque eu tinha fé no meu negócio, investindo minha vida nesses empreendimentos e confiando no meu instinto, mesmo quando poucas pessoas concordavam. Esse mesmo desrespeito pela rota "mais segura" é o que finalmente empurrou o Tempo etc. para onde estamos agora. Pode ser desafiador ir contra a corrente e abandonar o que alguém acredita estar certo, mas risco é o nome do jogo.

Muito do meu sucesso pessoal pode ser creditado ao tempo que passei deixando meu cérebro criativo correr livre, o tempo em que eu não estava atolado pela responsabilidade cotidiana. Nem todo mundo consegue esse privilégio, no entanto. De fato, a pesquisa da Time etc. descobriu que 93% dos americanos gastam 25% ou menos do seu dia de trabalho fazendo brainstorming com idéias criativas ou novos negócios.Meu objetivo é dar a outros empreendedores a capacidade de passar responsabilidades para um assistente virtual confiável, de modo que eles possam ter esse momento crucial de brainstorming e experimentar seu próprio avanço nos negócios, como fiz com a Time etc.

Sobre o autor:

Barnaby Lashbrooke é o fundador e CEO da Time etc., uma plataforma que combina empresas com assistentes virtuais sob demanda.

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