É Loucura seguir sua paixão?

Steve Jobs não seguiu sua paixão pela Apple, diz Cal Newport, escritor e professor assistente de ciência da computação na Universidade de Georgetown. Jobs não se sentou adiantado e disse que queria criar uma tecnologia que mudaria o mundo. Em vez disso, ele meio que tropeçou na Apple e rapidamente cultivou essa paixão quando esteve lá, diz Newport.

Essa ideia - que você não segue a paixão, mas sim a cultiva através de novas habilidades - se aplica à maioria de nós. ele diz. Quando Newport avançou essa tese em um trecho de Fast Company de seu livro, "Tão bem que não podem te ignorar: por que trunfo de habilidades paixão na busca por trabalho que você ama" (Business Plus, 2012), ele foi pego de surpresa pela enxurrada de feedback negativo.

"As pessoas estavam interpretando como 'Steve Jobs não era apaixonado', quando obviamente isso não é verdade", disse Newport à MobbyBusiness.

O argumento de Newport é que a paixão não é algo que você segue; é algo que você cultiva adquirindo habilidades raras e valiosas. O senso de competência e autonomia, domínio, impacto e conexão que vem do exercício dessas habilidades é o que engendra uma paixão pelo que você faz. Em outras palavras, primeiro você faz o trabalho, e então você colhe a paixão, Newport disse que acredita. "Não há muitas evidências de que a maioria das pessoas tenha uma paixão que pré-exista o seu trabalho", disse ele.

O conselho para seguir sua paixão assume que a paixão já está presente; você identifica isso, e então combina com o seu trabalho e fica feliz, disse Newport.

"E nós simplesmente não temos muitas evidências de que isso é verdade para a maioria das pessoas", disse ele. "Trabalhar direito supera encontrar o trabalho certo".

As paixões são raras

As paixões são raras e têm pouco a ver com o motivo pelo qual a maioria das pessoas ama o seu trabalho, disse ele. Se você se aprofundar para descobrir o que realmente envolve as pessoas sobre o trabalho que eles amam, você descobrirá que raramente corresponde a algo que os interessava antes de sua carreira começar.

"É mais complicado do que isso", disse Newport. "O que você descobriu são sentimentos como autonomia, domínio, impacto e conexão. Esses são traços mais complexos do que 'eu estava preparado para fazer isso, e agora eu estou fazendo isso. E então eu estou feliz.'"

" Siga sua paixão "é um clichê falho e um mau conselho profissional", disse Newport. O segredo para construir uma carreira que você ama é desenvolver habilidades raras e valiosas que você possa alavancar para assumir o controle de seu sustento, disse ele. Fique bom, e a paixão se seguirá.

Newport traça a linhagem de "siga sua paixão" de volta para dois trabalhos fundamentais da onda de auto-ajuda de carreira no final dos anos 80, "Follow Your Bliss" de Joseph Campbell e Richard Bolles " Qual é a cor do seu pára-quedas? "

" Siga sua paixão pode ter sido o filho de amor dessas duas correntes de pensamento ", disse Newport. "O livro de Bolles foi um dos primeiros livros de carreira a pedir que você realmente se sentasse e descobrisse o que realmente queria fazer e elaborasse um plano para fazê-lo."

Competência e domínio

"Sabemos se você faz algo bem, você tem uma sensação de competência e maestria, o que é muito gratificante ", disse ele. "Mas isso também lhe dá vantagem sobre sua carreira. Quando você é valioso, você tem algum controle sobre a direção de sua carreira, o que significa que você pode afastá-lo de coisas que você não gosta para projetos que você gosta." > Habilidades superam a paixão toda vez, disse Newport. À medida que você desenvolve habilidades, adquire o que ele chama de "capital de carreira". Mas você não constrói esse capital apenas sendo muito bom. Você também tem que ser muito estratégico sobre como investir esse capital.

"É aí que a autorreflexão é importante", disse ele. "Você tem que descobrir o que você quer fazer com sua carreira. Quanto mais valiosa a habilidade, mais alavancagem você pode tirar dela."

O título do livro de Newport vem do conselho que o comediante Steve Martin deu aos aspirantes a animadores: "Seja tão bom que eles não possam ignorá-lo".

Mas Newport não acredita em habilidades naturais ou inatas. Ele é da escola de pensamento que quase todas as habilidades, particularmente no trabalho de conhecimento que requer habilidades complexas, vem do treinamento.

"Eu não quero ser pego na noção de que você tem um talento inato esperando para ser descoberto ," ele disse. "Acho que isso pode ser tão perigoso quanto procurar uma paixão inata."

Desenvolver habilidades é um trabalho árduo

Desenvolver habilidades é um trabalho árduo, então você precisa selecionar um pequeno número delas e trabalhar com elas persistentemente, Newport disse.

"Você tem que começar no nível de entrada. E isso não é divertido todos os dias. Há esse período, especialmente no começo, quando você está construindo suas habilidades, e todo dia você não é um mestre Há tantas pessoas na minha geração que basicamente nunca passam dessa fase, dizem: "Tenho três meses, e tenho que fazer algum trabalho que não seja divertido. Essa não deve ser a minha paixão. Talvez Eu deveria abrir uma loja de vinhos. '"

Se você já ouviu falar que há uma coisa lá fora que você deveria fazer e você tem que descobrir essa paixão para ser feliz, qualquer trabalho real vai empalidecer em comparação com o sonho, disse Newport. E então você ficará ansioso e infeliz. "É meio irônico", disse Newport. "Dizer a alguém para seguir sua paixão pode torná-lo muito menos propenso a ser apaixonado por seu trabalho."

Capital de carreira

"A analogia da carreira de carreira é muito útil lá", disse ele. "Isso diz que, independentemente de você ser empregado ou autônomo, a equação é simples - você constrói seu capital de carreira fazendo coisas boas que são raras e valiosas. E então você investe esse capital para fazer seu trabalho. vida melhor e melhor. "

Newport é rápido em apontar que há uma grande diferença entre trabalhar duro - eu estou lá primeiro, e sou o último a sair - e desenvolvimento de habilidades.

" A diferença entre o desenvolvimento sistemático de uma habilidade e o comportamento do Tipo A - "Estou aqui o dia todo" - é muito real ", disse ele. "Eles são assuntos não relacionados. Estar no escritório 10 horas por dia não necessariamente vai aumentar suas habilidades raras e valiosas."

A paixão não é o inimigo

A paixão não é o inimigo de Newport. O que ele tem problema é a sabedoria convencional sobre o caminho para alcançá-lo. "Seguir sua paixão é uma estratégia específica para alcançar seus objetivos", disse ele. "Não é a mesma coisa que a meta de querer ser apaixonado pelo seu trabalho. A distinção é frequentemente negligenciada."

Em muitos aspectos, Newport disse, a paixão é o retorno do investimento que você obtém adquirindo e nutrindo produtos raros e valiosos. Habilidades. É o retorno da competência.

"A paixão é o epifenômeno de uma vida profissional bem vivida", disse ele.

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