Quer manter seus funcionários? Give Them Growth Opportunities

Os empregadores interessados ​​em melhorar sua taxa de retenção de funcionários devem tomar nota: os funcionários têm razões muito diferentes para permanecer no emprego do que para deixar um.

Em um estudo global da consultoria BlessingWhite, os funcionários revelaram que continuam trabalhando porque gostam do trabalho que fazem. No entanto, o ambiente de trabalho é a principal razão pela qual os funcionários deram para permanecer em um emprego, com 30% dizendo: “Eu gosto do trabalho que faço”. Oportunidades de carreira foram citadas por apenas 17 anos. por cento dos entrevistados como uma razão para permanecer no trabalho

No entanto, quando perguntado por que eles iriam deixar um emprego, oportunidade de carreira foi o principal motivo dado. Mais de um quarto dos entrevistados (26%) apontou a falta de oportunidades de crescimento.

"Líderes empresariais estão certos em se preocupar com a retenção de talentos", disse Christopher Rice, CEO da BlessingWhite, uma consultoria global. "E enquanto aumentos podem encorajar alguns trabalhadores a permanecer por perto, nossas descobertas sugerem que os funcionários - especialmente os de alto desempenho - permanecerão em empregos que os desafiam, utilizam seus conhecimentos e fornecem significado."

Em geral, os funcionários relataram suas a decisão de ficar tinha a ver principalmente com ser feliz com seu empregador. Suas respostas estão abaixo:

Qual é o fator mais importante que influencia seus planos de permanecer?

Minha carreira. Eu tenho oportunidades significativas de desenvolvimento ou avanço aqui. 17 por cento

• A missão da minha organização. Eu acredito no que fazemos. 11 por cento
• Sem desejo de mudança. Estou bem aqui. 10 por cento
• Minhas condições de trabalho. Eu tenho horários flexíveis, um bom trajeto, etc. 10 por cento
• Minhas finanças. Espero um salário, bônus ou opções de ações desejáveis. 7 por cento
• Outros (a economia, meu gerente, meus colegas) 15 por cento
• Em contraste, a principal razão pela qual os funcionários de todas as faixas etárias dão para saltar é sua carreira.

Qual é o fator mais importante que influencia seus pensamentos sobre sair?

Minha carreira. Eu não tenho oportunidades para crescer ou avançar aqui. 26 por cento

• Meu trabalho. Eu não gosto do que faço ou não aproveito ao máximo meus talentos. 15 por cento
• Minhas finanças. Eu quero ganhar mais dinheiro. 15 por cento
• Meu desejo por mudança. Eu quero tentar algo novo. 12 por cento
• Meu gerente. Eu não gosto de trabalhar para ele ou ela. 10 por cento
• Outros (a economia, condições de trabalho, missão da organização, colegas) 18 por cento
• O Relatório de Engajamento de Funcionários 2011 explora as atitudes no local de trabalho entre os funcionários em quatro continentes e é baseado em respostas de aproximadamente 11.000 profissionais empregados. > Liderança compartilhada: como as empresas modernas se autodenominam

Se você as alimentar, elas funcionarão

• Um terço dos funcionários diz que os gerentes são incompetentes

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Como todos são motivados de maneira diferente, ser líder exige uma combinação cuidadosa de características de liderança e habilidades de liderança. O tipo de líder que você é depende dos seus traços e características de personalidade. De ser autoconfiante a ter forte iniciativa, as características que compõem um líder são vastas e diferentes dependendo de quem o líder está tentando liderar.

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WebEx Founder em Startups Then & Now

Lembre-se do Y2K? Era a virada do milênio, e potenciais falhas tecnológicas causaram histeria em massa. No sopé da meia-noite, muitos temiam que os computadores transportassem a humanidade de 1999> para o ano de 1900, fazendo com que toda a tecnologia morresse. Muitos acreditavam que os sistemas financeiros, as companhias aéreas, as empresas de eletricidade, os hospitais e o resto do mundo baseado em computadores seriam deixados em completo caos.

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