4 Maneiras de reter seu melhor talento em TI

uma tarefa difícil por si só, segurá-los quando estiverem no grupo pode ser ainda mais difícil.

Um novo estudo da empresa Robert Half Technology revelou uma desconexão entre o quão felizes os líderes da empresa pensam que seus funcionários de TI são e aqueles níveis reais de satisfação dos trabalhadores. Especificamente, apesar de quase três quartos dos diretores de informação classificaram os níveis de satisfação de seus funcionários relativamente altos, mais de um terço dos funcionários de TI entrevistados planejam procurar outro emprego no próximo ano. Outros 35% disseram que não tinham certeza se fariam com seus empregadores atuais. Os principais fatores que levam os trabalhadores de TI a considerar novas opções de emprego são a necessidade de novos desafios e a falta de oportunidades de progresso na carreira, mostrou a pesquisa.

"Profissionais de TI qualificados em áreas quentes, como desenvolvimento de aplicativos móveis e redes de TI, têm muitas oportunidades de trabalho no mercado atual", disse John Reed, diretor executivo sênior da Robert Half Technology. "Os CIOs terão mais chances de manter seus melhores desempenhos se priorizarem a retenção e reconhecerem que os profissionais de tecnologia valorizam as oportunidades de desenvolver suas habilidades e progredir em uma organização."

Robert Half Technology oferece a todos os empregadores algumas dicas sobre como manter seus melhores e mais brilhantes funcionários, incluindo:

Pagar competitivamente:

• O salário não é a única chave para a satisfação no trabalho, mas os profissionais de tecnologia que pagam menos o farão buscar outras oportunidades de carreira. Oferecer novas responsabilidades :
• Os artistas de topo querem avançar. Mesmo quando uma promoção não é possível, os empregadores devem oferecer novas áreas de responsabilidade. Os melhores profissionais querem construir continuamente seus conjuntos de habilidades. Crie uma cultura de aprendizado:
• Reembolsar funcionários por aulas online relevantes, conferências educacionais e cursos oferecidos por associações profissionais ou faculdades locais. Se os funcionários buscarem certificações, considere reembolsá-los pelos custos para obter e manter suas credenciais. Empregadores que não têm orçamento para pagar as aulas devem considerar iniciar um programa de mentores Oferecer benefícios atraentes:
• Perguntar aos funcionários que benefícios eles querem - de planos de saúde a horas de trabalho flexíveis e folgas pagas - e tentar Difícil de entregá-los. O estudo foi baseado em pesquisas com mais de 2.300 diretores de informação e mais de 7.500 trabalhadores de TI.

Originalmente publicado no MobbyBusiness.

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