Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business compartilhará uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso
Com mais de 20 anos de experiência como empresário e proprietário de franquia, trago com confiança esse conhecimento para minha prática de consultoria. Tudo começou em 1993 com a aquisição de um único local de franquia. Depois de 11 anos de expansões múltiplas de unidades, eu gerenciei todos os aspectos do negócio com a timidez de realmente cortar o cabelo. Comecei então a oferecer meus insights e conselhos aos novos empresários, combinando-os com o conceito certo para evitar erros dispendiosos.
Trabalho com empreendedores para ajudá-los a dar o salto para uma oportunidade de negócios adequada a seus talentos e interesses. Baseando-se em habilidades de aconselhamento e mediação, eu crio um método personalizado e consultivo para identificar o ajuste certo para ambos franqueador e franqueado. Meu objetivo é determinar os pontos fortes específicos e conjuntos de habilidades que cada proprietário prospectivo traz, e conectá-los a conceitos comprovados com liderança padrão-ouro.
O sucesso para a empresa de franquia é a assinatura da rede correta de proprietários, porque eles são " apenas tão forte quanto o seu elo mais fraco; " e o sucesso do franqueado está em alinhar-se com um líder de classe mundial que fornece excelente orientação e suporte para a execução meticulosa de um produto ou serviço comprovado.
Por que revisões negativas de desempenho não funcionam… nunca
Independentemente de quanto eles querem melhorar, nenhum funcionário gosta de receber críticas de seu chefe. Um estudo no Journal of Personnel Psychology descobriu que ninguém - mesmo pessoas motivadas para aprender - gosta de avaliações negativas de desempenho. Como parte do estudo, os pesquisadores classificaram os funcionários de acordo com três categorias com base em suas metas: Aprendizagem orientada para objetivos : são funcionários que gostam de aprender por aprender.
6 Perguntas a fazer ao seu advogado de negócios até o final do ano
Com o final de 2014 chegando rapidamente ao fim, empresas em todos os lugares estão começando a preparar suas finanças, contratos e documentos legais para relatórios e renovações no final do ano. O Mobby Business conversou com três especialistas jurídicos para descobrir que perguntas todos os pequenos empresários deveriam considerar discutir com um advogado antes do final do ano.