Enquanto as empresas trabalham duro para construir sua marca, muitos de seus funcionários não estão fazendo o mesmo por si mesmos, sugere um pesquisador
Nathan Hiller, professor associado de administração na Florida International University, argumentou durante a conferência anual da Sociedade para Psicologia Industrial e Organizacional deste ano que é cada vez mais importante que os funcionários garantam sua própria comercialização criando uma marca dentro de sua organização.
A estratégia, denominada "marca pessoal", permite que os funcionários definam claramente seu potencial e se separem dos outros no local de trabalho, demonstrando contribuições exclusivas para sua organização.
Há ocasiões em que as pessoas são estritamente definidas por sua descrição de cargo ou atribuição e sentir que eles têm as habilidades e habilidades para fazer uma contribuição ainda maior para a organização ", Hiller disse." Personal branding é simplesmente tornar os outros dentro e fora do local de trabalho conscientes das capacidades de cada um. "
Quando executado estrategicamente, o branding pessoal pode levar a uma maior visibilidade dentro de uma organização e melhores oportunidades de trabalho.
Aqueles no painel - que também incluíam Maria Arboleda, Veronica Harvey e Lisa Lewen da Aon Hewitt, Kelly Goff da ExxonMobil, Charles Thompson da Taylor Strategy Partners e A. James Illingworth da APTMetrics, Inc. - disseram que os indivíduos que se envolvem em branding em uma organização precisam considerar vários fatores ao determinar a marca que eles querem vender, incluindo seu próprio conjunto de habilidades técnicas, as necessidades da organização e habilidades mais simples, como relacionamentos em rede e relacionamento interpessoal.
Hiller reconheceu que há uma linha tênue entre marca pessoal e autopromoção.
" Há uma diferença e marca pessoal precisa ser realizada para beneficiar a equipe de trabalho e organização e não ser prejudicial ", disse ele.
Originalmente publicar ed em MobbyBusiness.
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