14 Líderes Compartilham o Melhor Conselho de Liderança

Uma das melhores coisas que um líder pode fazer é ouvir o conselho de outras pessoas que já estiveram lá antes. Independentemente da indústria ou do tipo de empresa que você administra, aprender com as experiências de líderes bem-sucedidos pode ajudá-lo a não apenas evitar erros críticos, mas também tomar decisões informadas para ajudar seu negócio a crescer. Quatorze fundadores, CEOs e autores de negócios compartilharam os conselhos de liderança mais valiosos que já receberam.

• Enfrente o futuro. Finja que você vai em uma máquina do tempo, três anos fora. Anote em três a quatro páginas exatamente como sua empresa se parece. Descreva todos os aspectos de sua empresa naquele momento. Essa é a sua "foto pintada". Então entregue essa descrição vívida para sua equipe. Agora que eles podem ver o que você pode ver, eles podem descobrir como fazer isso acontecer.
  - Cameron Herold, fundador da BackPocket COO e autor de "Double Double" (Greenleaf Book Group, 2011)

• O primeiro coisa que você pensa de manhã e a última coisa que você pensa à noite é a causa de sua felicidade na carreira ou a causa de sua dor na carreira. Se é dor, concentre-se em mudar isso. - Anthony Lolli, fundador e CEO da Rapid Realty

• Aprenda a desistir de tentar controlar tudo. Ser um grande líder é influenciar e ouvir os que estão ao seu redor. Esses são atributos raramente ensinados na escola ou no treinamento, mas na maioria das vezes são os que definem o quão bem sucedido você é um líder.
  - Jose Li, fundador e CEO da 71lbs

• Cerque-se de "10s". Encontre especialistas nas áreas que não são suas mais fortes e não se sinta ameaçado por elas
  - Beth Hurley, CEO da 360 Cookware

• Coloque uma ênfase maior na melhoria dos pontos fortes de um funcionário ou em sua competência central. O impacto será muito maior do que se concentrar em fraquezas.
  - Ruben Soto, CEO e presidente da Hourglass Angel

• A melhor coisa que você pode fazer é seguir seu instinto. Os clientes e as parcerias em potencial que o deixam cansado desde o início são os que causam mais problemas a longo prazo. Só trabalhe com pessoas que você respeita e com quem você é apaixonado. Geralmente seu primeiro instinto é o certo.
  - Lais Pontes, presidente e diretor do The Pontes Group

• Resolver os grandes problemas significa ajudar os outros a realizar mais. Este conselho ajudou a moldar meu aplicativo de serviço de carro sob demanda, o Whisk. Vimos muitas coisas que precisavam ser consertadas no transporte terrestre e decidimos que poderíamos fazer mais ajudando a indústria existente a se transformar, em vez de apenas interrompê-la com uma nova tecnologia.
  - Michael Ibrahim, CEO da Whisk

• focado no cliente, e o restante dos negócios estará alinhado. Esse foco centrado no cliente é a bússola mais verdadeira para navegar no caminho para aumentar o sucesso dos negócios e mantém um foco contínuo no cliente, apesar das distrações do mercado. É o verdadeiro segredo para o contínuo crescimento e sucesso
  - Phil Rooke, CEO da Spreadshirt

• Chegue na hora. Seja breve. Se foi. Nos negócios, você deve concluir as tarefas de maneira oportuna. Não se demore em eventos que possam ser manipulados por outras pessoas da sua equipe de maneira mais eficaz. Uma vez que a tarefa esteja completa, esteja pronto para mudar para a próxima tarefa
  - Charley Polachi, sócio-gerente da Polachi Access Executive Search

• O melhor conselho de liderança veio de George Naddaff, fundador do Boston Market. Nos anos 90, ele me disse: "Um homem corajoso faz isso com uma espada, um covarde com um beijo". Ele estava se referindo ao ato de atirar e como deveria ser feito rapidamente e sem revestimento de açúcar ou debate aberto.
  - Steven Krane, CEO da 800Razors

• Meu pai liderou e ensinou pelo exemplo, e a maior lição que já teve comunicada para mim é estar quente e conectado com as pessoas que você conhece. Quando garotinha varria o cabelo do chão em seus salões, observei tantas pessoas sendo atraídas pelo calor sincero dele. Se ele estava ouvindo um cliente descrever o penteado que ela queria ou um vendedor lançando uma nova linha de produtos, ele estava sempre atento. Ele realmente se importava, não apenas sobre o que eles estavam dizendo, mas sobre eles como pessoa.
  - Gina Rivera, co-fundadora da Phenix Salon Suites

• Contrate ou se envolva com pessoas mais inteligentes e mais capazes em suas respectivas áreas do que você. Depois de definir algumas regras e diretrizes, basta deixá-las fazer isso. É uma habilidade ser capaz de trabalhar com pessoas que são completamente diferentes de você, mas vale a pena quando elas são capazes de fazer o que amam e você é capaz de se concentrar em suas forças.
  - Jack Bosch, autor de "Forever Cash" (Morgan James Publishing, 2013)

• As pessoas nunca irão valorizar você, seu talento ou seu tempo se você não respeita e valoriza a si mesmo em primeiro lugar. Da mesma forma, não deixe as pessoas que não o respeitam governar seu comportamento
  - Tom Anderson, autor de "Valor da Dívida" (Wiley, 2013)

• Às vezes você tem que dizer "não" para dizer " sim." Minha coach executiva, Helen Attridge, ensinou-me a fazer uma pergunta em duas partes antes de concordar em aceitar qualquer projeto. Se eu responder "sim", o que devo dizer "não" para? E, se eu responder "não", o que posso dizer "sim" para? O objetivo era me ajudar a me tornar melhor em estabelecer limites para que eu conseguisse o maior impacto para o meu negócio e minha vida. A questão me coloca em uma posição de poder e me faz fazer mais do que eu quero e menos do que eu não faço.
  - Renee Israel, fundador do Doc Popcorn

Originalmente publicado no MobbyBusiness .

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(Liderança)

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(Liderança)