Pense que seu empregado está prestes a desistir? Como lidar com isso

Um de seus funcionários tem agido de forma estranha ultimamente. Ele ou ela tem tirado muito tempo para consultas médicas e dias de doença. O empregado pode ter pedido para mudar seu horário de trabalho sem uma explicação. Talvez a produtividade da pessoa esteja em uma espiral descendente nas últimas semanas, ou ele ou ela tenha parecido particularmente retirado da equipe.

Se você ouviu rumores de outros membros da equipe ou simplesmente tem um pressentimento, a redação é na parede: Essa pessoa provavelmente vai desistir.

Desengajamento: o maior sinal de um desistente

Muitos especialistas em carreira e RH concordam que os comportamentos acima mencionados estão entre os sinais mais comuns que um funcionário pode estar procurando por um trabalho em outro lugar. Mas no geral, o maior indicador de que alguém está planejando uma saída é uma queda consistente no engajamento no trabalho.

Em um estudo de 2014, Tim Gardner, professor associado da Escola de Negócios Jon M. Huntsman da Universidade Estadual de Utah, identificou 10 mudanças comportamentais que ocorrem em um funcionário descomprometido. Esses comportamentos surgem cerca de um a dois meses antes de o funcionário renunciar oficialmente, descobriu Gardner

• Oferecendo menos contribuições construtivas nas reuniões
• Relutando em se comprometer com projetos de longo prazo
• Agindo de forma mais reservada e tranquila
• Sendo menos interessado em avançar na organização
• Mostrando menos interesse em agradar o chefe do que antes
• Evitar interações sociais com o chefe e outros membros da administração
• Sugerindo menos novas idéias ou abordagens inovadoras
• Fazendo o mínimo do trabalho necessário e já não vai além do call of duty
• Participar menos em programas de treinamento e desenvolvimento
• Demonstrar uma queda na produtividade do trabalho

Os funcionários que exibem seis ou mais desses comportamentos estão mais propensos a deixar o cargo organização, de acordo com a fórmula estatística de Gardner.

Asher Weinberger, CEO e fundador da empresa de roupas masculinas Twillory, observou que os gerentes devem estar atentos a uma súbita retirada das atividades sociais do escritório.

"Mesmo que a qualidade e o comprometimento com suas tarefas sejam mantidos, uma vez que uma pessoa saiba que está saindo, não se sentirá mais em casa em seu ambiente", disse Weinberger.

Karen Hsu, vice-presidente A empresa de marketing na empresa Badgeville concordou, acrescentando que uma queda generalizada na colaboração, interações e entusiasmo de um funcionário pode indicar que a pessoa está procurando em outro lugar. "Há menos produção", disse Hsu ao Mobby Business. . "Mesmo em reuniões, a pessoa tem menos energia e excitação."

Você deve intervir?

Dependendo de quão vital o funcionário é para a sua organização, o pensamento de perdê-lo pode ser avassalador e perturbador, e seu primeiro instinto pode ser confrontar a pessoa sobre isso. Mas você não quer acusar alguém de procurar emprego ou planejar sair de casa: se não for verdade, isso só afetará seu relacionamento com o empregado.

No entanto, existem maneiras de avaliar sutilmente os planos da pessoa. e possivelmente até mesmo abordar quaisquer problemas que o façam parecer em outro lugar, em primeiro lugar. Hsu disse que se você suspeitar que um funcionário vai desistir, tente abrir um diálogo focado no funcionário e determinar se há algo acontecendo em sua vida que esteja contribuindo para o desligamento.

"Geralmente, há alguma questão central funcionário está lidando com ", disse ela. "Enderece o funcionário, [e pergunta] o que está acontecendo. Se for pessoal, seja compreensivo, mas se tiver a ver com a empresa, fale sobre isso."

Hsu disse que há duas principais razões que podem levar os funcionários para pensar em sair: Eles se sentem isolados por algum motivo ou não veem um plano de carreira claro. O primeiro acontece frequentemente com funcionários remotos, ou aqueles que freqüentemente trabalham de forma independente.

"[Se eles] não tiverem interações cotidianas no escritório, isso pode levar a sentir que eles não pertencem à organização", disse Hsu.

Você pode trazer o funcionário de volta para o escritório. tribo ", fornecendo feedback mais freqüente e check-in com eles com freqüência.

" Quando eles fazem algo [bem], venha e diga-lhes que fizeram um ótimo trabalho ", disse Hsu. "Mesmo que sejam remotos, um gerente ainda pode fazer isso digitalmente. Isso faz com que o funcionário se sinta bem, como se ele fizesse parte de algo."

Se o funcionário expressasse preocupações sobre sua carreira, Hsu recomendou a oportunidade de discutir os objetivos de longo prazo da pessoa e o que a empresa pode fazer para ajudá-lo a alcançá-los.

"Verifique repetidamente periodicamente", disse Hsu. "Volte [e pergunte,]" Você está entendendo o que acha que deveria estar tirando desse papel? " Contanto que as pessoas sintam que estão progredindo, elas se sentirão como se estivessem atingindo suas metas. "

Apesar de todos os seus esforços, o funcionário em questão pode acabar submetendo sua demissão. Se isso acontecer, esteja preparado e siga o guia do Mobby Business para uma transição suave de pessoal.

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