É Hora de tirar a 'família' dos negócios da família?
Empresas familiares que operam em uma indústria que A inovação de ponta seria melhor atendida olhando-se para fora da família para os líderes da empresa, segundo pesquisa da Escola de Negócios John Molson da Concordia University.
Enquanto os membros da família são bons CEOs de empresas familiares que fazem parte de uma indústria tradicional construída Quanto à qualidade e reputação, como produtores de alimentos, prestadores de serviços ou produtores de vinho, o estudo constatou que, nas indústrias que priorizam as fronteiras para preservar a tradição, como o setor de tecnologia da informação, comunicações celulares ou produtos farmacêuticos, é necessária uma atitude agressiva no mercado. liderança.
"Porque os CEOs familiares tendem a se concentrar mais nos valores da família, enquanto os CEOs não-familiares buscam inovar, Um CEO de fora do círculo familiar pode ser uma escolha melhor ", disse Peter Jaskiewicz, principal autor do estudo e professor associado da Concordia.
Jaskiewicz disse em indústrias tradicionais, é tudo sobre a preservação da tradição.
" Mas isso não funciona em setores mais novos, onde há uma constante inovação em ambientes que mudam rapidamente ", disse ele.
Para que CEOs familiares tenham sucesso em setores mais inovadores, eles precisam ter um padrão que seja pelo menos tão alto como a média do setor, disse Jaskiewicz. "Eles também precisam garantir que os CEOs sejam competentes o suficiente para lidar com as pressões da indústria e equilibrar os conselhos da família com feedback externo e conhecimento do setor", disse ele. fora do círculo familiar pode não se dar muito bem com clientes e funcionários em certas culturas coletivistas, como as encontradas na Ásia, América do Sul e sul da Europa, Jaskiewicz não acha que seria um grande problema nos EUA
" No Nort América, onde o sucesso, riqueza e independência são a prioridade, as origens do CEO não devem ser tão significativas ", disse ele.
O estudo, em co-autoria do professor assistente da Universidade de Alberta, Andrew Luchak, foi recentemente publicado. na revista Entrepreneurship Theory and Practice.
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