Seu estilo de gerenciamento está afetando sua equipe?

Não é fácil ser um líder eficaz. Com diferentes tipos de personalidade dos funcionários, a ascensão dos trabalhadores remotos e o desejo de autonomia no local de trabalho, determinando os melhores estilos de gerenciamento para sua equipe é mais importante do que nunca

"Os líderes são responsáveis ​​por melhorar o desempenho das organizações". John Canfield, palestrante corporativo e consultor de gestão. "Dois componentes significativos das decisões [de um líder] são a qualidade da decisão e o nível de adesão associado a ela. Líderes eficazes querem os dois."

Infelizmente, nem todas as abordagens de liderança são as corretas. Aqui estão quatro estilos de gerenciamento comuns que nem sempre são eficazes no ambiente de trabalho moderno.

1. O evoider

Avoiders tem medo de assumir riscos e ter poucas boas idéias. Eles costumam dizer aos seus funcionários que eles não podem ajudar agora, e então nada é feito. Se convocarem a reunião, podem adiar o processo para um facilitador e realizar várias tarefas ao mesmo tempo durante a reunião ou entrar e sair da sala de reunião, cuidando dos negócios "mais importantes", de acordo com Canfield.

"[Evitadores] Os problemas aumentam, pois eles não lidam com eles tão rapidamente quanto deveriam ”, acrescentou Diane Batayeh, CEO da Village Green. "Mais do que não, atrasar um problema pode impactar negativamente o negócio e torná-lo um desafio muito maior do que poderia ter sido se tratado mais cedo."

2. Os acomodadores

acomodadores são movidos por uma necessidade de afirmação social e apenas querem ser apreciados por sua equipe. Canfield disse que em reuniões, esses líderes fornecem muitos comentários positivos, independentemente da qualidade da idéia.

Batayeh observou que esses líderes são forças de paz e tendem a evitar conflitos ou tomar decisões. O acomodador tende a ser inconsistente em estilo e entrega e não pode ser confiável para tomar decisões difíceis quando necessário.

3. O concorrente

Concorrentes prefere fazer tudo do seu jeito. Eles geralmente têm boas idéias, mas quando suas equipes, por resistência ou falta de apoio, os desafiam, isso minimiza ou elimina o benefício dessas idéias. Os concorrentes empurram suas equipes em busca de idéias até o ponto de frustração, o que pode levar a uma decisão eficaz, mas pouca adesão dos funcionários.

"Não sou fã de concorrentes", disse Batayeh. "Eles estão sempre focados em alcançar objetivos à custa de outra pessoa. Eu os vejo como valentões - eles são exigentes, não cooperativos e, francamente, inseguros. Esse é o pior dos quatro estilos ineficazes."

4. O comprometedor

Comprometedor aceita metade de uma boa decisão e metade do buy-in que pode ser desenvolvido. Esses líderes criam menos estresse interpessoal entre os membros da equipe, mas não sabem como administrar as opções e são mais eficazes em equipe, disse Canfield. "Eu fui culpado disso no início de minha carreira quando permiti que as pessoas usassem desculpas para não atingir metas ", disse Batayeh. "Uma valiosa lição aprendida foi que um comprometedor não obterá os melhores resultados porque a barra está em constante movimento".

Ela acrescentou que uma abordagem melhor é avaliar as circunstâncias que ocorrem ao longo do caminho e fazer ajustes para lidar com

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Um estilo de liderança que funciona, disse Canfield, é um estilo colaborativo, no qual o gerente pode tomar decisões efetivas e construir o suporte necessário. Entre seus colaboradores estão os líderes que são bons em montar membros da equipe, têm algo para contribuir e trabalham com a equipe de forma tão interativa que todos contribuem e entram na decisão, disse Canfield à Business. Notícias diárias. "Isso tira proveito do princípio de que as pessoas apóiam o que elas ajudam a criar".

Para este fim, Batayeh aconselhou os líderes a desenvolver relacionamentos significativos e eficazes com os outros de uma maneira que incentiva a máxima produtividade através da empatia, carinho e colaboração.

Wendy Hamilton, CEO da TechSmith Corp., concordando, observando que você pode promover uma cultura de colaboração e integração com comunicação aberta para cima e para baixo na organização

"Você pode configurar funcionários para o sucesso acreditando em experimentação e aprendizado por meio de julgamento, mas também fornecendo orientação frequentemente através da forma de orientação executiva", disse Hamilton. "Líderes devem implementar uma política de tomada de decisão inclusiva e pedir feedback de todos os funcionários afetados por um novo procedimento, regulamentação, etc. Bons líderes encorajarão um diálogo respeitoso com os funcionários antes de tomar decisões impactantes".

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