Inovação no local de trabalho: como aproveitá-lo

É difícil encontrar hoje uma organização que rejeite abertamente a inovação. Essa palavra de ordem se tornou o mantra de toda empresa que busca fornecer as melhores e mais recentes soluções para os problemas de sua indústria. Mas se uma empresa espera produzir um fluxo constante de idéias novas e criativas, ela deve primeiro perceber que a inovação é mais complexa do que seguir adiante com a primeira sugestão decente.

"A inovação requer evolução contínua", disse Scott Jewett. , CEO e fundador do provedor de soluções de pesquisa e desenvolvimento Element-Y. "Uma empresa inovadora pode ter uma vantagem no mercado, mas também deve equilibrar o investimento e o custo com o resultado potencial. O problema é que a maioria das empresas se concentra na construção de uma infraestrutura inovadora, em vez de ensinar à equipe uma forma estruturada de pensar oferece ótimos resultados. "

Um local de trabalho inovador requer um líder que possa fornecer a combinação certa de pessoas, processos e foco. Os especialistas em liderança ofereceram suas dicas para encontrar e aproveitar a inovação em qualquer empresa ou indústria.

Contrate as pessoas certas

Todos os líderes se esforçam para trazer os melhores talentos para suas organizações, mas contratar funcionários por suas habilidades inovadoras pode ser um desafio tarefa. A chave é reconhecer traços de personalidade em candidatos que se correlacionam com a inovação, disse Rod Pyle, autor de "Innovation the NASA Way" (McGraw-Hill, 2014). "Encontrando indivíduos que incorporam as características necessárias para a verdadeira inovação - imaginação , inspiração, conhecimento, ousadia, persistência e, ocasionalmente, uma mentalidade contrária - tornou-se essencial ", disse Pyle ao Mobby Business. "Inovação raramente é fácil, e essas características fornecem a tenacidade de se destacar."

Buscar candidatos diversificados que estejam alinhados com uma missão comum também é extremamente importante na promoção de um ambiente inovador.

"A missão de uma organização, claramente definida e articulado, suporta a inspiração que precede a inovação e invenção ", disse Pyle. "Como a NASA e outras organizações aprenderam, a diversidade na contratação fornece pontos de vista diferentes que, quando combinados com outras origens culturais, podem fornecer uma base rica para esse pensamento inovador."

Ter um processo de pensamento estruturado para inovação

O equívoco é que a estrutura é inimiga do pensamento criativo. Jewett discordou, observando que apenas através de um processo de pensamento estruturado você pode medir resultados tangíveis. Ele delineou quatro passos concretos para o processo inovador: Definir a essência do problema; abraçar restrições; gerar, testar rapidamente e selecionar ideias; e execute.

"Você deve fazer os passos 1 e 2 antes de começar a ter uma ideia divertida no passo 3", disse Jewett. "A etapa 3 é iterativa, e somente quando você sai vitorioso da etapa 3 você passa para a execução. A maioria das empresas simplesmente estabelece uma intenção de inovação e financia o processo. Ensinar seus inovadores naturais a esse processo simples e estruturado pode ajudar a gerar grandes retornos de inovação". e, muitas vezes, transformar o cenário competitivo. "

Seguir essas quatro etapas pode ajudar as empresas a romper com a noção incorreta de que" não há idéias ruins. "

" É clichê para um gerente dar início a sessões de ideação com essa afirmação ", Disse Jewett. "Uma solução de US $ 5 milhões para um problema de US $ 2 milhões? Má idéia. Um processo de inovação estruturado permite que as idéias venham de um contexto da essência do problema ou necessidade, enquanto ainda estão abraçando as restrições. Desta forma, os recursos não são desperdiçados sobre idéias que não fazem sentido Teste idéias rápidas para selecionar e investir apenas em boas. "

Permaneça focado no quadro geral

Com qualquer meta de negócios de longo prazo, é fácil ficar atolado pelas tarefas do dia-a-dia e perder de vista o quadro maior. No caso da inovação, é ainda mais importante que os líderes aprendam a manter o foco nessa meta contínua e incentivem a equipe a fazer o mesmo.

"Os líderes precisam quebrar a rotina", disse Jim Welch, diretor de produto da Kronos, provedora de soluções de gerenciamento de força de trabalho. "Na Kronos, realizamos trimestralmente dias de inovação, onde os funcionários se reúnem e pensam em novas idéias e soluções para nossos clientes. Esses dias servem como um lembrete de que a inovação deve acontecer todos os dias e dá aos funcionários uma perspectiva atualizada de seu trabalho. "

Welch lembrou aos líderes que quando atingem um objetivo, não é hora de desacelerar ou diminuir a velocidade. Continuar a concentrar-se nas necessidades e soluções orientadas para o cliente para garantir que o processo inovador não diminua, disse ele. “As empresas podem se tornar complacentes quando atingirem metas estratégicas e financeiras”, disse Welch. "Nunca subestime seus concorrentes, grandes ou pequenos, e sempre pense em como aproveitar as tecnologias mais recentes para suas soluções."

Acima de tudo, os líderes precisam ter certeza de que seu local de trabalho é aquele em que a inovação pode prosperar.

"Sua organização precisa fornecer um ambiente no qual a inovação possa prosperar", disse Pyle. "Dê aos funcionários uma participação no processo de realização da inovação - um senso de propriedade. Dê a eles a capacidade de levar uma ideia ou inspiração até o final, ou o mais próximo possível disso."

Originalmente publicado em

Mobby Business

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