Resolvendo o mistério da geração Y Job Hoppers

A geração do milênio não parece gostar de ficar em um lugar por muito tempo. Nós pulamos as músicas em uma lista de reprodução na metade do caminho, alternando distraidamente entre apps e abas do navegador, e nunca podemos decidir qual dos nossos vários dispositivos móveis queremos usar a qualquer momento.

A notoriamente curta da Gen Y A atenção foi transferida para o local de trabalho, onde não é incomum que os 20 e os 20 anos tenham trabalhado para três ou quatro diferentes empregadores nos últimos anos. Toda vez que eu verifico o LinkedIn, vejo outro ex-colega, colega de turma ou contato no setor que está passando para outro emprego depois de apenas um ano ou dois no último. Até eu deixei meu primeiro emprego três dias antes do meu aniversário de trabalho de um ano. E enquanto os baby boomers que passaram suas carreiras na mesma empresa podem zombar, não há nada de errado com essa abordagem - pelo menos de acordo com a gente.

"Para a geração do milênio, é mais uma questão de exploração profissional do que escalar a tradicional escada, "disse Emily He, CMO da solução de gestão de talentos Saba. “Pesquisas sugerem que os graduados universitários de hoje terão uma dúzia ou mais de empregos quando chegarem aos 30 anos. Em um ambiente de trabalho incerto, eles se tornaram social e culturalmente bons, e as expectativas mudaram. momento em que você realmente descobre o que deseja fazer, por isso o trabalho constante de explorar vários setores é esperado. "

Se essa avaliação estiver correta, isso significa que os empregadores simplesmente precisam aceitar altas taxas de rotatividade entre suas contratações milenares. Mas Tom Turner, co-fundador e presidente da Discovery Digital e empresa forense digital DSi, acha que os trabalhadores da Geração Y ficarão por perto se a cultura estiver certa. "Os funcionários da Millennial querem se sentir parte de algo maior do que apenas seu trabalho. ", Disse Turner ao Mobby Business. "Eles querem uma compreensão de como sua posição contribui para o sucesso da empresa. A cultura da administração também mudou. No passado, os empregadores esperavam que os funcionários se sentissem agradecidos por ter um emprego, mas agora os empregadores precisam se sentir agradecidos por ter seus funcionários." Por causa disso, uma cultura de desempenho na qual todos entendam as expectativas e sejam responsáveis ​​pelo desempenho deles é fundamental. "

Na mesma linha, Turner também disse que mostrar aos seus funcionários que você valoriza e confia neles com políticas e benefícios tangíveis ajudará na retenção do milênio. Oferecer horários flexíveis e férias ilimitadas pode manter a Geração Y por cerca de alguns anos a mais que a média, mas isso é realmente suficiente?

Falando de uma perspectiva milenar, eu acho que é, especialmente se você é a empresa que um milênio pousa depois que eles estiveram no quarteirão algumas vezes. É como namorar: você começa e termina uma série de relacionamentos com pessoas que podem ser boas no começo, mas eventualmente um ou os dois sentem a necessidade de seguir em frente. Com alguma sorte, no final desta seqüência, você é informado de que encontrará a pessoa "certa" / empresa com a qual deseja passar o resto da sua vida / carreira. Quando você consegue o parceiro / trabalho perfeito, você terá experiência prévia suficiente para saber que provavelmente não encontrará algo melhor para você neste momento da sua vida.

Por outro lado, as pessoas e seus objetivos mudança. Mesmo quando você está nesse "perfeito" trabalho de fazer carreira, você ainda pode sentir aquele velho puxão familiar na outra direção, aquela voz em sua cabeça perguntando se há algo melhor lá fora. E talvez haja algo melhor - mas é mais uma razão para aproveitar ao máximo o tempo que você gasta com esse empregador.

"As empresas precisam mudar o foco [das contratações milenares] de" Quanto tempo posso ficar com você? ? para "Quanto podemos realizar juntos?", e então fortalecer essa relação com as conexões, o contexto e a tecnologia que lhes dá uma razão para trazer seu melhor jogo para o seu negócio ", disse Emily. "Em um mar de adaptabilidade e aspirações independentes, capacitar os millennials a expandir suas conexões para além de sua própria empresa pode levar a um relacionamento empregador-empregado mais profundo e confiável, e os millennials podem pensar duas vezes antes de embarcar para outra organização".Originalmente publicado no Mobby Business

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