Os Millennials estão recebendo tratamento especial no local de trabalho?

Quando se trata de atrair e reter talentos, não há dúvida de que algumas empresas se inclinam para a geração do milênio. Os empregadores estão oferecendo fácil acesso móvel a arquivos de trabalho, incentivando interações de mídia social com a empresa, destacando iniciativas de caridade e dando feedback consistente aos funcionários, exatamente como a Geração Y gosta.

Embora essas políticas mais recentes não beneficiem exclusivamente a geração do milênio, elas representam uma grande mudança na forma como o local de trabalho é executado. É fácil ver como trabalhadores de gerações mais velhas podem se sentir como pessoas de fora e talvez até pensem que seus empregadores estão favorecendo seus colegas mais jovens. Mas este é realmente o caso, ou os empregadores estão simplesmente tentando acompanhar os momentos enquanto deixam seus funcionários felizes?

Kirk Baumann, vice-presidente de serviços de carreira da Enactus, uma comunidade empreendedora de estudantes, acadêmicos e líderes empresariais, observou os empregadores podem não estar tratando os trabalhadores da Geração Y de forma diferente, mas o local de trabalho evolui e muda a cada nova geração. "Com a adoção da tecnologia, os empregadores continuam avançando", disse Baumann ao Mobby Business. "Os millennials estão ligados aos seus smartphones e sempre tiveram a Internet. O trabalho das 9 às 5 está começando a mudar --- os [millennials podem] ter tempo flexível [e] a opção de trabalhar onde quiserem. A percepção [pode seja que] o novo garoto seja o favorito e receba a nova tecnologia, etc. "

Então, o que os empregadores podem fazer para quebrar essa percepção? É tudo sobre mostrar à sua equipe multigeracional que as políticas e ferramentas tecnológicas que você está implementando realmente são do interesse de todos.

"Os melhores locais de trabalho estão se adaptando à chegada da geração do milênio com novas práticas e programas, mas que beneficiam funcionários de todas as idades ", disse China Gorman, CEO da consultoria de RH, empresa de pesquisa e treinamento Great Place to Work. "As políticas que levam em conta os interesses da geração do milênio devem estar disponíveis para todos".

Gorman disse que as empresas podem repensar seus benefícios e recompensas para que sejam menos "tamanho único" e mais como um cardápio com múltiplas opções. Por exemplo, a geração do milênio pode receber ingressos com desconto para eventos esportivos ou outros locais de entretenimento, enquanto os funcionários da Geração X e Baby Boomers podem estar mais satisfeitos com os serviços de assistência ao empregado que podem ajudar no cuidado com crianças e idosos. O equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é uma prioridade para a Geração Y, mas todos os funcionários podem apreciar opções de trabalho flexíveis, como teletrabalho, subsídios remuneratórios generosos e períodos sabáticos.

Quanto a treinamento e desenvolvimento, Gorman lembrou aos empregadores que a orientação profissional não é importante. t apenas valorizado pelos millennials.

"Mostre aos millennials que você se preocupa com a formação profissional deles [amarrando] o treinamento em um plano de desenvolvimento de carreira mais amplo", disse Gorman. "Mas, novamente, ofereça isso a todos. Funcionários de todas as idades se beneficiarão de uma abordagem mais abrangente de desenvolvimento de carreira, assim como a organização como um todo."

A integração de diferentes grupos geracionais também ajuda muito a todos os funcionários sinto que eles são parte do mesmo time. Baumann aconselhou a criação de equipes de projetos intergeracionais e a criação de millennials com um mentor mais velho para que ambas as partes pudessem aprender umas com as outras. "Há pontos fortes que outras gerações trazem que os millennials não têm e vice-versa", disse Baumann. . "Faça-os trabalhar juntos [para] mover sua equipe para frente."

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