Personalizado Chefe: Estilos de Gerenciamento Variados Funcionam Melhor


Personalizado Chefe: Estilos de Gerenciamento Variados Funcionam Melhor

Um bom gerente sabe como se comunicar e se conectar com seus funcionários para mantê-los motivados. Um grande gerente sabe que os funcionários não são todos motivados da mesma maneira e leva isso em conta ao tentar manter os funcionários envolvidos.

Uma nova pesquisa do Gallup Business Journal confirma o que muitos líderes empresariais sabem que é verdade: os funcionários da gerações diferentes, os níveis de educação e a posse respondem melhor quando são gerenciados de forma a refletir suas respectivas experiências demográficas.

"Todos os trabalhadores têm diferentes talentos, habilidades e experiências e precisam ser gerenciados individualmente", escreveu Jennifer Robison, editora sênior. do Gallup Business Journal e autor do artigo de pesquisa. "Mas o efeito da demografia sobre o engajamento dos funcionários é poderoso. Os gerentes que entendem isso terão um melhor sentimento de onde os funcionários estão vindo e, assim, terão mais facilidade para levar a empresa para onde ela precisa ir."

Robison delineou Algumas descobertas importantes da pesquisa da Gallup:

Nível de educação

A educação superior nem sempre significa níveis mais altos de engajamento. A Gallup descobriu que os funcionários com diploma universitário são menos engajados do que os trabalhadores que não têm mais. do que um diploma do ensino médio, o que significa que os empregadores não estão maximizando seu investimento naqueles funcionários com maior probabilidade de serem educados. Robison observou que os gerentes devem capacitar os recém-formados a se apropriarem de seu envolvimento pessoal honrando e capitalizando o tempo e a energia que esses trabalhadores dedicaram às suas carreiras.

Geração

Todos os grupos geracionais querem um forte senso do que a organização representa e a oportunidade de fazer o que faz melhor. Os gerentes devem buscar formas de ajudar os funcionários a verbalizar e internalizar o que a missão e o propósito da empresa significam para eles, disse Robison. Independentemente da geração, os trabalhadores também são mais engajados quando são capazes de fazer o que são melhores a cada dia. Como gerente, você pode avaliar os pontos fortes de seus funcionários para aprender sobre seus maiores talentos e começar a posicionar pessoas para usar seus pontos fortes todos os dias.

Baby boomers querem que os gerentes mostrem que se importam. perguntando sobre seu trabalho e outros aspectos importantes de suas vidas durante as interações do dia-a-dia. A retenção do milênio depende de oportunidades de crescimento.

A Geração Y é particularmente propensa a trabalhar. Ter oportunidades de aprender e crescer dentro da empresa é um forte fator de engajamento para esse grupo e pode ajudar a manter esses funcionários: quase metade dos milênios ativamente desacreditados concordam fortemente que querem encontrar novos empregos, mas apenas 17% dos engajados de acordo com a Gallup Posse

Os funcionários atingiram o pico de engajamento durante os primeiros seis meses no cargo.

As empresas devem fazer todo o possível para ampliar e intensificar o engajamento de novos contratados durante esse período de "lua de mel" Robison disse. Considere emparelhá-los com um colega para mostrar-lhes as cordas, fornecer muito reconhecimento por seus esforços iniciais e garantir que suas opiniões sejam ouvidas. Uma equipe executiva altamente engajada significa maior engajamento dos funcionários entre aqueles com um mandato mais longo.

Enquanto a Gallup descobriu que o engajamento cai após os primeiros seis meses, os funcionários que estão na empresa há 10 anos ou mais estão muito mais envolvidos quando a equipe executiva também está. Robison disse que esta descoberta ressalta a importância dos líderes que "andam a pé" e lideram pelo exemplo. Consistência e perseverança manterão o engajamento forte.

Os empregadores que continuamente pesquisam seus funcionários e fazem melhorias com base nos resultados da pesquisa aumentar o engajamento a cada ano em todos os níveis de posse, disse Robison. Para obter mais dicas sobre o gerenciamento de diferentes grupos de funcionários, confira o artigo do Mobby Business sobre o assunto aqui.


5 Mitos de Negócios: BUSTED

5 Mitos de Negócios: BUSTED

Intro Eles podem não ser tão famosos quanto Big Foot, Bloody Mary e Loch Ness Monster, mas o mundo dos negócios certamente tem muitas lendas urbanas. De estatísticas exagerando taxas de fracasso para aqueles que afirmam que os empreendedores são em sua maioria homens, uma infinidade de mitos empresariais abundam, assustando Examinamos várias dessas lendas urbanas de negócios para dissipar os mitos que impedem alguns de perseguir seus sonhos.

(Liderança)

3 Etapas simples para criar uma boa primeira impressão

3 Etapas simples para criar uma boa primeira impressão

Quer você esteja entrevistando para um emprego, dando um discurso de vendas ou se encontrando com um contato do setor, as primeiras impressões realmente importam. A direção de seu relacionamento profissional com uma pessoa - e em alguns casos, sua carreira - pode depender muito do que essa pessoa pensa de você em sua primeira reunião, e impressões ruins são difíceis de desfazer.

(Liderança)