Os Millennials dão às avaliações de desempenho uma nota fracassada

Pode não ser o que você diz em avaliações de desempenho, mas com que frequência você diz, isso pode fazer com que seus funcionários mais jovens procurem outro emprego, sugere uma nova pesquisa.

O processo tradicional de revisão de desempenho baseado em feedback pouco frequente está tendo um impacto negativo significativo em muitos funcionários da geração do milênio, de acordo com um estudo da TriNet, uma empresa de serviços de recursos humanos.

A pesquisa constatou que 62% dos millennials se sentiram “surpreendidos” por uma análise de desempenho; quase três quartos dos funcionários entrevistados disseram que frequentemente se sentem "no escuro" sobre como seus gerentes e colegas pensam que estão atuando no trabalho.

Além disso, quase metade dos millennials entrevistados acredita que a atual estrutura de revisão de desempenho faz com que eles sintam que não podem fazer nada direito.

O processo de análise de desempenho deixa muitos membros da geração do milênio se sentindo irritados, e alguns querem ir tão longe quanto encontrar um novo empregador por causa disso. O estudo revelou que quase 30% dos trabalhadores entrevistados procuraram um novo emprego depois de uma de suas avaliações de desempenho, e 35% reclamaram com um colega de trabalho sobre isso.

Além disso, 15% dos entrevistados da geração Y disseram que A revisão de desempenho fez com que eles xingassem, e outros 15% disseram que os fez chorar.

Além disso, a pesquisa constatou que avaliações infrequentes de desempenho são muitas vezes avassaladoras para a geração do milênio e fazem com que não confiem na precisão do que está sendo dito. Mais de 20% dos entrevistados disseram que estavam doentes porque estavam ansiosos para receber sua análise.

Apesar da inovação em muitas áreas de negócios nos últimos anos, a abordagem das avaliações de desempenho é uma que ainda pode usar uma revisão geral. disse Rob Hernandez, gerente de produto da TriNet Perform.

"Bem, eles otimizam o desempenho para que os funcionários possam se transformar em líderes", disse Hernandez em um comunicado. "Bem feito, eles podem ser o catalisador para bons funcionários saírem."

Com base na pesquisa, a TriNet descobriu quatro maneiras pelas quais os empregadores podem melhorar o processo de análise de desempenho para os millennials:

• Seja específico: Millennials prefira ouvir feedback específico em sua análise de desempenho. O estudo descobriu que 40% da geração do milênio sente que o feedback que recebe atualmente é muito vago.
• Torne mais conversacional: A geração do milênio prefere que as avaliações de desempenho sejam uma chance de ter uma conversa com o chefe, em vez de apenas uma oportunidade para seu gerente avaliar seu desempenho em cada aspecto de seu trabalho. Mais de 30% dos entrevistados da geração do milênio afirmaram que não gostam quando seus supervisores não lhes dão a chance de compartilhar seus pensamentos sobre seu próprio desempenho durante as revisões.
• Dar feedback frequente: Em vez de apenas ouvir sobre o quão bem ou mal eles estão fazendo uma ou duas vezes por ano, os millennials querem um feedback consistente e contínuo. O estudo constatou que 32% dos entrevistados acham que as revisões substituíram o feedback regular.
• Fornecer críticas objetivas: Muitas vezes, os millennials acreditam que o feedback que ouvem durante uma revisão não é justo. A pesquisa descobriu que 31% dos entrevistados acham que o feedback que recebem durante as avaliações de desempenho é tendencioso ou injusto. "As empresas precisam incentivar os millennials a se aproximarem e liderarem", disse Hernandez. "Uma cultura forte constrói líderes fortes e as avaliações de desempenho refletem essa cultura".

O estudo foi baseado em pesquisas com 1.000 funcionários em tempo integral dos EUA nascidos após 1980.

Apesar dos céticos, os millennials tomam o controle no trabalho

A geração mais jovem de funcionários está começando a subir na escada corporativa, segundo um novo estudo. Pesquisa da firma de garantia, impostos, transações e serviços de consultoria EY Descobriram que, nos últimos cinco anos, 87% dos trabalhadores da geração Y assumiram cargos de gestão, contra 38% dos trabalhadores da Geração X e apenas 19% dos baby boomers.

(Liderança)

Os funcionários premiados recebem pessoal

O reconhecimento dos funcionários há muito é um marco na cultura do local de trabalho. Seja um prêmio de "funcionário do mês", um prêmio por faturar mais ou por um jantar fora do orçamento da empresa para atingir uma meta enorme, recompensar seus funcionários por seus esforços pode ajudar muito a elevar o moral da equipe e a satisfação no trabalho.

(Liderança)