Nunca cresça: como canalizei meu sonho de infância para começar um negócio de brinquedos

Minha paixão por brinquedos e design surgiu em tenra idade em Memphis, Tennessee, onde eu era o mais novo dos seis com uma mãe engenhosa. Lembro-me de fazer compras com minha mãe e espiar belos bichos de pelúcia em "lojas chiques", ansiando por esses brinquedos. Mas minha mãe me dizia que não poderíamos comprá-los, então eu iria para casa, montaria ao lado de sua máquina de costura e tentaria fazer meus próprios brinquedos originais.

Eu me especializei em artes plásticas e inglês. William Woods University, no Missouri, enquanto costura, tingimento de tecidos, padronagem de roupas originais, tecelagem, gravura, criação de cartões e anúncios, e projetar original roupa de cama e camisetas aplicadas no meu tempo livre. Tornei-me conhecido no campus como a garota que era louca o suficiente para fazer praticamente qualquer coisa.

Impulsionada para fazer isso na indústria da arte, eu vendi meu VW Bug, empacotei minhas roupas feitas à mão em torno de uma máquina de costura que minha avó deu me como um presente de formatura do ensino médio e comprei um bilhete só de ida para a cidade de Nova York. Aterrei na indústria de brinquedos depois que um recrutador me pediu para entrevistar uma empresa de brinquedos em busca de um gerente de produtos. A empresa concentrou-se no mercado de massa e nos brinquedos promocionais, o que me proporcionou uma base sólida para os processos de custeio e fabricação. Em 1995, recusei uma oferta para me mudar para Los Angeles com a empresa porque não conseguia suportar a idéia de deixar a energia criativa de Nova York, e queria seguir meu sonho de abrir minha própria empresa de brinquedos.

Meu A experiência me levou a perceber que havia um vazio no mercado de brinquedos para projetos de alta qualidade com estilo real. Eu queria fazer brinquedos que inspirassem a imaginação das crianças. Eu sabia que esse era um empreendimento arriscado - as economias de toda a minha vida estavam em jogo. Mas eu estava determinado e tinha uma missão.

Então, aluguei uma antiga fábrica de tecidos no Garment District de Manhattan, toquei em um amigo, Peter Doodeheefver, um talentoso designer e graduado da Parsons, e comecei YO YOY (brinquedo). > Peter e eu trabalhamos o tempo todo para desenvolver nossa empresa de brinquedos não convencional. Os primeiros produtos foram uma combinação de originais, como o YOTTOY Velveteens clássico da empresa, juntamente com personagens de contos de fadas, incluindo The World of H.A. Rey (criador de Curious George) e Mr. Night. Nós comercializamos a YOTTOY como uma empresa que poderia fazer praticamente qualquer coisa no mundo dos brinquedos, de qualquer direção - assim como o nosso nome, um palíndromo, reflete.

Os clientes logo começaram a ligar. Criamos conceitos de brinquedos, maquetes de personagens, brinquedos mecanizados e outros produtos promocionais personalizados. Na virada do milênio, a YOTTOY lançou formalmente livros e brinquedos de alta qualidade, dando vida à história com uma variedade de designs inspirados na literatura infantil mais querida.

Avanço rápido de 22 anos, a YOTTOY agora tem uma coleção especializada que varia de clássicos de alto perfil e intemporais como Urso Paddington, Madeline, Babar, Sapo & Sapo, O Coelho Aveludado e Little Golden Books para favoritos contemporâneos, incluindo Mo Willems, Eloise, Greg Pizzoli, Poodlena e Little Blue Truck. Em 2017, a YOTTOY expandiu ainda mais os primeiros brinquedos de desenvolvimento com a nossa nova coleção

da Paddington for Baby. Atribuímos nosso crescimento aos nossos clientes sabendo, por experiência, que a YOTTOY oferece. Estamos orgulhosos de cumprir sempre os prazos, ter os melhores produtos e fazê-lo a preços competitivos. Grande cuidado e atenção vão para todos os brinquedos que YOTTOY cria.

Desde a nossa fundação, desafiamos muitas probabilidades, tanto do lado criativo quanto financeiro. O design inteligente e a construção inteligente para maximizar a eficiência da produção foram cruciais. Nós colocamos muita ênfase no ditado, "O diabo está nos detalhes!" Aprendemos a prestar atenção às letras miúdas para garantir custos - desde a fabricação até o envio - e as margens de lucro estão alinhadas. Também observamos as tendências de gastos dos consumidores e levamos em consideração os requisitos e a conformidade do varejo.

Como mãe, percebo como os brinquedos são importantes e inspiradores para as crianças, ajudando-os a entender os relacionamentos e a aprender através de experiências de brincadeiras positivas. E com as influências tecnológicas atuais, ver brinquedos reais e tangíveis ganhando vida à medida que crianças e adultos interagem com eles é edificante.

A devolução também é importante para a YOTTOY, e é algo que temos orgulho de fazer. Doamos para escolas, bibliotecas e museus, e estamos orgulhosos de ser uma agência de fornecedores para o programa Kohl's Cares que apoia iniciativas infantis em todo o país. Os visitantes do estúdio de design ensolarado da YOTTOY no coração de Manhattan dizem que a felicidade real brilha do nosso brinquedo shop - tal como se reflecte no nosso logótipo YOTTOY smile.

Sobre o autor:

Kate Karcher-Clark fundou a YOTTOY Productions, Inc. em 1995 para conceber e entregar brinquedos da mais alta qualidade para inspirar todas as idades. Sediada em Nova York, a YOTTOY (yàht-toy) - "brinquedo" soletrada para trás e para frente - trouxe ao mercado milhares de programas de brinquedos e presentes originais e licenciados para clientes de varejo e promocionais, nacional e internacionalmente.

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Indo 'Undercover' mudou Como eu gerencio meus negócios

A parte a seguir foi contribuída como parte da série de assinaturas do Mobby Business: Meu histórico talvez não seja típico de seu executivo de nível C da fábrica. Nossa família lutava para crescer e sempre precisávamos trabalhar muito para sobreviver. Por mais que eu tentasse, eu não era indiferente a cometer erros.

(O negócio)

Custos de envio mais altos não impeçam compradores on-line

Os custos de envio não são suficientes para dissuadir as pessoas de fazer compras on-line, descobriu uma nova pesquisa. Cinqüenta e um por cento das pessoas dizem que não têm mais chances de fazer compras on-line diante dos crescentes custos de remessa. No geral, as principais transportadoras deverão aumentar seus preços em 5% em 2013.

(O negócio)