Por trás do Plano de Negócios: bari
Alexandra Bonetti começou o bari Studio, lar de um método único de treino, com um total de US $ 250.000 entre suas próprias economias e empréstimos adicionais ou investimentos de amigos e familiares. Agora, seu investimento total superou US $ 1 milhão à medida que a Bari se aproxima de seu aniversário de cinco anos, e Bonetti está procurando expandir-se através de franquias e trazendo o conceito on-line. Eis o que Bonetti tinha a dizer sobre sua jornada até agora, quando ela seguiu o plano de negócios com o Mobby Business
Mobby Business: Em suma, que serviço sua empresa oferece?
Alexandra Bonetti: O melhor treino do mundo. O método de ponta de Bari combina dança cardio, trampolim cardio e músculo esculpir para um addictively divertido e desafiador treino
MB : Quanto tempo você está no negócio?
Bonetti: Estamos transformando 5 anos de idade no próximo verão.
MB : Você começou com um plano de negócios formal? Se não, como você estabeleceu as bases para o seu negócio?
Bonetti: Comecei com um plano de negócios formal. Minha formação é em negócios e finanças, então essa foi a primeira maneira que meu conceito pareceu real, acionável e possível. MB : Como você financiou seus esforços, tanto inicialmente quanto à medida que seu negócio cresceu?
Bonetti:
Inicialmente, eu investi minhas próprias economias e pedi a amigos e familiares que participassem. Depois que eu abri meu primeiro estúdio e foi proveitoso, inicializei o resto da operação e contratei empréstimos quando necessário. MB : Quanto você investiu pessoalmente?
Bonetti:
O investimento inicial foi de cerca de US $ 250.000. Até agora, investimos um total de cerca de US $ 1 milhão. MB : O seu negócio hoje é o que você originalmente imaginou no início, ou ele mudou significativamente ao longo do tempo? Bonetti:
Eu não Acho que mudou significativamente, mas definitivamente evolui. Espero que continue. É importante nunca esquecer o motivo pelo qual você começou e sua visão no início. Eu acho que é fácil ser sugado para as operações do dia-a-dia e problemas de um negócio, mas como proprietário de uma empresa, você sempre tem que encontrar tempo para trabalhar no negócio, mesmo se você estiver trabalhando no negócio.
MB : Quais são algumas das lições que você aprendeu? Existe alguma coisa que você teria feito diferente? Bonetti:
Eu teria focado na minha equipe tanto quanto no produto desde o começo. Demorou um pouco para contratar pessoas incríveis, porque pensei que, se eu tivesse o melhor produto, todo o resto se encaixaria. MB : Quais foram os fatores mais importantes que contribuíram para o seu sucesso?
Bonetti: As pessoas são a peça mais importante do quebra-cabeça, tanto sua equipe quanto seus clientes. E nunca paramos de aprender, crescer, mudar, evoluir e nos perguntar o que poderíamos estar fazendo melhor. Talvez, por uma falha, nunca nos sintamos confortáveis ou satisfeitos. MB : Quais são os próximos passos que você deseja tomar como dono de uma empresa? Como você se vê atingindo essas metas?
Bonetti:
Estamos estrategicamente franqueando e levando nosso produto on-line. MB : Qual é o seu melhor conselho para alguém com uma grande ideia de negócio que esteja pronto para dar? um tiro?
Bonetti:
Certifique-se de que você realmente o ama. Ser proprietário de uma empresa tem muitos altos e baixos, mas se você adora o que faz, os baixos só farão parte de um ótimo passeio.
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