A política do local de trabalho está destruindo seu negócio? Aqui está como consertá-lo

Tem sido um tropo da cultura pop e estereótipo corporativo por décadas: os executivos participam de reuniões e tomam decisões que os beneficiam, enquanto trabalhadores de baixo nível são deixados a sofrer as conseqüências. Como alguém que ocupou vários cargos de liderança executiva, o empreendedor David Frankel diz que esse fenômeno se resume a uma causa básica simples: política.

"Sempre que há um grupo de pessoas trabalhando juntas - seja duas ou duas mil ou vinte mil - existe sempre haverá algum nível de política ", disse Frankel, que atualmente atua como sócio-gerente da empresa de consultoria executiva Slingstone Group. "Todo mundo chega à mesa com seus próprios objetivos pessoais, egos, aspirações e agendas, e para que alguém consiga o que quer, sempre haverá algum nível de compromisso, negociação e politicagem. Onde isso começa a se tornar problemático." é quando as motivações pessoais não estão alinhadas com as da empresa. "

Embora uma estrutura politizada e burocrática seja mais freqüentemente associada a corporações maiores, startups e pequenas empresas não estão imunes a esse problema. A política pode infectar uma organização quando os fundadores, investidores e funcionários não concordam com a visão da empresa, disse Frankel. “Talvez haja uma diferença entre os fundadores na visão estratégica, ou o debate sobre se procurar dinheiro externo ou perguntas de a diretoria em relação ao comprometimento com uma estratégia de vendas específica ", disse ele ao Mobby Business. "Talvez alguns funcionários sintam que não estão obtendo crédito, compensação ou opções suficientes para o seu ótimo trabalho. Sem uma liderança forte, essas questões podem se prolongar - e as pessoas começarão a colocar seu ganho pessoal à frente do da empresa." > Como você pode saber se a política de trabalho está dividindo seus funcionários? Frankel listou alguns dos sinais reveladores de um ambiente de negócios politizado:

As recompensas pessoais de um indivíduo não estão alinhadas com as recompensas organizacionais.

Existe um "sistema" que precisa ser trabalhado, e os melhores navegadores são recompensados.

• Urgência fica para trás e processa, e as partes interessadas no status quo tornam-se ameaçadas pela mudança
• As pessoas que não produzem resultados regularmente não são demitidas nem repreendidas.
• O funcionário médio reduziu o conhecimento e a visibilidade
• Outros indicadores de política negativa do escritório incluem uma distância percebida entre funcionários e executivos de nível inferior, reuniões a portas fechadas com informações exclusivas que não são discutidas com o resto da organização e funcionários "estrelas" que saem porque eles não vêem um caminho para o avanço futuro.
• Minimizar a política em uma organização em crescimento começa com sua liderança, e a melhor maneira de alcançar esse objetivo é encorajar a transparência e a colaboração. ong membros da equipe em todos os níveis. Frankel aconselhou tomar as seguintes medidas para derrubar as paredes divisivas da política de trabalho

Reduzir a distância das decisões da empresa.

À medida que pequenas empresas crescem e adicionam mais camadas de estrutura, políticas e gerenciamento, o funcionário médio naturalmente se distancia liderança executiva no dia-a-dia. As equipes de gerenciamento precisam estar sempre conscientes de que essa distância das decisões da empresa é um fator-chave que leva à política infiltrando até mesmo as empresas de maior sucesso. Promover a comunicação e transparência entre as equipes, realizando reuniões regulares, prefeituras e almoços de grupo. Certifique-se de que todos saibam quais são os objetivos corporativos e falem aberta e honestamente sobre os desafios que a empresa está enfrentando. Confiar em todos os funcionários (não apenas executivos e gerentes) com informações e torná-los interessados ​​no sucesso da empresa. Quando os líderes confiam em sua equipe e os capacitam com insights sobre os desafios da empresa, a equipe pode ser uma parte ativa na conquista desses desafios.

1. Não tolerar o comportamento político O sucesso de todos deve ser medido, em primeiro lugar, pelos objetivos gerais da empresa. Quando até mesmo a sugestão de comportamento "eu-primeiro" surgir em uma reunião ou e-mail, garanta que ele seja esmagado rapidamente. O impulso de agendas pessoais, não importa quem participe ou em que nível da organização ocorra, não deve ser recompensado. A minuciosa liderança aceita comportamento político ou burocrático, é um convite para que ela se torne desenfreada dentro da cultura da empresa.
   
2. Exija a prestação de contas de todos os membros da equipe. Cada funcionário deve entender seu papel e como ele contribui para a equipe. sucesso da empresa e, em seguida, espera-se que seja entregue. Quando a empresa tem um grande sucesso ou atinge um marco crucial, ela deve ser reconhecida tanto como uma vitória da equipe quanto como uma celebração do sucesso daqueles cujo trabalho contribuiu para a vitória em todos os níveis da organização - não apenas o vendedor sênior, engenheiro chefe ou gerente. Da mesma forma, quando ocorre um erro ou falha, espera-se que aqueles que contribuíram para isso tomem posse de seus papéis (e isso inclui a gerência executiva) para que o erro possa ser corrigido e não ocorra novamente. Quando os funcionários estão dispostos a ser elogiados pelas vitórias, mas têm medo de assumir a responsabilidade pelas perdas, isso mostra que eles estão mais interessados ​​em seu próprio sucesso do que os da empresa, e todos sabem disso. , o ambiente de trabalho não pode ser completamente despolitizado ", observou Frankel. "No entanto, os executivos que fazem um esforço conjunto para [serem mais acessíveis e transparentes] podem efetivamente reduzir o impacto que a política terá como obstáculo ao sucesso da empresa."
   
3. Originalmente publicado no Mobby Business . >

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