Três etapas para se tornar um líder melhor
Só porque você é o chefe, não significa que você seja um bom líder. Basta perguntar aos seus funcionários. Ser um líder não é fácil e nem sempre é algo que vem naturalmente.
Ritch K. Eich, dono da Eich Associated, uma empresa de marketing, comunicação e liderança sediada na Califórnia, tem algumas dicas projetadas para ajudá-lo a se tornar um líder melhor. O livro de Eich, "Real Leaders Don't Boss" (Career Press, 2012), sai este mês.
Os três passos de Eich para se tornar um líder melhor são:
Escolha as pessoas certas. Líderes reais Especialmente os executivos de pequenas empresas e startups, são prudentes cercar-se de pessoas mais inteligentes, mais versáteis, mais talentosas e menos sujeitas à conformidade. Você deve escolher pessoas que possam se reunir em torno de sua visão.
Tenha uma mensagem clara. Ter uma visão clara, facilmente compreensível e repetida é essencial para ser um verdadeiro líder. Como o grande ex-presidente da Universidade de Notre Dame disse: "A essência da liderança é que você tem que ter uma visão. Você não pode soprar uma trombeta incerta."
Seja humilde. Líderes reais são Humildes, não tenham medo de mostrar sua humanidade, sua genuína preocupação por seus empregados. Líderes reais criam uma cultura de "pertencer" - uma onde os associados se sentem importantes, desejados e valorizados. Ritch K. Eich passou as últimas quatro décadas estudando as filosofias e os fundamentos dos verdadeiros líderes. Eich ocupou posições de liderança no Centro Médico da Universidade de Stanford, no Blue Shield of California, na Universidade de Michigan e em muitas outras instituições. Trabalhou com ou para um "quem é quem" de líderes mundiais, de Howard Holmes (Misturas "Jiffy") a Tom Monaghan (fundador da Domino's Pizza) a Charles Walgreen, Jr. (Walgreen Drug Stores). do Capitão, Reserva Naval dos EUA, e serviu no Pentágono, o Estado-Maior Conjunto, a OTAN (Sul), as Frotas do Pacífico e do Atlântico (Comandos), bem como outros comandos conjuntos.
Esqueça o engajamento, você precisa envolver seus funcionários
Empregado o engajamento é uma chave para uma organização de sucesso, mas, de acordo com Ray Benedetto e Molly Meyer, o engajamento simples pode não ser suficiente para as organizações daqui para frente. Benedetto e Meyer sugerem que as empresas criem um ambiente que "envolva" seus funcionários. "Nossa pesquisa revelou várias empresas onde os funcionários possuem fortes ligações emocionais que levaram a resultados notáveis e desempenho excepcional", disse Benedetto, profissional de marketing, e Meyer.
O poder faz com que os patrões tratem mal os funcionários
Os gerentes de poder percebem que têm um papel na maneira justa como tratam aqueles que trabalham para eles, de acordo com uma nova pesquisa. O estudo, publicado recentemente no Journal of Personality and Social Psychology, descobriu que gerentes com um senso de seu poder trata os outros menos justamente em comparação com os chefes que se consideram menos poderosos.
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