Lições de Liderança: É preciso uma tribo para administrar uma empresa

Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business vai compartilhar uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso

• O líder: Tonya Lanthier, RDH e fundador e CEO da DentalPost
• Tempo na posição atual: 13 anos
• A filosofia de Tonya: "É preciso uma tribo para fazer o que você faz."

Eu aprendi durante toda a minha jornada que é preciso uma tribo para fazer o que eu faço.

Eu tive sorte para assistir a minha avó Hazel trabalhar no negócio da família enquanto passava tempo com sua família. Eu também tive a oportunidade de aprender com uma dentista que administrava seu escritório, sua família e uma empresa secundária. Eu percebi rapidamente que levou todo o seu escritório trabalhando em conjunto para alcançar o sucesso.

Eu fiz questão de tecer esta lição em tudo que faço. Ao colocar a visão em movimento e delegar às pessoas certas, podemos fazer a mágica acontecer. É importante reconhecer quem é a pessoa certa para o trabalho, dar a ela as ferramentas de que precisam para ter sucesso e, então, sair do caminho e deixá-los fazer seu trabalho. Isso é fundamental para o nosso sucesso na DentalPost.

A Organização de Empreendedores (EO) também me ensinou ao longo do caminho a contratar de maneira mais inteligente e construir uma tribo para me ajudar a expandir meu negócio. Eu aprendi como adicionar estrutura e contratar pessoas para me ajudar a executar e continuar a crescer. Por exemplo, na área de habilidades tecnológicas, aprendi a contratar pessoas que são muito mais inteligentes do que eu - quero ser a mais idiota da sala!

Embora a experiência tenha me ensinado muitas lições, aprendi uma tremenda experiência. quantidade de outros contando suas histórias. Encorajo todos os empreendedores a procurar uma rede e passar algum tempo a ouvir. Descubra quais são suas restrições. Responda a pergunta "O que vem a seguir?" Isto irá lembrá-lo para nunca parar de crescer e para se certificar de que sua tribo está junto para o passeio

Como Jim Collins, autor de "Good to Great" (Harper Negócios, 2011) disse: "Obter as pessoas certas no ônibus primeiro, e as pessoas erradas fora do ônibus, em seguida, descobrir qual direção para dirigir a empresa. "

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Fazer e não fazer negócios na China

Stanley Chao, diretor administrativo da All In Consult, contribuiu com este artigo para o Expert Voices: Op-Ed & Insights da MobbyBusiness A sabedoria convencional de que apenas grandes corporações podem fazer negócios em A China é uma coisa do passado. Pequenas e médias empresas hoje desfrutam das mesmas oportunidades na China, uma vez concedidas apenas a grandes conglomerados multinacionais.

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Enfrente, a questão dos homens na negociação

Pode não ser apenas suas habilidades que determinam o quão bom você é um negociador. Sua aparência também pode estar desempenhando um papel. Em comparação com homens com rostos mais estreitos, homens com rostos mais largos são melhores negociadores em alguns casos e piores em outros, de acordo com um novo estudo da Universidade da Califórnia, Riverside's School of Administração de empresas.

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