Lições de Liderança: Não Seja a Pessoa Mais Inteligente da Sala

Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business vai compartilhar uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso

• O líder: Josh McCarter, CEO da Booker
• Tempo na posição atual: 6 anos
• A filosofia de Josh: "Não seja o cara mais inteligente da sala! Reconheça seus pontos cegos e fique cercado de pessoas cujas habilidades complementam as suas."

Muita coisa entra na liderança de sucesso, mas eu sinto que As qualidades mais importantes são a capacidade de permanecer humilde e reconhecer as próprias forças e fraquezas. Um líder eficaz constrói uma equipe de pessoas cujas habilidades complementam as suas e se concentra menos em ser a pessoa mais inteligente na sala. Se você é a pessoa mais experiente na mesa sobre cada assunto, você não tem as pessoas certas na mesa. Equipando sua equipe com especialistas que complementam seu perfil de habilidades, você se beneficiará, a equipe e a empresa como um todo

As gerações passadas têm sido muito focadas em serem as primeiras, as melhores e as mais inteligentes. Mas ninguém pode ter todas as respostas para todas as questões e problemas que surgem no ambiente de negócios de hoje em ritmo acelerado e em constante mudança. A chave para o sucesso está em poder processar tudo o que acontece com você, reconhecendo seus pontos cegos e buscando as habilidades de outras pessoas para ajudar na tomada de decisões. Um bom CEO constrói uma equipe capaz de crescer e aprender em conjunto.

Aprendi cedo em minha carreira que a humildade e manter a mente aberta é o que diferencia os líderes de sucesso. Eu vi empresas fortes de todos os tamanhos falharem nas mãos de um CEO que não quer aceitar as habilidades e ideias dos outros. Eu continuo a abraçar essa mentalidade em Booker, recrutando executivos experientes de alta qualidade, encorajando debates ponderados e empurrando a tomada de decisões para dentro da organização.

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O viés subconsciente afeta suas decisões de contratação?

Um estudo do local de trabalho De fato descobriu que chefes que frequentavam uma faculdade de alto nível preferiam contratar funcionários que também se formaram em uma instituição de prestígio. Especificamente, 37% dos gerentes que disseram ter frequentado uma escola de alto nível disseram que gostam de contratar candidatos de universidades conceituadas.

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Deseja funcionários mais saudáveis? Trate-os com justiça

Quando as percepções dos funcionários sobre a justiça em relação a questões como pagamento, recompensas, promoções e atribuições mudam, suas percepções sobre sua saúde também "As pessoas que se sentem tratadas de forma justa têm mais probabilidade de serem motivadas no trabalho e se esforçam para se organizar, mas também têm mais chances de serem saudáveis, ter um estilo de vida ativo e se sentirem positivo ", Constanze Eib, um dos autores do estudo e professor de comportamento organizacional na Universidade de East Anglia, na Inglaterra, disse em um comunicado.

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