Lições de Liderança: Não Seja a Pessoa Mais Inteligente da Sala

Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business vai compartilhar uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso

• O líder: Josh McCarter, CEO da Booker
• Tempo na posição atual: 6 anos
• A filosofia de Josh: "Não seja o cara mais inteligente da sala! Reconheça seus pontos cegos e fique cercado de pessoas cujas habilidades complementam as suas."

Muita coisa entra na liderança de sucesso, mas eu sinto que As qualidades mais importantes são a capacidade de permanecer humilde e reconhecer as próprias forças e fraquezas. Um líder eficaz constrói uma equipe de pessoas cujas habilidades complementam as suas e se concentra menos em ser a pessoa mais inteligente na sala. Se você é a pessoa mais experiente na mesa sobre cada assunto, você não tem as pessoas certas na mesa. Equipando sua equipe com especialistas que complementam seu perfil de habilidades, você se beneficiará, a equipe e a empresa como um todo

As gerações passadas têm sido muito focadas em serem as primeiras, as melhores e as mais inteligentes. Mas ninguém pode ter todas as respostas para todas as questões e problemas que surgem no ambiente de negócios de hoje em ritmo acelerado e em constante mudança. A chave para o sucesso está em poder processar tudo o que acontece com você, reconhecendo seus pontos cegos e buscando as habilidades de outras pessoas para ajudar na tomada de decisões. Um bom CEO constrói uma equipe capaz de crescer e aprender em conjunto.

Aprendi cedo em minha carreira que a humildade e manter a mente aberta é o que diferencia os líderes de sucesso. Eu vi empresas fortes de todos os tamanhos falharem nas mãos de um CEO que não quer aceitar as habilidades e ideias dos outros. Eu continuo a abraçar essa mentalidade em Booker, recrutando executivos experientes de alta qualidade, encorajando debates ponderados e empurrando a tomada de decisões para dentro da organização.

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Fazer e não fazer negócios na China

Stanley Chao, diretor administrativo da All In Consult, contribuiu com este artigo para o Expert Voices: Op-Ed & Insights da MobbyBusiness A sabedoria convencional de que apenas grandes corporações podem fazer negócios em A China é uma coisa do passado. Pequenas e médias empresas hoje desfrutam das mesmas oportunidades na China, uma vez concedidas apenas a grandes conglomerados multinacionais.

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O que é uma matriz BCG?

Sabe que, para sobreviver, tem que ter produtos que tragam dinheiro agora e produtos que tragam dinheiro no futuro e identifiquem quais produtos são um dreno de recursos sem potencial para voltar. Embora seja fácil identificar os produtos lucrativos, determinar como o restante de seu portfólio se encaixa no esquema de crescimento pode ser mais difícil.

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