O que os funcionários realmente querem em um arranjo flexível de trabalho

Os profissionais vêm se esforçando há décadas para encontrar um equilíbrio entre carreira e vida familiar, e a tecnologia para tornar esse objetivo mais acessível agora é amplamente usada. Combine a adoção de colaboração remota e ferramentas de comunicação com mudanças nas expectativas dos funcionários, e você tem os ingredientes para grandes mudanças nas políticas e na cultura do local de trabalho.

De acordo com um recente relatório do desenvolvedor de software Justworks, "mudanças sísmicas [foram] ocorrendo no local de trabalho, especificamente relacionado a preferências de folga remuneradas e flexibilidade. " Em parceria com a SquareFoot, um mercado de listagens de imóveis comerciais, a Justworks entrevistou 314 funcionários de pequenas empresas dos EUA e 47 proprietários de pequenas empresas sobre flexibilidade no local de trabalho. Os resultados ressaltam o fato de que os ambientes de trabalho tradicionais estão gradualmente se tornando uma coisa do passado: a maioria dos trabalhadores e gerentes acredita que a produtividade deve ser medida pelo resultado do trabalho realizado, e não pelo número de horas gastas trabalhando em uma mesa. > Não apenas 70% dos funcionários entrevistados consideram as horas de trabalho flexíveis "muito importantes", mas 42% disseram que aceitariam um emprego que pagasse 10% a menos se a posição oferecesse mais flexibilidade no local de trabalho. Leilani Lucero, gerente de recrutamento da Justworks, disse que os empregadores precisam apoiar essa demanda crescente da força de trabalho se quiserem competir efetivamente por talentos no mercado atual.

"Os trabalhadores claramente querem ser capazes de equilibrar o sucesso no trabalho com saúde e satisfação". mora em casa, e um ambiente de trabalho flexível ajuda muito a tornar isso uma realidade ", disse Lucero em um comunicado.

Jonathan Wasserstrum, CEO e co-fundador da SquareFoot, acredita que existe uma conexão entre flexibilidade de trabalho e aumento de empregado desempenho.

"Horas mais flexíveis significam menos tempo correndo e mais tempo para cuidar de coisas tão importantes quanto o seu trabalho", disse ele. "Isso significa menos estresse. E nós vimos com pesquisas anteriores que reduzir o estresse leva a um melhor desempenho no trabalho. Portanto, as empresas certamente são incentivadas a oferecer essa flexibilidade a seus funcionários, e estamos começando a ver isso".

A folga paga continua a ser um benefício valioso para os profissionais, embora apenas 21% dos entrevistados acreditem que ela tenha um impacto positivo no desempenho de sua equipe. Uma tendência emergente identificada pela pesquisa é que muitos funcionários estão inclinados a usar seus dias de folga em curtos períodos, em vez de longas férias. A pesquisa constatou que os trabalhadores tendem a pedir um ou dois dias de folga de cada vez para prolongar a duração dos fins de semana e interromper sua rotina.

A licença parental também está na mente de muitos no local de trabalho, com quase metade do tempo livre. funcionários pesquisados ​​classificaram como "muito importante". Apenas 35% dos entrevistados relataram trabalhar para empresas que oferecem licença parental remunerada.

Embora pareça haver uma crescente onda de apoio à adoção de políticas de trabalho flexíveis, alguns proprietários de empresas são ambivalentes. Setenta e quatro por cento dos donos de empresas entrevistados oferecem aos empregados oportunidades de trabalhar remotamente, mas 44% expressaram preocupação sobre a probabilidade de os funcionários abusarem de políticas de trabalho remoto.

Para criar uma política justa que equilibre as expectativas dos funcionários e empregadores, é prudente defina limites e parâmetros claros para arranjos flexíveis, seja telecomutação, horários flexíveis ou ambos. Confira este guia do Mobby Business para obter orientações sobre a elaboração da política de trabalho remoto da sua empresa.

Os Millennials estão recebendo tratamento especial no local de trabalho?

Quando se trata de atrair e reter talentos, não há dúvida de que algumas empresas se inclinam para a geração do milênio. Os empregadores estão oferecendo fácil acesso móvel a arquivos de trabalho, incentivando interações de mídia social com a empresa, destacando iniciativas de caridade e dando feedback consistente aos funcionários, exatamente como a Geração Y gosta.

(Carreira)

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Em uma orientação tradicional, há um aprendiz, que geralmente é um trabalhador novo ou menos experiente em busca de direção em sua carreira, e um mentor, que é tipicamente um profissional mais velho que transmite sabedoria ao mentoreado com base em sua vasta experiência. Como aprendiz, você pode chamar seu mentor para guiá-lo através de seus desafios de carreira, ajudá-lo a tomar decisões difíceis e oferecer conselhos quando não tiver certeza de qual direção tomar.

(Carreira)