Atalhos de inicialização que matam sua empresa

A criação de um negócio é difícil e não para os fracos de coração. Exige muito trabalho e tempo.

Muitos empreendedores procuram uma solução rápida para vários problemas que encontrarão como proprietários de empresas. Infelizmente, muitas vezes essas correções rápidas matam um negócio antes mesmo de decolar. O Mobby Business conversou com especialistas em startups e donos de empresas sobre erros que podem matar uma startup.

1. Contratar muitas pessoas com muita rapidez

Ter a equipe certa é fundamental para qualquer negócio, mas é especialmente importante para as startups. Os gerentes de contratação devem ter tempo para garantir que estão tomando as decisões certas de contratação para sua empresa. "Muitas vezes, os escalonamentos crescem tão rapidamente que os gerentes de contratação esquecem de analisar o que faz um colega de equipe bem-sucedido", disse Patric Palm, CEO e co-fundador do Favro. "Contratar gerentes em escalonamentos deve diminuir a velocidade e considerar as atitudes, habilidades e valores que contribuem para um companheiro de equipe confiável e produtivo a longo prazo."

Também é importante analisar se você realmente precisa contratar. Pergunte a si mesmo se é necessário trazer alguém ou se você poderia administrar o trabalho sozinho

"É muito fácil ficar tentado a contratar muitas pessoas muito rapidamente", disse Steven Pritchard, fundador da Cuuver. "Você pode ter muito trabalho em suas mãos, mas os funcionários são um grande dreno em seus recursos."

2. Recrutando executivos sem experiência em startup

É importante ter as pessoas certas liderando a carga. Contratar o executivo errado pode ser prejudicial para o seu negócio. Muitas startups cometem o erro de contratar executivos bem-sucedidos que não têm experiência em liderar uma startup.

"Muitas startups procuram recrutar executivos ferozes de grandes empresas para ajudar a decolar", disse Palm. "Esses executivos muitas vezes estão ansiosos para deixar o cenário empresarial e trabalhar para uma nova startup. Infelizmente, esses executivos não têm experiência dentro de um ambiente empresarial."

Os fundadores devem ter certeza de que os executivos contratados têm a mentalidade e a capacidade certas Para se adaptar ao espaço de inicialização, a Palm disse ao Mobby Business.

3. Falha em entender o que os clientes querem

Se você está vendendo algo que ninguém está interessado, você não terá sucesso. Você deve garantir que está fornecendo algo que as pessoas querem ou precisam.

"Perseguir tendências em vez de resolver problemas reais nunca acaba bem", disse Lili Balfour, fundadora do Atelier Advisors. "Os empreendedores que não conseguirem entender exatamente o que seus clientes ou usuários querem acabarão girando e gastando dinheiro."

Kerry Bannigan, co-fundador da Nolcha Shows, sugere conversar com seus clientes em cada etapa do seu negócio . "Ouça o que eles querem do seu serviço / produto e por que eles vão pagar por isso", disse ela. "Ignorar isso e seguir suas próprias suposições pode ser prejudicial para o seu negócio."

4. O Splurging em soluções desnecessárias

A Palm disse que, quando as startups ganham dinheiro rapidamente, é fácil gastar dinheiro com ferramentas caras ou compras de vaidade. Embora essas ferramentas às vezes forneçam uma correção rápida, elas normalmente não são econômicas no longo prazo.

"O problema é que muitas dessas ferramentas não escalam e só resolvem problemas de curto prazo", disse ele. . "O ponto é que, embora seja importante crescer rapidamente, é igualmente importante construir uma cultura de hábitos frugais."

Kean Graham, CEO da MonetizeMore, concordou, dizendo que as startups geralmente perdem dinheiro com compras e iniciativas de vaidade.

"Com sucesso, os fundadores tendem a gastar coisas que os farão parecer bons e que não são necessariamente os melhores para a empresa", disse ele. "Alguns exemplos dessas compras de vaidade são escritórios caros, carros chamativos, firmas de RP famosas ou festas pródigas de empresas."

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