Reconhecendo e aproveitando os 7 níveis da 'Liderança Energética'

Os líderes vêm em diferentes formas, desde pais e mentores até treinadores esportivos e autores. Todos são líderes à sua própria maneira, apesar de, para alguns, nem sempre ser uma escolha consciente.

Em uma apresentação de 2017 no Berkeley College, Jodi Grinwald, uma especialista em CPC e certificada do Energy Leadership Index ™ definiu um líder como qualquer pessoa que interage com os outros

Energy Leadership ™ é uma disciplina que desenvolve o estilo de influência pessoal de uma pessoa, de modo a impactar positivamente o gerente e, por sua vez, aqueles que o rodeiam. Quando praticado com intenção, esse processo pode melhorar drasticamente seus relacionamentos pessoais e profissionais, o que, por sua vez, pode transformar seus negócios.

Para ser um líder eficaz, o primeiro passo envolve familiarizar-se com os princípios do Energy Leadership ™ e seus sete níveis de liderança, disse Grinwald

"Determine qual ... o nível é seu, e [se] é negativo. Ter esse senso de compreensão é o primeiro passo para fazer uma mudança positiva", disse ela.

Nível 1

Esses líderes são extremamente autoconscientes, mas não agem. Líderes de nível um geralmente têm baixa autoestima, trabalham em modo de crise e carecem de produtividade.

"Alguns líderes têm pouca ou nenhuma paixão ou compromisso com a missão de sua empresa", disse Grinwald. "Eles podem não se lembrar disso porque estão (normalmente) reagindo a crises, e não têm um plano real para onde estão indo. Suas habilidades de comunicação são pobres a inexistentes, assim como sua capacidade de realmente inspirar e motivar os outros. "

Principais emoções: Culpa, insegurança, desesperança, medo, preocupação, depressão

Nível 2

Para esses líderes, ações e resultados vêm de um lugar de raiva e desafio. O foco está nos outros, stress, desapontamento, resistência, luta, controle e direito.

Frequentemente, as interações com esses tipos de líderes parecem um jogo de soma zero, no qual seu mundo é composto de vencedores (eles) e perdedores. (todo mundo). Não é incomum que os líderes do Nível 2 sejam microgerentes.

Principais emoções: raiva, ressentimento, ódio, culpa, ganância, discórdia, orgulho

Nível 3

É neste nível que existe um mudança distinta entre medo (Nível 1) e energia negativa (Nível 2) para energia positiva e disposição para aceitar a responsabilidade por suas ações.

Os pensamentos do Nível 3 são positivos, e suas emoções vêm de um lugar de perdão. As ações e os resultados podem incluir racionalização, justificação, tolerância e enfrentamento

Principais emoções: alívio, paz de espírito

Nível 4

O foco desse líder está em seu time. Eles genuinamente se preocupam com os outros e não tomam nada pessoalmente. Em vez disso, eles são capazes de ver as circunstâncias e as pessoas objetivamente. Eles são brincalhões, generosos, apoiadores, prestativos e autocuidados.

Grinwald observou que esse tipo de líder tem melhor desempenho em recursos humanos, atendimento ao cliente e vendas por causa de suas habilidades excepcionais de pessoas.

Núcleo de emoções: compaixão, amor, gratidão

Nível 5

Os líderes que operam no nível 5 vivem ao máximo e não deixam o passado atrapalhar. Eles têm a mente aberta e se concentram na organização como um todo, em vez de apenas em si mesmos.

Frequentemente, quando enfrentam um desafio ou ameaça, esses líderes os vêem como uma oportunidade de crescimento e desenvolvimento. Além disso, esses indivíduos não tentam mudar as diferenças nos outros, mas concentram-se em aceitar e reconciliar as diferenças

Principais emoções: paz

Nível 6

Esses líderes são movidos por sua intuição e eles são frequentemente gênios criativos e visionários. Indivíduos neste nível de liderança vêem outros ao seu redor como uma extensão de si mesmos, o que promove uma atitude de capacitação e realização entre os membros da equipe.

"Com os líderes do nível 6, todos sempre ganham", disse Grinwald. "Estes líderes são brilhantes e conscientes."

Núcleo de emoções: alegria

Nível 7

O sétimo e mais alto nível é o mais difícil de conseguir, e poucas pessoas o experimentaram. É caracterizado por uma completa falta de culpa, vergonha e medo do fracasso.

A sensação do nível 7 não faz nenhum julgamento e, diferentemente dos líderes do Nível 2, acha que vencer e perder são ilusões. Eles são destemidos, e eles criam e observam ao mesmo tempo.

Emoções centrais: paixão

Em última análise, disse Grinwald, quando você está mais consciente do seu estilo de liderança e do impacto que isso tem sobre seus funcionários e colegas de trabalho, você pode estudar os outros estilos de liderança e trabalhar para ser o tipo de líder que você quer ser.

Para mais informações sobre Energy Leadership ™, confira o livro de Bruce Schneider, que introduz e explica o conceito.

Para manter líderes do sexo feminino, saiba o que eles precisam para ter sucesso

O estudo da firma de consultoria Women's Success Coaching descobriu que as mulheres iniciam suas carreiras extremamente ambiciosas, mas os empregadores prejudicam esse impulso para obter sucesso ao não criar programas suficientes que tenham impacto em seu avanço. O resultado é um declínio nessa ambição até o ponto médio na carreira das mulheres.

(Liderança)

Sua equipe está perdendo essa importante habilidade comercial

Quantas vezes você respondeu rápido demais a uma mensagem ou tomou uma decisão precipitada, apenas para descobrir que precisava se corrigir mais tarde porque não achava que estava tudo correto? ? Acontece até com os melhores trabalhadores, mas recuar e consertar esses tipos de erros evitáveis ​​custa mais do que o seu orgulho - é um desperdício de tempo valioso.

(Liderança)