O que faz as pessoas assumirem grandes riscos
De acordo com uma nova pesquisa do psicólogo Heath Demaree, da Case Western Reserve University em Cleveland, Ohio, pessoas que tiveram resultados surpreendentes em várias situações - se esses resultados foram bons ou ruins - é menos provável que assumam riscos no futuro. Em outras palavras, não é se você ganha ou perde, mas se o resultado é esperado. As pessoas parecem diminuir seus níveis de risco após experimentar qualquer resultado surpreendente - até mesmo positivos.
Eventos surpreendentes são conhecidos por fazer com que os animais parem, congelem, orientem para o surpreendente estímulo e atualizem seus esquemas de como o mundo funciona. disse. Nossa pesquisa recente sugere que eventos surpreendentes também fazem com que as pessoas reduzam temporariamente a tomada de risco.
Demaree, que estuda as emoções e como elas afetam a tomada de decisões, procura entender melhor como o estado emocional atual de uma pessoa prediz comportamento de risco. Pesquisas anteriores revelaram que os estados emocionais positivos e negativos geralmente diminuem e aumentam o risco, respectivamente.
Para conduzir essa pesquisa, ele deu aos participantes uma quantia fictícia de US $ 50, usada para jogar um ou dois dos três tipos de informatização. jogos de slot 25 vezes cada. Cada jogo computorizado produzido ganha em diferentes probabilidades: 13 por cento (com grandes jackpots), 50 por cento (essencialmente, um coin flip) e 87 por cento (com jackpots muito pequenos). Embora nenhum participante tenha apostado com dinheiro real, a motivação para vencer estava presente. Para cada dólar na conta do indivíduo no final dos 25 jogos, a pessoa recebeu um bilhete para um sorteio de $ 50.
Cada jogo foi definido como um jogo 'justo', disse Demaree. Ou seja, se você jogou por um longo período de tempo, você deve empatar em média.
Os pesquisadores tiveram 59 participantes jogando o jogo de risco computadorizado de alto risco (13%) e surpreenderam os participantes com algumas grandes vitórias. Um grupo separado de 85 participantes jogou os 50% e 85% de rendimento. O último grupo, que esperava ganhar principalmente, recebeu algumas perdas inesperadas. Depois de jogar cada jogo, os alunos responderam a um questionário sobre emoções, humores e riscos. Os resultados mostraram que experimentar um evento surpreendente, como ganhar ou perder inesperadamente, pareceu produzir temporariamente aversão ao risco.
A pesquisa foi publicada na revista Emotion da American Psychological Association.
Colaboradores no estudo foram Kevin J. Burns, The MITER Corp .; Edward Agarwala e Michael DeDonno, Universidade Case Western Reserve; e D. Erik Everhart, Universidade da Carolina do Leste.
5 Coisas que um chefe nunca deve dizer
É Fácil para os chefes se aproximarem de seus funcionários, especialmente em uma pequena empresa. Mas, não importa o quão amigável ou confortável você esteja com a sua equipe, há certas coisas que você nunca deve dizer a seus funcionários. Aqui estão os cinco primeiros: O que não dizer: Informações confidenciais.
7 Causas Comuns de Crises de Cultura Corporativa
Qual é a cola que une sua empresa? As chances são de que não é dinheiro, mas algo mais difícil de colocar em palavras - uma corrente subjacente que forma a base de todas as suas decisões e interações. O que é essa força intangível? Chama-se cultura e tem o poder de fazer ou quebrar o seu negócio. A cultura é uma força poderosa que pode ter um enorme impacto no sucesso de qualquer empresa, seja uma minúscula varejista on-line ou uma gigantesca corporação.
Publicações Populares