11 Qualidades Importantes a Serem Procuradas em sua Próxima Locação

Entre a aplicação e a entrevista após entrevista, a busca pela contratação perfeita pode ser um grande desafio. Você precisa de alguém com as habilidades necessárias para se encaixar na posição que você está tentando preencher e uma personalidade que se encaixe também.

Então, como você pode dizer a um candidato que está certo para o trabalho e sua empresa? Ele vai além de simplesmente avaliar sua educação e experiência - há muitas outras qualidades que você deveria estar procurando também. O Mobby Business perguntou a especialistas em carreiras e negócios que subestimaram os traços e habilidades de personalidade que são realmente importantes na procura de emprego. Mantenha essas 11 qualidades frequentemente negligenciadas em mente durante sua próxima entrevista.

Coachability

"Um funcionário pode se orientar, crescer e se movimentar [e] fazer correções de curso quando necessário, e está disposto a ser receptivo a feedback contínuo? sem se tornar excessivamente defensivo ou personalizador? Com ​​que rapidez eles podem se adaptar à mudança com integridade, iniciativa e positividade? Muitas vezes contratamos indivíduos que simplesmente não podem ser atendidos ”. -

Michelle Berry, CEO e diretora, Courtney Consulting Adequação cultural

"Embora muitas entrevistas enfoquem o conhecimento, as habilidades e as habilidades necessárias para o trabalho, também é importante pensar em adequação ao cargo. Quão bem a pessoa se encaixará na cultura e como essa pessoa trabalhará com a equipe existente? Candidatos que se encaixam na cultura corporativa e seus colegas de trabalho têm maiores níveis de sucesso na organização ”. -

Amanda Haddaway, autora, " Sucesso do entrevistador: Torne-se um grande entrevistador em menos de uma hora " (CreateSpace, 2013) Motivação

"Muitas pessoas podem fazer, mas nada é mais comum do que pessoas talentosas que podem fazer, mas não o fazem.Uma pessoa muito motivada, com habilidades médias, sempre superará a pessoa muito habilidosa, com motivação mediana, que espera que grandes coisas cheguem ao seu modo ”. -

Dr. Paul Powers, psicólogo e autor, " Não use chinelos para sua entrevista " (Career Press, 2015) Unidade competitiva

"Às vezes, acredita-se que isso não seja tão importante Isso não é verdade. Todo mundo tem algum nível de querer se destacar para a sua atribuição. Toque no processo de contratação e você provavelmente terá um funcionário mais motivado que pode influenciar positivamente aqueles ao seu redor. " -

Mike Smith, fundador, SalesCoaching1 Empatia

"Ter a capacidade e vontade de aprender de onde vem alguém, seus problemas, preocupações e interesses, não só permite que um funcionário ser mais capaz de neutralizar quaisquer problemas que surjam dentro de uma organização, mas lhes dará a percepção para melhorar algo que poderia usar melhorias, levando a uma maior produção não apenas deles, mas da organização como um todo ". -

John Turner, CEO e fundador, UsuáriosPensa Apreciação da posição

"Uma coisa que aprendi com o tempo a procurar em candidatos a emprego é uma apreciação pela posição que você está oferecendo Pode parecer um pouco contraditório, mas estou um pouco hesitante ao olhar para alguém que pode ser ou se sentir superqualificado para uma posição. Eles [muitas vezes] têm uma tendência a agir como as tarefas que você precisa que eles façam um pouco abaixo da sua capacidade e [eles trazem uma sensação de] direito a tarefas mais avançadas ou interessantes. Um nível de habilidade [superior] pode ser ótimo, mas nada é mais perigoso do que um funcionário subutilizado e entediado. " -

Matthew Sommer, diretor de estratégia, Brolik Otimismo

"Quando se trata de recrutamento, uma grande atitude supera quase todos os outros fatores. Uma grande atitude se traduz em trabalho duro, o desejo de agradar clientes e uma vontade de fazer o que for preciso para fazer o trabalho. Eles regularmente superam as pessoas que não compartilham suas perspectivas positivas, mesmo quando os outros têm mais talento bruto e melhor formação educacional. " -

Michael Travis, recrutador e CEO, Travis & Company Volunteerism

"As qualidades mais negligenciadas e subestimadas, mas muito importantes para procurar em candidatos a emprego são os seus papéis no voluntariado. A maioria dos empregadores olha para essa parte o currículo sem pensar duas vezes, mas o voluntariado diz muito sobre o compromisso do candidato com a comunidade. Além disso, há experiências de trabalho que eles encontram enquanto se voluntariam e que não teriam recebido nenhuma outra maneira ". -

Linda Murray Bullard, consultora de negócios e proprietária, LSMB Business Solutions Capacidade de ouvir e iniciativa

"Alguns dos candidatos mais promissores são aqueles que demonstram sua capacidade de equilibrar a escuta com iniciativa na entrevista. Faça perguntas para descobrir se o candidato gastou ou não tempo antes da entrevista para aprender sobre a empresa e, em seguida, abra o diálogo permitindo que o entrevistado faça algumas perguntas, se puderem discutir claramente a missão da empresa e articular como podem contribuir. para isso, você encontrou um candidato que incorpora os valores de sua organização e se encaixa perfeitamente. " -

Tim Elmore, autor e presidente, Growing Leaders Curiosity

"A qualidade mais subestimada a procurar em candidatos a emprego, de longe, é a curiosidade. Você não pode treinar por curiosidade, mas Trazer talentos que exibem comportamento de busca de conhecimento é essencial para ter uma equipe que permanece na vanguarda da tecnologia. Funcionários curiosos sempre impulsionarão seus projetos e sua organização de maneiras novas e inovadoras ". -

Jill Moriarity, gerente de experiência do funcionário, ÄKTA Flexibilidade

"As pessoas que não se sentirem confortáveis ​​com a flexibilidade para mudar não prosperarão em empresas em crescimento e poderão fazer com que sua empresa perca oportunidades valiosas avanço, novas ideias e inovações. Se um candidato parece estar no caminho certo ou não está aberto a mudanças rápidas de prioridades, é provável que não seja adequado. " -

Shayleen Stuto, gerente de desenvolvimento de talentos, TechnologyAdvice

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