5 Coisas que um chefe nunca deve dizer
É fácil para os chefes se aproximarem de seus funcionários, especialmente em uma pequena empresa. Mas, não importa o quão amigável ou confortável você esteja com a sua equipe, há certas coisas que você nunca deve dizer a seus funcionários. Aqui estão os cinco primeiros:
O que não dizer: Informações confidenciais. - Jeri Denniston,
Profissional de Gestão Estratégica Certificado para o Centro Haines de Gestão Estratégica
"Nunca compartilhe nada que lhe seja confiado por um funcionário com qualquer outro. Fazer isso destrói a confiança, desrespeita essa confiança, e arruína sua capacidade de mentor e treinar sua equipe ", disse Denniston.
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O que não dizer: Como você é maravilhoso. - Maynard Brusman,
psicólogo consultor e coach executivo da Working Resources
"Dizendo aos seus funcionários o quanto você é inteligente e precisa parar. Os funcionários veem os chefes que demonstram esse comportamento como arrogante e condescendente. Isso prejudica a motivação, o envolvimento e a produtividade". "Brusman disse.
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O que não dizer: Desentendimentos com seu superior. - Barb McEwen,
coach executivo principal e estrategista organizacional da 20/20 Executive Coaching Inc.
"Um líder nunca deve dizer aos funcionários sobre quaisquer desentendimentos ou problemas pessoais entre a equipe de gerenciamento. Para minar os colegas de equipe ou seu líder é Depois que a equipe de gerenciamento concordar em uma determinada direção, todos os integrantes da equipe administrativa devem se unir para levar a visão adiante ", disse McEwen.
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O que não dizer: Faça o que eu dizer porque eu estou no comando. - Joel Garfinkle,
fundador da Garfinkle Executive Coaching
"Isso está tirando proveito de seu título e nível na empresa. Você não pode fazer seus funcionários fazerem o que você quer apenas por causa de seu título", disse Garfinkle. .
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O que não dizer: Seus altos e baixos pessoais. - Tricia Scudder,
fundadora do Grupo de Coaching Executivo
"Para ser um líder eficaz, você precisa ser capaz de deixar de lado seu humor, suas dúvidas e as discussões da manhã com seu cônjuge para se concentrar e sua equipe para atingir as metas da empresa ", disse Scudder.
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"Todo mundo tem que começar um negócio que seja significativo para eles; eu acho que é um modelo antigo [mulheres] para entrar em um campo específico ", disse Carin Rockind, um especialista em felicidade e propósito de vida. "Eu acho que isso nos levou aonde estamos hoje. O que você está apaixonada é muito mais importante.
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