O prós e contras de escrever um grande plano de negócios

Preparar um plano de negócios é como delinear um itinerário para uma viagem por estrada. Você vai querer ter um mapa claro e objetivo que você possa seguir passo a passo enquanto desenvolve seu negócio.

"Um plano de negócios é absolutamente vital enquanto navega em seu negócio rumo ao sucesso", disse Joel Klein, fundador e produtor das plataformas BizTank e B-Tank. "Somente definindo um plano que delineie para onde você quer ir, junto com um plano de ação sobre como você chegará lá, o proprietário de uma empresa saberá se eles estão indo na direção certa e até onde eles estão destino. "

Seu plano de negócios deve orientá-lo durante todo o processo de inicialização, disponível como ajuda para qualquer problema que possa surgir. Com base no conselho de nossas fontes de especialistas, aqui estão alguns prós e contras a serem considerados ao formular seu plano.

Nota do editor: Se você está procurando informações para ajudá-lo com os serviços do plano de negócios, use o questionário abaixo ter o site da nossa irmã para lhe fornecer informações de uma variedade de fornecedores de graça.

Teste sua ideia - não entre nela.

É tentador mergulhar em seu negócio depois de ler histórias de sucesso de empresas semelhantes. No entanto, se você for dar um salto, certifique-se de primeiro testar a água

"Não fique hipnotizado pelos dados macroativos que você pode encontrar na Web", disse o Dr. John Mullins, professor adjunto. na London Business School e autora do The New Business Road Test: O que os empreendedores e investidores devem fazer antes de lançar uma Lean Start-up, 5ª ed. "(FT Publishing, 2017)." Antes de começar a escrever… converse com potenciais clientes, fornecedores e outros em sua indústria. "

Mesmo depois de embarcar em seu empreendimento, você quer garantir que está atraindo e retendo clientes antes de pedir capital, acrescentou Mullins.

" Levantar dinheiro muito cedo é uma distração, e tem grandes desvantagens… não menos do que está eventualmente perdendo o controle ”, disse ele.

Estude seu mercado - não fique cego

Como em qualquer projeto de negócios, a pesquisa é fundamental para um sólido plano de negócios

"A pesquisa é um dos grandes valores agregados da elaboração de um plano de negócios", disse Joseph Ferriolo, diretor r de planos de negócios sábios. “A pesquisa força as empresas a aprender o que elas podem esperar e quais são as tendências do setor.”

Mullins aconselha a se perguntar quão grande e atraente seu mercado é, com que rapidez está crescendo e se há tendências que o tornem crescer no futuro. Preste muita atenção às "cinco forças" - ameaça de entrada, ameaça de substitutos, poder do fornecedor, poder do comprador e rivalidade competitiva.

Além disso, pesquise fatores críticos de sucesso ou áreas importantes a serem enfocadas ao investir em um projeto. Alguns exemplos são encontrar o local certo, competir com empresas semelhantes e reter funcionários eficientes. Discuta seus FCS com sua equipe para garantir que eles estejam a bordo com seus objetivos, disse Mullins

Compartilhe seu plano - não o guarde para si mesmo

Se você quer que sua empresa tenha sucesso, todos os funcionários devem entender a dinâmica do plano de negócios. Não é um documento que você deve bloquear.

"O plano de negócios mantém uma organização focada, [e] precisa ser compartilhada", disse Brian S. Cohen, sócio operacional da Altamont Capital Partners e membro do conselho de diretores da Access Insurance Company. "Muitas empresas o tratam como um documento confidencial a ser mantido longe dos" olhos curiosos "dos funcionários comuns. Acredito que o plano de negócios deve ser compartilhado, discutido e corrigido, quando apropriado, por meio de um circuito aberto de feedback. e insights. "

Quanto mais pessoas envolvidas, mais ideias você pode circular pela empresa, disse Cohen. É importante considerar a contribuição de todos os trabalhadores para garantir que o resultado seja algo agradável para todos.

Seja claro e conciso - não exagere.

Você não precisa ter um documento elaborado, exagerado, com formatação sofisticada ou decoração chamativa. No entanto, o que está escrito deve ser específico o suficiente para cobrir todas as áreas de preocupação

Cohen aconselhou iniciar seu plano, com uma análise SWOT, que representa pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Crie um resumo executivo descrevendo o setor que você deseja ter sucesso e como e por que você pretende fazê-lo. Em seguida, liste os pontos fortes e fracos de sua empresa, as oportunidades de crescimento e quaisquer ameaças que possam atrapalhar o alcance dessas metas.

Klein afirmou que o documento não precisa de páginas e páginas de texto; em vez disso, pode incluir imagens, infográficos e especificações "para que possa ser usado como ponto de referência a qualquer momento para garantir que a empresa esteja no caminho certo e esteja atingindo suas metas".

para usar - não arquivá-lo.

Seu plano está lá por um motivo. Não tenha medo de se referir a ele o máximo possível - pense nisso como verificar o mapa quando você fez um turno errado. Não há nada de errado em usar o seu plano para voltar aos trilhos ou para ter certeza de que você ainda está em curso.

"O maior erro que as pessoas cometem é preparar o documento e colocá-lo em uma gaveta." nunca olhe para ele novamente. Isso é contraproducente ", disse Cohen.

Finalmente, lembre-se de que você deve revisitar seu plano de negócios à medida que sua empresa cresce.

Modelos e recursos

Modelos e recursos adicionais estão disponíveis no site. sites:

• Bplans
• Entrepreneur.com
• SCORE.org
• Administração de Pequenas Empresas
• LivePlan

Algumas entrevistas com fontes foram conduzidas para uma versão anterior deste artigo.

Nota do editor Se você está procurando informações para ajudá-lo com os serviços do plano de negócios, use o questionário abaixo para que nosso site-irmão forneça informações de uma variedade de fornecedores gratuitamente.

15 Presentes divertidos (e acessíveis) para seu negócio Clientes

Presentes divertidos (e acessíveis) para seus clientes de negócios! Um dos grupos mais importantes de pessoas para demonstrar sua gratidão a esta época de festas é a sua base de clientes. Um pequeno sinal de apreço pode ajudar muito não apenas a demonstrar o valor de seu relacionamento, mas também mantê-los engajados com você e com sua marca.

(O negócio)

Obrigado! A gratidão é a melhor estratégia de retenção

Nem sempre são necessários benefícios atraentes ou um salário alto para manter os funcionários satisfeitos. Em vez disso, os chefes simplesmente precisam se lembrar de dizer "obrigado". Em um relatório recente da Appirio, 60% dos trabalhadores entrevistados disseram que valorizam mais a apreciação da administração, e que a apreciação desempenha um grande papel satisfação e retenção de funcionários "Nossa pesquisa descobriu que a apreciação, a conectividade e a segurança emocional compensam a remuneração como fatores importantes na tomada de decisões profissionais", disse Harry West, vice-presidente de serviços e gerenciamento de produtos da Appirio.

(O negócio)