Lições de Liderança: Micromanaging limita o potencial de sua equipe

Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business vai compartilhar uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso

• O líder: Robert C. Johnson, co-fundador e CEO da TeamSupport
• Tempo na posição atual: 8 anos
• A filosofia de Robert: "Contrate pessoas excepcionais e saia do caminho delas."

Tornei-me CEO aos 25 anos, por isso não tive muita experiência inicial com mentores trabalho, mas eu tive um excelente exemplo no meu pai, que era um homem de negócios e um grande modelo. Consegui absorver muitas lições valiosas apenas ao redor dele. Minha própria experiência tem sido aprender com tentativa e erro como empreendedor, capitalista de risco, professor e mentor para a próxima geração de empreendedores.

Essa experiência me deu uma visão de como os líderes eficazes operam, especialmente no meu ensino e capital de risco. papéis. Líderes eficazes servem como pastores que mostram o seu caminho ao comunicar uma visão, mas eles não se atolam nos aspectos táticos, deixando isso para os membros da sua equipe de confiança.

Eu também sou um piloto licenciado, e eu Descobri que administrar uma empresa é semelhante a pilotar um avião. Se você está pilotando uma pequena aeronave como um Piper Cub, você tem controle total de um avião simples, sem sistemas automatizados, para que uma pessoa possa lidar com isso facilmente. Mas pilotar aviões maiores e mais complexos exige trabalho em equipe. Em um jato executivo, o piloto gerencia, mas não controla diretamente muitos sistemas complexos e automatizados. Algo semelhante está em ação à medida que as empresas crescem: em aeronaves comerciais, o CEO / piloto tem que confiar na tripulação para gerenciar os sistemas e desenvolver líderes que possam assumir o controle, da mesma forma que um piloto é mentor de um co-piloto. Aprendi que os CEOs que micromanage tudo inevitavelmente limitam o potencial de sua empresa, porque simplesmente não é possível para uma pessoa fazer tudo. Por outro lado, aqueles que trazem grandes pessoas a bordo e lhes dão autonomia para realizar seus trabalhos expandem as capacidades totais e o potencial de crescimento de sua empresa.

Seja Global: Como Expandir Sua Empresa Internacionalmente

Depois de construir uma base de clientes nacional fiel, expandir internacionalmente pode ser o próximo passo para manter seu negócio em crescimento. Tornar-se uma empresa global é uma conquista impressionante, mas nem toda empresa é cortada pelo desafio. Há muitas coisas em que pensar antes de vender e comercializar seus produtos ou serviços em outro país.

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Como fazer com que os clientes executem sua inicialização com seriedade

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