A economia de hoje requer colaboração para o crescimento

Brad Lomenick , Presidente da Catalyst e autor de "The Catalyst Leader: 8 Essenciais para Tornar-se um Fabricante de Mudanças", contribuiu com este artigo para o Expert Voices: Op-Ed & Insights.

Todos os líderes de uma startup compartilham pelo menos um desejo: crescer

Para crescer, a economia de hoje requer colaboração para negociar capital e valor. É a norma, não a exceção.

Há três efeitos positivos da colaboração.

• A colaboração cria inovação. Ao se cercar de várias perspectivas, sua equipe será apresentada a idéias e sistemas que talvez nunca encontrem. de outra forma. Isso muitas vezes levará a novas idéias e melhores soluções dentro de sua própria empresa.
• Colaboração reduz riscos desnecessários. Em uma parceria, o sucesso e o crédito são compartilhados com outros. Mas o risco também é. Há um investimento conjunto de tempo, recursos e inteligência que reduz o risco.
• A colaboração amplifica o sucesso. Uma regra simples leva à colaboração: mais entradas levam a mais resultados. Quando você convoca mais inovadores e líderes, você reunirá mais ideias e terá mais mãos para ter um pote maior para impulsionar o projeto. Como resultado, as parcerias muitas vezes amplificam o sucesso além do que uma única equipe poderia alcançar, resultando em um ganho / ganho. A

Colaboração poderia levá-lo a fazer parcerias com organizações concorrentes. Isso soa arriscado, e é, mas permitirá que você pegue a energia que você gastaria em proteger seu território e reinvesti-lo em tornar sua empresa o melhor possível.

Você não precisa soprar para fora alguém a vela de outra pessoa para fazer com que a sua brilhe mais forte

Se você deseja avançar seu nível de liderança, uma das melhores coisas que você pode fazer é construir pontes entre dois tipos de organizações. O primeiro deve ser uma entidade que esteja na mesma vida de trabalho, mas não um concorrente direto. O segundo deve ser uma entidade com quem você tem uma profunda diferença filosófica. Organize uma reunião de colaboração entre a equipe e a sua. Compartilhe as melhores práticas e faça um brainstorm sobre os projetos nos quais suas respectivas equipes estão trabalhando. Quando as reuniões terminarem, aposto que sua equipe agradecerá e todos vocês estarão convencidos de que o tempo foi bem gasto.

Uma palavra de cautela: colaboração requer clareza. Certifique-se de que as expectativas sejam explicadas e acordadas no front end. Como um amigo colaborador me lembrou, "bons contratos fazem boas parcerias". Delinear limites, responsabilidades e como é uma vitória. Você pode amar a idéia de um acordo de aperto de mão, mas a mão que treme também pode dar um tapa. É mais fácil delinear as expectativas de colaboração desde o início do que em meio a um desacordo.

A generosidade ganha em um mundo social

A colaboração é baseada na generosidade, que é uma nova moeda em nossa cultura. As plataformas mais influentes hoje giram em torno de compartilhamento e generosidade.

Por exemplo, o poder do Twitter é generosidade, compartilhamento e fornecimento de valor para os outros. De acordo com Jack Dorsey, seu fundador, muitos dos aspectos revolucionários do Twitter foram inventados por líderes de fora da empresa da maior comunidade de usuários do Twitter, como o símbolo @, hashtag, retweet, trending topic e até mesmo a palavra "tweet" em si.

Dorsey acredita no poder de uma equipe e de uma comunidade trabalhando juntas para que algo significativo aconteça. De acordo com Dorsey, "A tecnologia é uma ferramenta. E é ótima quando nos torna mais humanos. Ser humano significa fazer coisas boas."

Aqueles que têm a maior influência dentro dos canais de mídia social são aqueles dispostos a colocar os outros acima e colaborar bem. Os líderes de hoje têm ferramentas e recursos que tornam o compartilhamento e a parceria constantes prontamente disponíveis

Colaborar no interior

Antes de criar uma cultura de colaboração interorganizacional, é necessário construir uma cultura de colaboração intra-organizacional. As organizações precisam abrir linhas de comunicação e aprender a compartilhar informações entre si nos departamentos. Lew Platt, ex-CEO da Hewlett-Packard, disse certa vez: "Se a HP soubesse o que a HP sabe, seríamos três vezes mais produtivos". Muitas vezes, a maior limitação de uma organização é sua incapacidade de conectar seus funcionários a outros funcionários que trabalham ao alcance da voz um do outro.

Nos anos passados, muitas empresas e organizações sem fins lucrativos americanas foram organizadas em uma hierarquia rígida. À medida que mais funcionários foram sendo adicionados, o organograma cresceu mais e não mais. Mas essa tendência está mudando à medida que os líderes emergentes estão procurando trabalhar com outros, além de trabalhar com outros para . Alguns líderes têm medo de implementar uma estrutura organizacional plana porque significa uma perda de controle. Na verdade, é exatamente isso que exigiria. Mas essa cultura corporativa focaliza melhor uma equipe em ganhos do tamanho de uma organização, em vez de ganhos pessoais pequenos. Promove "nós" e "nós" sobre "você" e "eu". Além disso, quando os indivíduos alcançam uma vitória, toda a equipe celebra. Isso cria um ambiente de código aberto, no qual os indivíduos se sentem à vontade para distribuir ideias em vez de protegê-las ou acumulá-las. Uma organização com funcionários de mão fechada que estão sempre tentando subir uma escada hierárquica nunca será tão saudável quanto a colaborativa, na qual as ideias são compartilhadas livremente. Essa mentalidade de parceria está se espalhando pelas indústrias. Muitas das empresas da nova economia criam ambientes em que todos trabalham na mesma sala. Não há escritórios de esquina, não há ambientes fechados a portas fechadas, espaço de trabalho colaborativo e aberto que incentive todos a trabalhar juntos. Você quer crescer, melhorar e expandir? Em seguida, procure livrar sua organização do egoísmo interno e externo. Não se preocupe apenas com seus próprios interesses, mas encontre parceiros nos quais sua equipe possa investir. Você encontrará problemas ao longo do caminho, mas os dividendos que colherá nutrindo um ambiente colaborativo excederão em muito qualquer preço que você tenha que pagar. Podemos fazer muito mais juntos do que podemos sozinhos.

As opiniões expressas são as do autor e não refletem necessariamente as opiniões do editor.

Personalizado Chefe: Estilos de Gerenciamento Variados Funcionam Melhor

Um bom gerente sabe como se comunicar e se conectar com seus funcionários para mantê-los motivados. Um grande gerente sabe que os funcionários não são todos motivados da mesma maneira e leva isso em conta ao tentar manter os funcionários envolvidos. Uma nova pesquisa do Gallup Business Journal confirma o que muitos líderes empresariais sabem que é verdade: os funcionários da gerações diferentes, os níveis de educação e a posse respondem melhor quando são gerenciados de forma a refletir suas respectivas experiências demográficas.

(Liderança)

O que os funcionários mais querem no trabalho

Para a maioria dos funcionários, o dinheiro não necessariamente compra felicidade: quase 45% dos entrevistados dizem que o trabalho que desfrutam é sua maior prioridade profissional, enquanto cerca de um terço considera segurança no emprego, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e benefícios igualmente valiosos, um novo O estudo, conduzido pelo Centro de Pesquisas Pew, mostra que as oportunidades de progresso, um trabalho que ajuda a sociedade e os altos salários são menores em sua lista de prioridades.

(Liderança)