Por que os funcionários motivadores dependem de sua personalidade
Um estudo da Universidade de Iowa sugere que, se a personalidade de um trabalhador não se encaixa nos requisitos do trabalho, ele ou ela não será motivado por uma ferramenta motivacional. fatores externos, não importa quão saborosa seja a cenoura ou o palito doloroso.
"Nossa abordagem desloca a perspectiva tradicional de que as forças motivacionais dos funcionários são impostas principalmente por fatores situacionais externos para a visão de que a motivação individual é gerada pela busca de alta ordem. objetivos que emanam dos traços de personalidade de uma pessoa ", escreveram no estudo os professores Mick Mount e Ning Li, do autor do estudo.
Monte e Li revisaram décadas de pesquisa de cientistas comportamentais para criar uma teoria y que tenta explicar por que as pessoas fazem o que fazem no trabalho. A teoria usa o que é chamado de Modelo dos Cinco Fatores, que captura cinco dimensões amplas que são usadas para descrever a personalidade humana: extroversão / introversão, agradabilidade, consciência, estabilidade emocional e abertura à experiência. [
] Na teoria de Mount e Li, traços de personalidade criam objetivos de alta ordem que eles se esforçam para alcançar em suas vidas. Quando as características de seus trabalhos estão alinhadas com suas metas de alto nível, Mount e Li descobriram que tendem a ser trabalhadores mais produtivos.
Os pesquisadores disseram que quando o trabalho de um funcionário permite que trabalhem para um desses quatro objetivos de ordem mais alta - status, autonomia, realização e comunhão, ou estar com outras pessoas - eles encontram um nível de satisfação psicológica que os motiva intrinsecamente a desempenhar bem o seu trabalho. Se não, então o trabalhador está muito entediado para se importar.
Por exemplo, Mount e Li disseram que se um empregado é um extrovertido ambicioso, cuja meta de alto nível na vida é o status, então será difícil para um trabalhador. empregador para motivar a pessoa se ela ou ele trabalha em um trabalho repetitivo sem oportunidade de avanço
Por outro lado, eles disseram que se um trabalhador é um tipo tímido, aposentado, cuja meta é autonomia, ele ou ela não estará motivado a ter um melhor desempenho por promessas de uma promoção à gerência, porque a última coisa que ele quer é estar a cargo de outras pessoas.
"A implicação para as empresas, então, é que primeiro precisamos entender quais objetivos são importantes para os funcionários e essas metas para características de empregos, para que possamos tornar o trabalho mais significativo e intrinsecamente motivador para a pessoa ", disse Mount. O estudo, de autoria de Murray Barrick da Texas A & M University, foi recentemente publicado na Academy of Management. Revisão
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