Devil nos detalhes: As startups devem permanecer 'grandes fotos'

A atenção meticulosa aos detalhes é uma qualidade apreciada em muitas circunstâncias, como o desenvolvimento de um programa de computador ou a edição de um texto. Nesses casos, um pequeno erro poderia mudar todo o significado do produto acabado, tornando-o na melhor das hipóteses ou completamente inútil na pior das hipóteses.

Se você acha que administrar uma startup também exige esse foco em detalhes, o empresário Elton Rivas aconselha-o a pensar novamente

"Um dos maiores erros que os empreendedores cometem é perder o foco na execução de uma estratégia pré-definida porque eles estão prestando muita atenção aos detalhes", disse Rivas, fundador do programa acelerador de empreendedores do Grupo KYN. "A maioria dos empreendedores acha que isso é importante para manter a qualidade, quando, na realidade, o inverso acontece. Concentrar-se em detalhes finitos diminui demais a qualidade, desvia a estratégia e acaba desapontando os clientes.

" Muita atenção aos detalhes [ajuda você] a pintar uma grande imagem do que é mais importante no momento, ainda que você esqueça o que é mais importante neste trimestre ou este ano e, finalmente, perca de vista o plano de longo prazo. ”

Reunir e analisar dados ao longo do tempo é um dos As melhores maneiras de garantir que você mantenha a "grande figura" em mente para o seu negócio, disse Rivas. "Os dados não mentem", disse ele ao Mobby Business. "Informa e constrói peças de quebra-cabeça em paisagens. No entanto, os empreendedores com ótimos dados ainda podem perder a visão geral - a interpretação dos dados é onde muitos ficam aquém. "

Rivas forneceu três dicas para empreendedores que desejam criar uma visão abrangente e orientada por dados de suas empresas:

Criar um painel.

• Uma empresa orientada por dados é tão boa quanto os dados em si e, mais importante, como é usada. Para garantir uma visão holística do seu negócio, comece descrevendo as principais métricas importantes. juntos como uma equipe de liderança, delineie as metas - o que precisa ser feito, quando e como você pode medir o sucesso ou o fracasso - e reserve um tempo para criar um painel de controle.Tenha o (s) funcionário (s) responsável (eis) pela atualização dos objetivos os dados no painel, para que eles tenham a propriedade do que está sendo feito. Revise as metas diariamente, semanalmente, mensalmente e trimestralmente, e torne os dados parte de seu processo de tomada de decisão e reuniões. importância de manter os dados atualizados e precisos p. Assim que isso acontece, você perdeu a base de tudo que acabou de construir. Crie uma cultura que se importe.
  
• Se os dados são a camada base, a emoção humana genuína é o paisagismo para os negócios. Quando as pessoas que trabalham com você, para você, acima de você e ao seu redor, se importam genuinamente com o trabalho que estão fazendo, elas encontrarão maneiras de melhorar o negócio todos os dias. Contrate pessoas que acreditam profundamente em sua visão. Dê-lhes direção e estabeleça expectativas. Empreendedores se preocupam com seus negócios, então não se esqueça de ser tão apaixonado por fazer sua equipe se importar também. Reúna informações e aja de acordo com elas.
  
• Em um mundo de informações prontamente disponíveis, nunca presuma que haja ninguém mais compilando mais conhecimento do que você é. Escolha os 10 principais blogs de concorrentes em seu setor e fique de olho neles. Configure alertas do Google para palavras-chave relevantes (nomes de concorrentes, indústrias, principais tópicos de desafio que você está enfrentando no momento, blogs do setor, etc.). Leia as notícias das maiores publicações do seu setor todas as manhãs e noites. Depois de reunir todas as informações, aja de acordo. Para continuar progredindo com uma visão abrangente, você deve aplicar novos conhecimentos adquiridos para ajudar sua empresa todos os dias. Originalmente publicado no Mobby Business

Por que líderes inspiradores nem sempre são bons chefes

Embora possam atrair toda a atenção, líderes inspiradores como Steve Jobs, Bill Gates e Sam Walton não são O estudo da Universidade de Iowa revela que às vezes os líderes não precisam ser transformadores para liderar um grupo altamente produtivo. Em vez disso, pode ser melhor para um gerente sólido e estável ser visto como apenas um membro da gangue.

(Liderança)

Lições de Liderança: 'Tomada de decisões' é o seu papel mais importante

Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business vai compartilhar uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso O líder: Lisa Vallee-Smith, fundadora, proprietária e CEO do Airfoil Group Tempo na posição atual: 6 anos A filosofia de Lisa: "Um líder precisa ser um tomador de decisões - freqüentemente e freqüentemente em curto prazo.

(Liderança)