3 Passos para Ajudar as Empreendedoras a Construírem uma Grande Marca Pessoal

Os empreendedores dedicam muito tempo e esforço para criar uma marca única e comercializável para sua empresa. Embora este seja um passo necessário no caminho para o sucesso, às vezes pode ofuscar outra marca importante que deve ser desenvolvida: sua marca pessoal

"É preciso tempo, energia e foco para criar verdadeiramente uma marca pessoal", disse Katie Bressack. , treinador de saúde, consultor de bem-estar corporativo e embaixador da American Express OPEN CEO BootCamp. "Os empreendedores não só devem se tornar especialistas em um determinado campo ou assunto; eles também devem ser capazes de se vender criando seu próprio valor." Rachael Ray sempre foi uma ótima cozinheira, mas seu verdadeiro sucesso começou quando ela levou as coisas para o próximo nível e deixe sua personalidade brilhar através de seu ofício. "

Para as mulheres, criar e promover uma marca pessoal autêntica pode ser uma tarefa difícil de realizar. Bressack acredita que algumas mulheres empreendedoras têm problemas com isso, porque a autopromoção não faz parte de sua educação como mulheres.

"Em tenra idade, somos ensinados a ser gentis e a não nos gabar, enquanto os homens são elogiados por si mesmos. -promoção ", disse ela ao Mobby Business. "Ao apoiar as mulheres empreendedoras, estamos mudando a maneira como nos sentimos sobre promover e nos elogiar, o que é uma coisa muito boa".

Bressack e Janet Kraus, empreendedora em série e autora de nove CEOs do BootCamp Insight Guides, ofereceram as seguintes dicas para ajudar as mulheres empresárias a definir sua marca e aprender a amar sendo a cara de seus negócios.

1. Identifique o que o diferencia. Pergunte a si mesmo como você quer ser visto por seus funcionários, clientes, investidores e parceiros, tanto quanto uma pessoa e como líder de sua empresa, disse Kraus. Liste os valores em que você acredita e deseja representar e priorize os que melhor se alinham aos valores de marca da sua empresa. Você também deve criar uma lista das coisas que você faz bem e sabe muito sobre o que pode ser usado para posicionar-se como um especialista em seu campo.
   
2. Descobrir o que o torna relacionável. Se é o seu senso de humor, sua narrativa envolvente, ou sua compaixão e empatia, identifique as qualidades que você tem que levam as pessoas a gravitar em sua direção. Kraus observou que essa capacidade de se conectar com os outros cria uma ponte entre seus valores e especialização e a marca da sua empresa.
   
3. Domine sua mensagem. Os dois primeiros passos podem ser usados ​​para ajudá-lo a sentar e refinar a mensagem principal. sua marca pessoal. Se você mergulhar em uma oportunidade como uma palestra ou uma entrevista à imprensa sem fazer isso, você vai vacilar. Enquanto você pode querer aproveitar a chance de ter seu nome lá fora, ter tempo para dominar sua mensagem e desenvolver uma experiência memorável para seu cliente ou cliente paga dividendos a longo prazo.

"Eu realmente acredito que podemos fazer e seja tudo o que queremos na vida, desde que nossa paixão se alinhe com a nossa mensagem ", disse Bressack. "Quando você fala sobre coisas que realmente importam para você, você desenvolve um senso de autenticidade com seu público que não pode ser igualado por nenhum treinamento formal."

O que leva as pessoas a se tornarem denunciantes

Kyle Lagow denunciou seu ex-empregador e recebeu 14,5 milhões de dólares por isso. E isso não é uma coisa ruim. Isso porque a admissão de Lagow trouxe à luz não apenas uma prática desagradável e antiética de seu ex-empregador, mas também pode mudar a opinião das pessoas sobre delatores. Lagow, ex-avaliador da Countrywide Financial Corp.

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Chefes imprevisíveis Preocupam os trabalhadores A maioria

Os funcionários cujos chefes são consistentemente injustos não são tão estressados ​​e são mais felizes seus trabalhos do que seus colegas com chefes erráticos, de acordo com um estudo publicado recentemente na Academy of Management Journal. "Nossas descobertas essencialmente mostram que os funcionários ficam melhores se o chefe é um idiota consistente, em vez de ser um canhão solto que é "justas às vezes e injustas em outros momentos", disse Fadel Matta, principal autor do estudo e pesquisador da Faculdade de Administração Eli Broad da Michigan State University, em um comunicado.

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