Quer um local de trabalho envolvente? Aqui está o que você precisa

A cultura do local de trabalho tornou-se uma questão extremamente importante para os empregadores de hoje. Na verdade, 2016 pesquisa do The Workforce Institute na Kronos Inc. e WorkplaceTrends.com revelou que quase 60 por cento dos profissionais de RH pesquisados ​​demitiria um funcionário de alto desempenho que não se encaixava na cultura da empresa ou não se dava bem com seus colegas. Joyce Maroney, diretor do The Workforce Institute, disse que as organizações precisam da fórmula certa para manter os funcionários engajados. Os locais de trabalho são uma complexa equação de pessoas, programas e políticas que têm um impacto diário na felicidade dos funcionários. e envolvimento ", disse ela em um comunicado. "Boa química com os funcionários começa ... com a liderança sênior identificando os elementos da cultura do local de trabalho que apoiarão sua estratégia ... [e então] garantindo que essa fórmula seja bem compreendida e executada."

Com base nas pesquisas da Kronos e WorkplaceTrends.com, aqui são quatro elementos importantes que a cultura de sua empresa precisa para manter os funcionários engajados.

Equilíbrio vida-trabalho

O equilíbrio entre vida profissional e pessoal é um dos aspectos mais importantes da cultura do local de trabalho, segundo 40% dos funcionários pesquisados ​​pela Kronos. Quase um terço dos funcionários acredita que a melhor maneira de seu empregador ajudá-los a alcançar um equilíbrio positivo entre trabalho e vida pessoal é concedendo um tempo remunerado ou não remunerado.

Um ambiente de trabalho flexível também contribui para a retenção e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. A pesquisa da Kronos revelou que 24% dos profissionais de RH e 35% dos gerentes reconhecem que fornecer mais flexibilidade aos funcionários é uma estratégia eficaz de retenção. Os funcionários concordam: Aproximadamente um quarto dos pesquisados ​​acredita que horários flexíveis e gerentes flexíveis são necessários para um equilíbrio positivo entre vida profissional e pessoal

Desenvolvimento de carreira

Investir no desenvolvimento de carreira de sua equipe é uma maneira eficaz de mantê-los engajados. Em vez de procurar sempre fora da empresa para preencher uma função, 30% dos patrões contratam dentro da organização para manter os altos funcionários. Você também pode oferecer programas de orientação - de acordo com a Kronos, os funcionários da geração do milênio, em particular, preferem ter um mentor no local de trabalho.

O desenvolvimento da carreira é especialmente importante para os funcionários no nível gerencial. Cord Himelstein, vice-presidente de marketing e comunicação da Michael C. Fina Recognition, disse que não é suficiente para os gerentes serem gentis e amigáveis ​​- eles também precisam ser bem versados ​​em coisas como falar em público, inteligência emocional e resolução de conflitos. > "Um ambiente de trabalho envolvente fornece apoio e treinamento para os gerentes para ajudá-los a crescer em seus papéis também", acrescentou Himelstein.

Reconhecimento

A maioria dos funcionários entrevistados diz ter um alto senso de satisfação no trabalho quando recebe Simples "obrigado" do seu chefe. Quase metade dos profissionais de RH pesquisados ​​acredita que oferecer mais recompensas e reconhecimento é uma maneira importante de reter funcionários.

"Uma mistura saudável de reconhecimento formal e informal, premiações diárias e comemorações de marcos faz do engajamento uma conversa contínua no local de trabalho e ajuda a evitar que os gerentes se distanciem ou se distraiam de suas equipes e objetivos gerais ", disse Himelstein.

Scott Johnson, fundador da Motivosity. concordou, observando que os funcionários têm quatro necessidades-chave que, quando atendidas, levam a altos níveis de engajamento: confiança, autonomia, reconhecimento e positividade. Quando os funcionários são confiáveis ​​para se apropriarem dos problemas e contribuírem com esforço extra para consertá-los, isso aumenta o reconhecimento dos colegas e cria um ambiente de positividade, disse ele.

Uma parte importante de ajudar os funcionários a se sentirem reconhecidos é pedir feedback ativo sobre seus pensamentos e experiências. A Kronos constatou que quase metade dos profissionais e gerentes de RH solicita regularmente aos funcionários suas opiniões para preservar e fortalecer sua cultura no local de trabalho.

Autonomia

Confiar nos funcionários para realizar o trabalho e direcionar seus próprios fluxos de trabalho é fundamental para a construção de uma cultura de engajamento, disse Johnson. "Tudo é projetado para exigir conformidade e aprovações em todas as etapas", disse ele. "As pessoas se envolvem quando têm propriedade e autonomia."

A propriedade e a autonomia exigem que a empresa estenda um certo nível de confiança ao funcionário, disse Johnson. Quando os funcionários podem apontar maneiras claras de aumentar a confiança, o que eles fazem todos os dias assume um novo significado.

"A confiança impulsiona a propriedade e a autonomia, o que cria mais disposição para contribuir com soluções", acrescentou Johnson. "É disso que se trata o engajamento".

Algumas entrevistas foram conduzidas para uma versão anterior deste artigo.

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