O que seus funcionários querem ... É mais do que dinheiro

A fim de atrair e manter funcionários superiores , você terá que fazer mais do que apenas pagá-los bem, sugere a pesquisa.

Embora o salário continue sendo um fator-chave para atrair e reter funcionários, o mesmo acontece com oportunidades de progresso na carreira, segurança no emprego e confiança nos altos executivos. líderes, de acordo com um novo estudo da empresa de serviços profissionais Towers Watson.

Empregadores, no entanto, não parecem estar na mesma página com essas prioridades. A pesquisa revelou que a segurança no emprego é a segunda razão mais importante pela qual os funcionários ingressam em uma empresa e o quarto motivo mais importante para permanecer com um deles. Além disso, os funcionários classificaram a confiança na liderança sênior como a terceira razão mais importante para manter uma empresa.

Apesar dessas descobertas, os empregadores não classificaram nenhum desses fatores como principais motivadores de atração e retenção.

Laura Sejen, O diretor-gerente da Towers Watson disse que o estudo mostra uma desconexão significativa entre empregadores e funcionários. "Com a mobilidade de talentos aumentando, os empregadores precisam entender o que os funcionários valorizam para conseguir atrair e reter funcionários", disse Sejen. em um comunicado. "Embora os empregadores reconheçam a importância do pagamento e do avanço na carreira como os principais motivos pelos quais os funcionários optam por ingressar e permanecer na empresa, eles não atribuem a mesma importância a outro fator principal de atração e retenção - segurança no emprego - ou um fator chave de retenção - confiança e confiança na liderança sênior. ”

Em geral, a maioria dos funcionários entrevistados acredita que suas empresas podem fazer um trabalho melhor e manter o interesse de funcionários de qualidade. Especificamente, apenas 46% dos funcionários pesquisados ​​acham que a empresa faz um bom trabalho de atrair e reter os trabalhadores certos, com apenas 42% dizendo que o empregador faz um bom trabalho de retenção de funcionários talentosos.

Além da segurança e confiança no emprego na liderança, os empregadores têm que fazer um trabalho melhor, dando aos seus trabalhadores mais oportunidades para avançar em suas carreiras, de acordo com o estudo. Mais de 40% dos funcionários que foram formalmente identificados pela organização como tendo alto potencial disseram que precisariam deixar sua organização para avançar em suas carreiras.

Sejen disse que as organizações estão errando o alvo quando se trata de desenvolvimento de carreira: menos de metade dos empregadores disse que são eficazes em oferecer oportunidades tradicionais de progressão na carreira.

"Dada a importância das oportunidades de progresso na carreira para os funcionários, o fato de tantos funcionários, especialmente os de alto potencial, estarem presos, deve servir como um alerta. convocamos os empregadores a rever seus programas de desenvolvimento de carreira ", disse Sejen. "Os funcionários terão mais oportunidades de procurar emprego em outros lugares, à medida que a atividade de contratação continuar aumentando e os empregadores estarão atentos a funcionários de alto potencial e alto desempenho."

O estudo descobriu que, com a contratação em ascensão, está se tornando ainda mais difícil atrair e reter funcionários. Quase dois terços dos empregadores estão tendo problemas para atrair funcionários de alto desempenho e alto potencial - um aumento de dois anos atrás.

A pesquisa foi baseada em pesquisas de 1.637 empresas em todo o mundo, incluindo 337 dos Estados Unidos e 32.000. funcionários em todo o mundo, incluindo 6.014 dos EUA

Originalmente publicado em

Mobby Business .

---

Empresas Mãe: Como Ser um 'Mompreneur' de Sucesso

Começar um negócio não é pouca coisa. É preciso muito tempo, dinheiro e energia para lançar uma startup de sucesso, mesmo que seu negócio seja seu único foco. As mães que decidem se tornar empreendedoras têm que equilibrar os papéis igualmente exigentes dos pais e do empresário, e qualquer um que tenha tomado esse caminho lhe dirá que não é fácil.

(Liderança)

Como escrever uma boa descrição do trabalho

Você está tendo problemas para preencher essa posição em aberto na sua empresa, mesmo que você tenha tudo o que um candidato poderia querer em um empregador? O problema pode não ser você: é provavelmente a descrição do seu trabalho. "O recrutamento é um processo de venda, e as pessoas têm opções", disse Adam Robinson, CEO do sistema de rastreamento de candidatos Hireology.

(Liderança)