O que seus funcionários querem ... É mais do que dinheiro
A fim de atrair e manter funcionários superiores , você terá que fazer mais do que apenas pagá-los bem, sugere a pesquisa.
Embora o salário continue sendo um fator-chave para atrair e reter funcionários, o mesmo acontece com oportunidades de progresso na carreira, segurança no emprego e confiança nos altos executivos. líderes, de acordo com um novo estudo da empresa de serviços profissionais Towers Watson.
Empregadores, no entanto, não parecem estar na mesma página com essas prioridades. A pesquisa revelou que a segurança no emprego é a segunda razão mais importante pela qual os funcionários ingressam em uma empresa e o quarto motivo mais importante para permanecer com um deles. Além disso, os funcionários classificaram a confiança na liderança sênior como a terceira razão mais importante para manter uma empresa.
Apesar dessas descobertas, os empregadores não classificaram nenhum desses fatores como principais motivadores de atração e retenção.
Laura Sejen, O diretor-gerente da Towers Watson disse que o estudo mostra uma desconexão significativa entre empregadores e funcionários. "Com a mobilidade de talentos aumentando, os empregadores precisam entender o que os funcionários valorizam para conseguir atrair e reter funcionários", disse Sejen. em um comunicado. "Embora os empregadores reconheçam a importância do pagamento e do avanço na carreira como os principais motivos pelos quais os funcionários optam por ingressar e permanecer na empresa, eles não atribuem a mesma importância a outro fator principal de atração e retenção - segurança no emprego - ou um fator chave de retenção - confiança e confiança na liderança sênior. ”
Em geral, a maioria dos funcionários entrevistados acredita que suas empresas podem fazer um trabalho melhor e manter o interesse de funcionários de qualidade. Especificamente, apenas 46% dos funcionários pesquisados acham que a empresa faz um bom trabalho de atrair e reter os trabalhadores certos, com apenas 42% dizendo que o empregador faz um bom trabalho de retenção de funcionários talentosos.
Além da segurança e confiança no emprego na liderança, os empregadores têm que fazer um trabalho melhor, dando aos seus trabalhadores mais oportunidades para avançar em suas carreiras, de acordo com o estudo. Mais de 40% dos funcionários que foram formalmente identificados pela organização como tendo alto potencial disseram que precisariam deixar sua organização para avançar em suas carreiras.
Sejen disse que as organizações estão errando o alvo quando se trata de desenvolvimento de carreira: menos de metade dos empregadores disse que são eficazes em oferecer oportunidades tradicionais de progressão na carreira.
"Dada a importância das oportunidades de progresso na carreira para os funcionários, o fato de tantos funcionários, especialmente os de alto potencial, estarem presos, deve servir como um alerta. convocamos os empregadores a rever seus programas de desenvolvimento de carreira ", disse Sejen. "Os funcionários terão mais oportunidades de procurar emprego em outros lugares, à medida que a atividade de contratação continuar aumentando e os empregadores estarão atentos a funcionários de alto potencial e alto desempenho."
O estudo descobriu que, com a contratação em ascensão, está se tornando ainda mais difícil atrair e reter funcionários. Quase dois terços dos empregadores estão tendo problemas para atrair funcionários de alto desempenho e alto potencial - um aumento de dois anos atrás.
A pesquisa foi baseada em pesquisas de 1.637 empresas em todo o mundo, incluindo 337 dos Estados Unidos e 32.000. funcionários em todo o mundo, incluindo 6.014 dos EUA
Originalmente publicado em
Mobby Business .
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