Quer atrair o melhor talento? Construa uma cultura inclusiva

Os empregadores precisam fazer um trabalho melhor criando uma cultura em que os funcionários se sintam à vontade e falando mentes, se quiserem reter e atrair os melhores trabalhadores, sugere uma nova pesquisa.

Um estudo da Deloitte revelou que a inclusão desempenha um papel crucial em que os funcionários querem trabalhar. Especificamente, 80% dos profissionais disseram que a inclusão é um fator importante na escolha de um empregador.

Os pesquisadores definem a inclusão como um respeito e valorização das diferenças nas características demográficas, como raça, etnia, gênero, idade, nacionalidade, deficiência e sexualidade. orientação, bem como características não-demográficas como religião, educação, experiências, estilo de comunicação ou hábitos de trabalho

"Em uma corrida pelo talento, uma cultura inclusiva pode atrair pessoas e fazê-las ficar se for feito corretamente", disse Deborah DeHaas. , vice-presidente e diretor de inclusão da Deloitte, em um comunicado. "E hoje, é um fator decisivo para alguns indivíduos".

O estudo descobriu que 72% dos trabalhadores deixariam, ou pelo menos considerariam sair, uma organização para aqueles que oferecem os aspectos inclusivos que são. procurando. Quase um quarto dos pesquisados ​​já trocou de empregador por essa razão.

Trabalhar para um empregador que abraça a todos e os faz sentir valorizados e que eles pertencem é mais importante para os funcionários mais jovens. Mais da metade dos millennials entrevistados disseram que, se conseguissem o mesmo papel, deixariam uma organização para ter um dos tipos de recursos de inclusão no local de trabalho que desejam.

"Para garantir que as pessoas se sintam incluídas, as organizações devem avaliar de perto suas iniciativas de inclusão atuais para ver se os esforços chegam ao cerne do que seus funcionários esperam que a inclusão seja ", disse DeHaas.

Para aqueles que deixaram um empregador para um mais inclusivo, 33% disseram que foi eles não se sentiam confortáveis ​​em serem eles mesmos em seu local de trabalho anterior, com 28% dizendo que não se sentiam à vontade falando e expressando opiniões. Não experimentar interações diárias inclusivas e não estar em um ambiente que fornecesse um senso de propósito ou impacto foram as outras principais razões pelas quais os empregadores mudaram de emprego.

"Como a inclusão é tão pessoal, os empregadores devem tentar entender como a inclusão é experientes em sua organização ", disse Deepa Purushothaman, diretor nacional de inclusão da Deloitte. "As organizações deveriam estar se perguntando como suas práticas de negócios impactam seus funcionários e analisar honestamente se eles têm a cultura de local de trabalho certa para fazer as pessoas se sentirem como pertencentes."

Perder funcionários é o único aspecto negativo que pode vir de uma cultura não inclusiva. Pesquisas anteriores publicadas no Journal of Applied Psychology descobriram que quando os funcionários se sentem deixados de fora, eles tendem a agir mentindo e trapaceando. Quando os trabalhadores enfrentam um risco de exclusão social, isso motiva alguns comportamentos bastante desagradáveis, disse Marie. Mitchell, um dos autores do estudo e professor de administração na Universidade da Geórgia.

"Quando uma pessoa acredita que está em risco de exclusão, eles assumem que há algo sobre sua personalidade ou sua composição que sugere que eles" Não é um membro valioso do grupo, então eles têm que fazer algo acima do que estão fazendo atualmente para demonstrar seu valor para o grupo ", disse Mitchell em um comunicado. "Eles minam qualquer pessoa fora desse grupo de trabalho, eles trapaceiam para melhorar o nível de desempenho do grupo, mentem para outros grupos de trabalho."

Muitos profissionais acreditam que não cabe apenas aos responsáveis ​​criar um ambiente inclusivo. Embora quase um terço dos pesquisados ​​acredite que a liderança sênior tenha a maior influência na inclusão no local de trabalho, uma quantidade igual disse que todos em uma organização têm um papel a desempenhar."O comportamento do líder e a cultura organizacional precisam evoluir e se adaptar para que todos compreendam seu papel individual em fazer com que colegas se sintam incluídos", disse Purushothaman. A grande maioria dos entrevistados acredita que não são necessários programas e palestras para desenvolver um ambiente inclusivo. Mais de 70% dos funcionários preferem uma organização com liderança que demonstre consistentemente comportamentos inclusivos em uma organização que oferece inúmeras iniciativas.

O estudo foi baseado em pesquisas de mais de 1.300 funcionários em tempo integral de empresas de diferentes tamanhos nos Estados Unidos.

Apoie seus funcionários criando um ambiente de trabalho familiar

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