A diferença entre homens e mulheres no mundo corporativo não é novidade. Em muitas indústrias, os homens ainda ganham mais dinheiro, ocupam mais posições de liderança e avançam mais rapidamente do que as mulheres. Embora o número crescente de mulheres executivas, especialmente em empresas da Fortune 500, seja um sinal promissor, a diferença de gênero ainda está afetando de maneira significativa as carreiras das mulheres.
Um novo relatório da American Management Association sugere que essa disparidade não simplesmente existe porque os homens "sempre foram" a força dominante no local de trabalho. Os CEOs do sexo feminino podem, na verdade, ter um padrão mais elevado do que os líderes masculinos, o que faz com que sejam passados e deixados para trás quando surgem oportunidades de progresso. Apesar de as líderes femininas serem, em média, mais instruídas e mais qualificadas do que homólogos masculinos, eles ainda não estão ganhando tanto ou avançando tão rapidamente quanto os homens. De acordo com o relatório, as mulheres são 33% mais propensas a obter um diploma universitário do que os homens, com 36% das mulheres (contra 28% dos homens) em cargos de liderança com nível STEM. Além disso, o estudo constatou que os executivos do sexo feminino frequentaram faculdades e escolas de pós-graduação que foram classificadas em média mais altas do que as escolas frequentadas por homens. No entanto, apenas 4,8% dos CEOs da Fortune 500 são mulheres, e apenas 1,1% das mulheres ganham US $ 150 mil ou mais por ano, em comparação com 4% dos homens.
"Essas estatísticas parecem mostrar que as mulheres são diferentes." não mais exigentes, padrões que os homens ", disse Jeremey Donovan, diretor de marketing da AMA e autor do relatório, em um comunicado. "O que aprendemos sugere que isso se aplica a mulheres em todos os níveis. Há discriminação, consciente ou inconsciente. A cultura corporativa ainda é dominada por homens, um fenômeno do qual as mulheres certamente estão cientes, mesmo que os homens não sejam." de todos os tamanhos igualam o campo de atuação entre homens e mulheres em seus C-suites, Donovan ofereceu algumas sugestões para o desenvolvimento de líderes femininas fortes.
Avalie suas políticas
para garantir que a discriminação de gênero, intencional ou não, não seja t ocorrendo em sua organização. Isso inclui diretrizes de remuneração, práticas de contratação, programas de desenvolvimento de carreira, etc.
Oferecer oportunidades de networking para as mulheres em sua empresa por meio de grupos internos de afinidade, almoços e aprendizados e eventos da empresa.
Atribuir um mentor para suas funcionárias com potencial de liderança. Como mostra a pesquisa da AMA, as mulheres que chegam ao topo são freqüentemente contratadas internamente. Um relacionamento com um mentor pode ajudar as mulheres a navegar na política de uma organização e expô-las a novas oportunidades. Você também pode oferecer-lhes treinamento particular para fornecer o benefício de aconselhamento externo.
Envolva as mulheres em projetos destinados a preparar futuros líderes e certifique-se de estabelecer diretrizes claras. As mulheres precisam de experiência com projetos complexos e de alto perfil para construir confiança e credibilidade, e ganhar visibilidade dentro da organização.
Oferecer arranjos de trabalho flexível. Enquanto os homens compartilham cada vez mais o papel de cuidador principal com as mulheres, muitas mulheres ainda se sentem pressionados a manipular com sucesso a maternidade com suas carreiras. Flextime, compartilhamento de trabalho, teletrabalho, horários comprimidos e outras opções de trabalho flexíveis podem realmente fazer a diferença para as mães que trabalham. Donovan observou que algumas empresas até oferecem às mulheres uma liderança um pouco diferente, permitindo que elas assumam um cargo menos exigente durante os anos de criação, com a opção de voltar para uma função mais exigente mais tarde.
Para baixar o relatório com a lista completa de dicas para o desenvolvimento da liderança das mulheres, visite o site da AMA.
Ser CEO Nem tudo está quebrado
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