Quando os traços de personalidade combinam trabalho, os funcionários têm sucesso
Os chefes podem querer levar mais algum tempo para descobrir o que impulsiona seus funcionários. Novas pesquisas sugerem que combinar as motivações e os traços de personalidade dos trabalhadores com seus deveres desempenha um grande papel no sucesso não apenas daqueles funcionários, mas também de suas empresas.
Murray Barrick, professor de administração da Mays Business no Texas A & M A escola, que foi coautora do estudo junto com Ning Li, um estudante de pós-graduação da Texas A & M, e Michael Mount, professor da Universidade de Iowa, chegou a essa conclusão examinando os fatores que influenciam a felicidade dos funcionários. os gerentes sabem o que está motivando os funcionários, eles podem se concentrar em redesenhar o trabalho de maneira mais eficiente ", disse Barrick. "O que nossos dados mostram é que a integração dos dois leva a uma melhor previsão e compreensão de como o trabalho motiva as pessoas. O que essa teoria reconhece é que, para motivar as pessoas no trabalho, precisamos primeiro entender quais motivações estão direcionando o comportamento da pessoa. "
[Maneiras Simples de Manter Seus Trabalhadores Felizes]
Compreender essas motivações pode representar um grande desafio, especialmente porque uma série de fatores pode influenciar a felicidade do trabalhador. Apesar desse desafio, os chefes que tomam tempo para compreender as motivações de seus trabalhadores podem experimentar maior satisfação e retenção dos trabalhadores
Por exemplo, dar aos trabalhadores interessados em autonomia a capacidade de tomar suas próprias decisões ou colocar os trabalhadores motivados trabalhando em o ambiente de equipe manterá esses funcionários mais felizes do que simplesmente colocá-los em uma posição genérica.
"Medimos o engajamento dos funcionários e a maneira como os funcionários são apaixonados pelo trabalho, o quanto estão absorvidos no trabalho e o quanto são dinâmicos e entusiasmados o trabalho ", disse Barrick. "Maior engajamento leva a um maior desempenho e maior retenção. Depois de atingir as metas dos funcionários, atribua tarefas que atendam às suas características. Quando você dá às pessoas tarefas que elas querem executar, elas terão um desempenho melhor". "A Teoria do Comportamento do Trabalho com Propósitos: O Papel da Personalidade, Características do Trabalho e Significância Experienciada", está programado para ser publicado este ano pela Academy of Management Review.
Originalmente publicado no MobbyBusiness.
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