4 Grandes desafios Os novos líderes precisam superar

Aceitar sua primeira posição real de "liderança" é um momento emocionante, mas intimidador. Todos os líderes empresariais já estiveram no seu lugar: eles perceberam, em um momento ou outro, que, em vez de seguir as instruções, poderiam dar orientações também - e essa nem sempre é uma transição fácil de se fazer.

O trabalho de liderança em tempo é muito estressante ", disse Richard Wellins, vice-presidente sênior da empresa de consultoria em desenvolvimento Development Dimensions International (DDI) e coautor de" Seu primeiro trabalho de liderança: como os líderes da Catalyst destacam o melhor nos outros "(Wiley, 2015). "Há uma mudança significativa nos papéis e responsabilidades. O sucesso não vem do que você faz ... mas do que você faz para crescer e desenvolver outros."

Wellins observou que essa é uma mudança que muitos líderes têm dificuldade em fazer, já que as organizações promovem indivíduos com base em suas competências técnicas, ao invés de suas habilidades de liderança. Aqui estão alguns dos desafios que você enfrentará ao passar por essa transição de trabalho e como melhorá-los.

Mudando a dinâmica com os colegas

Se você passou algum tempo em uma posição de não-liderança na sua empresa e de repente são promovidos, muitas coisas sobre o seu trabalho vão mudar. Sim, suas responsabilidades e seu trabalho diário serão diferentes, mas seu relacionamento com seus colegas de trabalho - especialmente os da sua equipe imediata - não será mais definido como "colegas".

"É uma transição difícil porque sua identidade [entre] seus colegas e colegas mudam ", disse Wellins. “Você tem que mudar e se identificar como um líder.”

Mudar de colega de trabalho para chefe não significa que você ainda não pode ser amigável um com o outro, e isso certamente não significa que você deva abusar do seu novo poder . Entretanto, lembre-se de que pode haver um período de ajuste para ganhar o respeito de sua equipe como uma figura de autoridade em vez de um funcionário de nível igual.

Ser um 'professor'

Um componente-chave da mudança para Uma nova dinâmica com seus colegas é o papel que você precisará desempenhar como professor. Diane Omdahl, presidente e co-fundadora da 65 Incorporated, empresa de consultoria da Medicare, disse que quando assumiu uma posição de liderança, percebeu que havia muitas oportunidades para "ensinar momentos". O desafio, no entanto, é saber como e quando ensinar os outros, especialmente se houver um conflito que deva ser enfrentado.

"Como um líder pela primeira vez, você está em uma posição que não conhece", disse Omdahl. Notícias de negócios diárias. "Você pode se sentir como se estivesse ultrapassando seus limites quando tem que confrontar um colega de trabalho em um assunto. Mas, só porque você está em uma posição de liderança, não significa que você precisa mudar sua atitude ou como você se aproxima do seu Omdahl também observou que os novos líderes podem aprender a tornar-se motivadores eficazes quando lideram e ensinam pelo exemplo.

"Os funcionários se alimentam disso - líderes que lideram pelo exemplo cultivam a próxima geração de grandes líderes" Ela disse.

Tomar decisões de contratação

Os líderes têm a importante responsabilidade de se envolver no processo de contratação de sua equipe. Se você nunca teve que contratar alguém antes, provavelmente terá um grande choque quando chegar a hora de contratar um novo funcionário - Beau Hale, presidente e co-fundador da AdBoom Group, empresa de tecnologia de anúncios, disse que a maioria primeiro Os líderes de tempo não percebem a quantidade de esforço que leva a uma decisão de contratação.

"Muitas vezes, os líderes inexperientes não percebem que é necessário um amplo conhecimento e a pesquisa certa para contratar as pessoas certas para o papel certo, "Hale disse. "Muitos tomam decisões em face do valor do candidato. Isso geralmente resulta em um dilema estressante, onde eles têm um funcionário arrastando o negócio para baixo e, em seguida, o funcionário tem que ser dispensado."

Um processo de entrevista em camadas, no qual vários funcionários, como um gerente de recursos humanos e outro líder da empresa, conversam com o candidato, pode ajudar a guiar um novo líder através de uma primeira contratação e ensiná-lo a avaliar melhor os candidatos. diferença entre liderar e gerenciar

Embora a liderança e a administração envolvam a supervisão de uma equipe de trabalhadores, há uma diferença distinta entre as duas, e os líderes iniciantes nem sempre percebem isso. Eles podem sentir que, se estão cumprindo suas metas e atingindo seus orçamentos, estão liderando com sucesso, disse Steve Parker, vice-presidente de sucesso de clientes e transformação de negócios da Achievers. Mas os líderes precisam inspirar sua equipe, compartilhar objetivos e fornecer orientação, e não apenas gerenciar o orçamento.

"Tenha uma visão clara alinhada à missão e ao propósito da empresa e comunique constantemente a visão e a contribuição de seu pessoal", Parker disse. "Pegue-os fazendo coisas que contribuam para realizar sua visão, e visivelmente os reconheça por isso, porque o que é reconhecido é repetido por outros."

Para mais dicas sobre como navegar em sua primeira posição de liderança, visite este artigo do Mobby Business.

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