Hora de rever as avaliações de desempenho?

melhorando as operações e avaliando os funcionários, a tradicional "análise de desempenho" individual pode estar precisando de alguma reavaliação séria. Uma pesquisa recente com cerca de 2.000 funcionários dos EUA descobriu que, dos 58% ainda sujeitos a esse tipo de avaliação, poucos têm confiança em sua capacidade de produzir mudanças positivas no local de trabalho.

Na verdade, segundo a BambooHR , que conduziu o estudo, apenas 16% preferem receber feedback na forma de uma análise de desempenho.

Embora as razões para isso sejam inúmeras, as queixas mais comuns sobre avaliações de desempenho envolvem acusações de negligência contra aqueles que as conduzem. Mais de 2 de 3 entrevistados dizem que sentem que não são ouvidos durante as revisões e que não vêem mudanças que ocorram devido ao feedback que eles dão.

Em outras palavras, os funcionários acreditam que a gerência busca sugestões para melhorar os negócios durante o processo. a revisão, mas, em última análise, ignora ou deixa de agir com base nessas sugestões, tornando todo o processo sem sentido a partir de uma perspectiva de desenvolvimento. Para a maioria dos trabalhadores, isso é razão suficiente para eliminar completamente as avaliações de desempenho.

Alguns podem achar que isso não tem sentido e que o propósito de uma análise de desempenho é monitorar e motivar o funcionário, não sugestões de como melhor administrar o negócio. No entanto, os funcionários também não acreditam que as revisões funcionem a esse respeito

Um dos principais problemas com o uso da revisão de desempenho como método de avaliação dos funcionários é que os funcionários acreditam que é altamente suscetível a preconceitos. A política do escritório e o favoritismo são problemas consistentes, assim como os preconceitos de gênero, disseram os entrevistados da pesquisa.

Apesar de tudo isso, as avaliações de desempenho ainda servem a um propósito ao criar um incentivo para trabalhar duro? Apenas 4% dos entrevistados acham que sim. Em vez disso, os funcionários querem ser motivados por meio de conversas abertas e informais e de um-para-um mais voltados para suas carreiras. Outras sugestões de alternativas incluíam que os gerentes ouvissem e usassem suas ideias e conseguissem mais reconhecimento dos funcionários.

E no que talvez seja a descoberta menos surpreendente do estudo, quase 1 em cada 5 funcionários entrevistados disseram que trocariam de bom grado a revisão de desempenho imperfeita e não confiável para o que eles pensam ser o melhor motivador que um empregador poderia oferecer: um aumento.

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