Quer construir uma ótima equipe? Foco na retenção, também

o mercado de trabalho tão forte como tem sido em qualquer momento nos últimos sete anos, foram os dias em que os empregadores tinham a vantagem no processo de contratação. Os candidatos a emprego agora têm a vantagem.

Como resultado dessa mudança de poder, os empregadores precisam colocar uma ênfase maior nos esforços de atração e retenção para contratar e manter os melhores funcionários, encontraram novas pesquisas do The Execu | Search Group, uma empresa de recrutamento, pessoal temporário e soluções de gerenciamento de força de trabalho

O primeiro passo para trazer funcionários de qualidade e se agarrar aos que você já tem é entender o que eles estão procurando. O estudo descobriu que ter uma oportunidade de desenvolvimento profissional era o fator número um que influenciava a decisão de um funcionário em aceitar seu emprego atual ou mais recente.

Apesar disso, os empregadores pesquisados ​​classificaram as oportunidades de crescimento na carreira muito baixas quando perguntadas. o que eles acham que os candidatos estão procurando. Em vez disso, os empregadores classificaram o salário e os benefícios muito mais altos em suas listas.

Os autores do estudo disseram que isso implica que muitas empresas não estão entrando no processo de contratação com a mentalidade certa sobre o que os funcionários querem.

estamos vendo uma desconexão entre o que os funcionários querem em um trabalho e o que os empregadores acreditam que querem ", disse Edward Fleischman, presidente e CEO do The Execu | Search Group.

Além disso, os empregadores precisam acelerar a contratação processo, a pesquisa encontrou. Na pesquisa, 40% dos empregadores disseram que o processo de contratação, do começo ao fim, normalmente leva mais de cinco semanas. No entanto, a grande maioria dos profissionais entrevistados disse que isso era muito longo.

"Muitas vezes, um empregador fará uma oferta incrível, apenas para descobrir que o candidato já aceitou uma posição diferente algumas semanas antes", diz o estudo. autores escreveram. "Para encurtar o processo, tente reduzir o número de entrevistas, fazendo com que os candidatos entrevistem várias partes em um dia, cobrindo mais espaço em cada entrevista e apresentando-as à equipe mais cedo."

Candidatos a emprego também querem mais atualizações. A maioria dos funcionários entrevistados disse que a falta de atualizações através do processo de entrevista foi muito frustrante para eles. Os pesquisadores disseram que não conseguir manter os candidatos no circuito pode levá-los a aceitar ofertas de empregadores que os mantenham informados sobre onde estão.

Os empregadores também precisam explicar aos candidatos como se encaixam nos objetivos gerais da empresa. No estudo, 29% dos profissionais disseram que seu último entrevistador não conseguiu articular como o papel do indivíduo se encaixaria no quadro geral da organização.

Os pesquisadores também disseram que os gerentes de contratação devem olhar além da capacidade dos candidatos de começar em vez disso, preste mais atenção às suas habilidades sociais, como flexibilidade, capacidade de aprender rapidamente, adaptabilidade, responsabilidade pessoal e desenvoltura.

"Ao priorizar o potencial de um candidato em oposição a seu passado ao tomar uma decisão de contratação, as empresas descobrirão que eles estão criando funcionários mais leais a longo prazo ", escreveram os autores do estudo.

Atrair funcionários de primeira linha é apenas uma peça do quebra-cabeça, no entanto. Uma vez que uma empresa tenha um trabalhador de qualidade, ela precisa garantir que possa se apegar a esse indivíduo.

"Um empregador pode fazer tudo certo para atrair candidatos durante todo o processo de contratação, mas se um profissional se sente desvalorizado quando é funcionário É provável que no mercado de hoje eles tomem seu talento em outro lugar ", escreveram os pesquisadores. Os profissionais pesquisados ​​deram as principais razões que os convenceriam a deixar seus empregadores atuais:

Falta de oportunidades de progresso

• Falta de crescimento salarial
• Equilíbrio entre vida profissional e negativa
• Pobre cultura corporativa
• Para manter os funcionários mais valorizados, os empregadores precisam começar o planejamento de retenção assim que a nova contratação começar, disseram os autores do estudo.

"Pode começar ainda mais cedo, no processo de entrevista, discutindo crescimento de carreira e outros planos futuros para o papel em questão ", escreveram os autores.

Muitos empregadores acreditam que a extensão de uma contra-oferta a um funcionário de alto escalão que esteja pensando em sair é uma boa estratégia", disse o estudo. No entanto, isso é muitas vezes pouco e tarde demais para os olhos do empregado. Quase 30% dos profissionais entrevistados que aceitaram uma contraproposta renunciaram no ano seguinte, com a maioria dizendo que aceitar a oferta afetava negativamente suas relações de trabalho.

Algumas das estratégias de retenção que os pesquisadores sugerem que os empregadores colocam em prática incluem coaching e programas de orientação, fornecendo programas rotativos que dão aos funcionários exposição a diferentes áreas da empresa, apoiando treinamento acadêmico adicional e dando oportunidades para os colegas colaborarem em projetos-chave.

"Com um pouco de previsão e um foco maior em estratégias de retenção, os empregadores podem impedir que os principais talentos saiam e garantir que eles tenham os passos apropriados para o planejamento da sucessão, preparando-se para a aposentadoria de funcionários mais velhos ", escreveram os autores do estudo. A pesquisa foi baseada em pesquisas de 226 empregadores e contratação de tomadores de decisão. de empresas em vários setores. Além disso, o relatório incorporou resultados de uma pesquisa com 591 pessoas que procuram emprego e profissionais que trabalham.

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