Lições de Liderança: Confie em seu pessoal e questione suas suposições
Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business vai compartilhar uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso
- O líder: David Rogier, CEO e co-fundador da MasterClass
- Tempo na posição atual: 2 anos
- A filosofia de David: "Grandes pessoas exigem autonomia. Elas forçam você a questionar suas próprias suposições e a admitir algo que os empreendedores acham muito difícil: estou errado na maior parte do tempo."
Grandes mentores são tão raro. Eu tive muitos ao longo da minha carreira que me ensinaram lições valiosas:
Confie em pessoas excelentes. Aprendi muito com Michael Dearing, um dos melhores investidores em estágio inicial do Vale do Silício. Sua abordagem é encontrar fundadores incríveis e confiar neles. Como investidor, você nunca saberá tanto sobre o negócio quanto o empresário, por isso é crucial encontrar pessoas inteligentes; eles vão tomar ótimas decisões.
Sempre receba informações dos usuários. Larry Cheng, Diego Rodriquez, Chris Flink e Dave Blakely, da IDEO, me ensinaram que os usuários sempre saberão mais do que você. Se você está projetando o futuro dos secadores de cabelo, converse com as pessoas que realmente secam seus cabelos. Usamos essa abordagem para ajudar a tornar nossas aulas no MasterClass.
Deixe os dados guiarem suas decisões. Mark Williamson, da Restore Health, descobriu como permitir que os dados, e não o ego, ditassem suas decisões. Isso parece fácil, mas não é. Para fazer isso, você tem que construir sua identidade em torno de tomar boas decisões, não ter as respostas certas.
Eu ainda estou aprendendo todos os dias com essas pessoas.
O viés subconsciente afeta suas decisões de contratação?
Um estudo do local de trabalho De fato descobriu que chefes que frequentavam uma faculdade de alto nível preferiam contratar funcionários que também se formaram em uma instituição de prestígio. Especificamente, 37% dos gerentes que disseram ter frequentado uma escola de alto nível disseram que gostam de contratar candidatos de universidades conceituadas.
Manual do funcionário em desenvolvimento: 6 questões a considerar
Muitas organizações publicam um manual do funcionário, um documento oficial que cobre suas políticas sobre tudo, desde o uso do computador até o período de férias. À medida que novas tecnologias e leis relacionadas a negócios se instalam no escritório, os departamentos de recursos humanos precisam atualizar essas políticas para refletir as tendências mais atuais.
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