Não há uma maneira "certa" de liderar um negócio. Os líderes de hoje têm muita sabedoria para transmitir sobre o gerenciamento da força de trabalho moderna, porque cada um deles aborda a liderança de maneira única. Toda semana, o Mobby Business vai compartilhar uma lição de liderança de um empresário ou executivo de sucesso
Grandes mentores são tão raro. Eu tive muitos ao longo da minha carreira que me ensinaram lições valiosas:
Confie em pessoas excelentes. Aprendi muito com Michael Dearing, um dos melhores investidores em estágio inicial do Vale do Silício. Sua abordagem é encontrar fundadores incríveis e confiar neles. Como investidor, você nunca saberá tanto sobre o negócio quanto o empresário, por isso é crucial encontrar pessoas inteligentes; eles vão tomar ótimas decisões.
Sempre receba informações dos usuários. Larry Cheng, Diego Rodriquez, Chris Flink e Dave Blakely, da IDEO, me ensinaram que os usuários sempre saberão mais do que você. Se você está projetando o futuro dos secadores de cabelo, converse com as pessoas que realmente secam seus cabelos. Usamos essa abordagem para ajudar a tornar nossas aulas no MasterClass.
Deixe os dados guiarem suas decisões. Mark Williamson, da Restore Health, descobriu como permitir que os dados, e não o ego, ditassem suas decisões. Isso parece fácil, mas não é. Para fazer isso, você tem que construir sua identidade em torno de tomar boas decisões, não ter as respostas certas.
Eu ainda estou aprendendo todos os dias com essas pessoas.
Intro Eles podem não ser tão famosos quanto Big Foot, Bloody Mary e Loch Ness Monster, mas o mundo dos negócios certamente tem muitas lendas urbanas. De estatísticas exagerando taxas de fracasso para aqueles que afirmam que os empreendedores são em sua maioria homens, uma infinidade de mitos empresariais abundam, assustando Examinamos várias dessas lendas urbanas de negócios para dissipar os mitos que impedem alguns de perseguir seus sonhos.
4 Coisas que todos os grandes patrões fazem
Embora o trabalho duro, a dedicação e a habilidade tornem um ótimo funcionário, essas características, por si só, não necessariamente tornam um bom chefe. Os chefes precisam de outras qualidades para ser um grande líder, alguns dos quais podem não possuir naturalmente. De acordo com um estudo de 2014 da Gallup, apenas 10% da população tem o talento necessário para gerenciar outros.