Deseja que os trabalhadores remotos permaneçam produtivos? Gerenciar as Expectativas de Todos


Deseja que os trabalhadores remotos permaneçam produtivos? Gerenciar as Expectativas de Todos

A produtividade começa a cair quando os trabalhadores começam a sentir que trabalham o lar é apenas a norma e não é mais um privilégio, disse Esther Canonico, autora do estudo e aluna de doutorado no departamento de administração da Escola de Economia e Ciências Políticas de Londres.

"Este estudo oferece um vislumbre de um futuro onde o trabalho flexível práticas podem se tornar negócios como de costume e vistas como um direito dos empregados, especialmente entre a geração mais jovem ", disse Canonico em um comunicado. "Considerando que as pessoas viram isso como um favor e sentiram a necessidade de retribuir e devolver mais à organização por ter esse benefício, no futuro, elas não vão."

Para o estudo, Canonico pesquisou e entrevistou funcionários em um negócios com mais de 900 funcionários trabalhando em diferentes locais em todo o Reino Unido. Entre os funcionários, 11% trabalhavam em casa em tempo integral, enquanto 44% trabalhavam em casa pelo menos 20% de uma semana típica.

Os resultados revelaram que todos os funcionários que trabalham em casa em período integral pagam horas extras. No entanto, a quantidade dessas horas extras diminuiu com o tempo. Especificamente, aqueles que trabalharam em casa em período integral por até dois anos trabalharam 3,1 horas extras. Essas horas extras caíram para 1,2 para aqueles que trabalhavam em casa entre cinco e 10 anos.

"Os resultados parecem sugerir que os trabalhadores em casa trabalham mais horas quando começam a trabalhar em casa e reduzem o número de horas extras de trabalho no momento chegar a dez anos de trabalho de casa ", escreveu Canonico na pesquisa. "Isso também sugere que há um período de 'pagamento do empregador de volta' para trabalhar em casa antes de começar a parecer um direito e não um privilégio".

Parte da diminuição pode ser resultado de como os trabalhadores remotos se sentem . Canonico disse que alguns dos trabalhadores remotos entrevistados em tempo integral sentiram que sua contribuição para a organização era maior do que o investimento da organização neles. "As razões eram variadas, mas principalmente os trabalhadores a domicílio sentiam que trabalhavam mais do que os trabalhadores baseados em escritórios. e economizou os custos financeiros da organização ”, escreveu ela.

A chave para que os acordos de trabalho em casa em tempo integral sejam bem-sucedidos é para os funcionários e os empregadores administrarem as expectativas, de acordo com Canonico. Ela disse que os empregadores que esperam que os funcionários remotos sejam muito mais produtivos, ou os trabalhadores que acham que não precisam ser flexíveis apenas porque seu empregador está sendo flexível com eles, provavelmente ficarão desapontados.

"O estudo mostrou que alguns trabalhos domésticos os funcionários se ressentem de que os empregadores não paguem suas contas de serviços públicos ou cubram os custos com papel de carta, por exemplo ", disse Canonico. “Alguns gerentes, por outro lado, sentem que os trabalhadores domésticos aproveitam a situação.”

Os empregadores que desejam obter o máximo benefício de suas políticas de trabalho de casa devem limitar os funcionários a trabalhar apenas em casa dois ou três dias por semana. semana, a pesquisa mostra.

"Este artigo descobriu que o uso moderado do trabalho doméstico, em vez de trabalhar principalmente em casa ou no escritório, trouxe mais benefícios para o empregado e empregador", escreveu Canonico no estudo.


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