Definindo meu curso: Como eu aproveito as tendências do mercado para impulsionar o sucesso da minha empresa

Todo empresário sabe que as tendências do mercado estão mudando constantemente. Como fundador e CEO da minha empresa, OMG! Acessórios, eu sei disso em primeira mão. Assim como parece que nossos compradores não podem obter o suficiente de um produto, as vendas diminuem.

Nossos produtos são carregados por vários varejistas, como a Bloomingdale's, Nordstrom e Free People. O que está "in" agora provavelmente não será daqui a alguns meses. Pode parecer impossível manter-se, e até os menores erros podem custar centenas de milhares de dólares. Mas com uma nova mentalidade e abordagem sobre o assunto, aprendi a navegar pela constante ascensão e queda de tendências - e até mesmo antecipar e alavancar isso. Aqui está como eu faço:

Definindo o curso

Permanecer à frente da curva é minha responsabilidade. Onde estamos agora e o que está vendendo hoje não será o mesmo para sempre. Para gerenciar, mantenho-me flexível e ágil como líder, antecipando mudanças e mantendo-me atento para que eu possa identificar mudanças o mais cedo possível. Liderar a empresa a partir desse ponto privilegiado nos permite avançar nas tendências e nos adaptar melhor e mais rápido.

Conectando as equipes e os negócios

Não basta que apenas o líder de uma organização seja flexível e esteja pronto para a mudança. Todo o negócio tem que ser capaz de fazer o mesmo, desde o chão de fábrica até o atendimento ao cliente. E quanto maior a sua empresa se torna, mais difícil pode ser fazer isso.

É por isso que eu promovo uma cultura que busca e prospera na mudança. Nós criamos a próxima grande coisa antes que isso aconteça. Assim como nós enviamos nossas mini mochilas, já estamos pensando em fanny packs porque vemos isso no horizonte. Estamos constantemente desenvolvendo e canalizando nossa criatividade. Ele permite diferentes maneiras de contribuir com nossa equipe para ajudar a evoluir nossos produtos.

Eu também trabalho para contratar pessoas que são criativas, vendem, entendem produtos e incorporam uma mentalidade similar. Minha prioridade é encontrar pessoas entusiasmadas com o seu trabalho e trabalhar para nós. Você tem que trabalhar com personalidades diferentes, com pessoas que têm objetivos diferentes. Então, você tem que se concentrar na energia geral da empresa.

Há desafios em manter a positividade com diferentes personalidades no mesmo lugar, mas não é impossível - e é crítico. Você quer se sentir menos como o trabalho, e mais como todo mundo está contribuindo com algo. Não tenha medo do volume de negócios orgânico com suas equipes e equipe quando isso acontece. Pode ajudar a manter as coisas novas.

Saber quando ajustar

Nada permanece o mesmo. Mesmo com o melhor esforço para aproveitar a onda de tendências da sua empresa, os negócios podem ser fracos. Pode ser confuso saber para onde fazer seus movimentos, especialmente se você tiver um longo prazo com um produto específico que é popular com seus clientes há anos.

Quando os negócios se tornarem frágeis, volte para o núcleo: quem você são e o que você fornece ao mercado. Então, comece a pensar sobre o que a próxima grande coisa é a partir daí. O que é quente não vai durar, mas uma empresa sem medo de mudar com o tempo vai.

Sobre o autor: Anne Harper é o fundador e CEO da marca de estilo de vida OMG! Acessórios

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