4 Maneiras que os funcionários iniciantes podem mostrar liderança


4 Maneiras que os funcionários iniciantes podem mostrar liderança

Quando você inicia um trabalho de nível de entrada, você pode sentir que tem um longo caminho pela frente para subir a escada rumo a uma liderança. Função. Mas há mais em ser um líder do que ter "gerente", "diretor" ou "vice-presidente" em seu título. E, inversamente, você não precisa ter um desses títulos para ser um líder.

Em um artigo que foi publicado pela Kellogg School of Management na Northwestern University, o professor clínico de estratégia Harry Kraemer disse que os funcionários juniores deveriam " liderar de onde eles estão "e tomar a iniciativa de se tornar um líder dentro de suas funções atuais, independentemente de quanto tempo (ou curto) seu mandato tem sido até agora.

" Costumamos igualar liderança à gerência, mas verdadeiros líderes não Espere por uma permissão ou por uma promoção para começar a liderar - eles apenas fazem isso ", disse Justine Jordan, vice-presidente de marketing da empresa de análise de email marketing Litmus. "Se você gastar seu tempo esperando por aprovação, você terá pouco tempo para inovar ou causar impacto."

Da mesma forma, Jonathan Wasserstrum, co-fundador e CEO da TheSquareFoot, disse que se você puder demonstrar liderança em sua atual capacidade, gerenciamento pode ser mais provável confiar em você com um papel de nível superior quando chegar a hora.

"Além disso, é uma boa maneira de descobrir o que você realmente é feito. Quando você está [nível de entrada] , você tem espaço para aprender ... seus pontos fortes e fracos como um potencial líder antes que as apostas sejam altas demais. "

Se você está pronto para começar a construir e demonstrar suas habilidades de liderança como um funcionário de nível básico, aqui estão quatro passos que você pode tomar agora

Não importa onde você esteja em sua carreira, você pode aprender muito apenas observando os líderes de sua empresa. Catriona Harris, CEO da Uproar PR, aconselhou os funcionários subalternos a prestarem atenção aos atuais líderes para ver o que funciona, o que não funciona e o que eles podem querer emular no futuro.

"Um funcionário iniciante pode não estar liderando qualquer um, mas eles devem estar percebendo e tomando notas sobre as características dos líderes eficazes dentro da organização ", disse ela. "Esta é a hora de começar a visualizar como você vai lidar com certas situações, então quando chegar a hora, você está pronto."

Jay Deakins, fundador e CEO da empresa de software ERP Deacom , aconselhou os funcionários iniciantes a investigar oportunidades para facilitar a carga de trabalho pesada de um gerente.

"Embora respeitando seus próprios processos e responsabilidades, ofereça-se para assumir algumas das tarefas que eles consideram desagradáveis ​​ou incômodas", disse ele.

"Ajude seus colegas se eles estiverem enterrados ou lutando com um projeto", acrescentou Wasserstrum. "Se você estiver colaborando em um projeto, seja ele quem definir a reunião de atualização do progresso [ou] proponha os próximos passos após a reunião. Esses são os tipos de coisas que podem criar confiança e afinidade entre você e seus colegas."

Richard Jalichandra, CEO da Bodybuilding.com, concordou e disse que, como executivo sênior, ele está sempre procurando por funcionários subalternos que se voluntariam para responsabilidades adicionais fora do escopo de seus trabalhos.

"[Essas são] pessoas que alcançam proativamente para mim, seus gerentes ou outros líderes na organização e oferecer seus esforços em ... projetos especiais ou iniciativas, além de suas principais responsabilidades de trabalho ", disse Jalichandra. "Ao fazer isso, você não só mostra às pessoas que está disposto a trabalhar duro e correr riscos, mas também costuma fazer trabalhos bacanas também! A certa altura, a liderança vem procurando você porque eles conhecem você. É importante notar, no entanto, que essas tarefas nunca devem atrapalhar seu desempenho no trabalho existente, disse Deakins, então realize esses novos projetos durante o tempo livre após o trabalho, nos finais de semana ou quando as responsabilidades do dia a dia são concluídas.

Compartilhe suas idéias

Jordan enfatizou a importância de saber como advogar essas idéias de forma adequada e eficaz. Conheça o seu público - quem são eles, com o que se importam e por que devem se preocupar com a sua ideia, ela disse. A partir daí, você pode enquadrar suas ideias de uma maneira que reflita seus objetivos.

"Você pode apresentar seu argumento com o máximo de dados e números que desejar, mas se eles não se alinharem aos objetivos do seu público, eles provavelmente dirá não, como o que você está pedindo ajuda? " Jordan disse. "Defender-se por si mesmo pode ser uma coisa complicada, mas se você nunca perguntar, você não receberá."

"Não tenha medo de falar o que pensa", acrescentou Wasserstrum. "Empresas inteligentes respeitam boas idéias e discordâncias pensativas, independentemente de onde na organização elas vêm. Mas no final do dia, suas ações falam mais alto que palavras. Se você fizer o trabalho, faça bem e não tenha medo de resultados, as pessoas notam. "

Defina o padrão para seu trabalho atual

"Se um funcionário é capaz de completar suas tarefas diárias com sucesso e ainda assim chegar novas idéias, vemos isso como um sinal precoce de liderança ", disse Harris. "Em vez de ficarem entediados e só fazerem o que está na descrição do trabalho, eles estão indo além para tornar o time bem sucedido."

Mas mesmo quando o seu objetivo final é trabalhar em direção a uma posição de liderança, o mais importante é Ele se destacou no trabalho que foi contratado para fazer, disse Deakins. “Às vezes as pessoas ficam tão distraídas com ambições de carreira que deixam suas responsabilidades de trabalho diário ficarem para trás”, disse ele ao Mobby Business. "Não perca de vista o que sua posição atual implica e se esforça para ser o melhor nisso. Você saberá que alcançou este nível quando os gerentes consideram que você é o exemplo para todos os novos funcionários."


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